以运营为导向的浦东国际机场建设管理PDF电子书下载

战略规划篇 1

第一章 具有全球眼光的枢纽机场的战略规划 2

第一节 浦东国际机场扩建工程的建设背景 2

一、上海航空枢纽战略目标的确立 2

二、社会与经济发展的需要 3

三、浦东国际机场的功能定位 4

第二节 总体规划修编的指导思想 5

一、把握枢纽机场发展的脉搏 5

二、符合世界级机场的规划要求 6

三、方便运行满足最终用户需求 7

四、保持承前启后及可持续发展 8

五、丰富和完善现有交通网络 8

六、滚动建设应对高速增长 9

第二章 以运营为导向的建设管理总体思路 10

第一节 坚持以运营为导向的建设理念 10

一、服务上海航空枢纽战略 11

二、服务旅客和运营单位 11

三、服务建设管理目标 11

第二节 以全球眼光精心组织的规划修编 13

一、浦东国际机场的原状 13

二、总体规划修编的内容和技术要求 14

三、总体规划修编的组织 15

第三节 项目管理实施方案的深度设计 17

一、组织创新提供科学管理保证 17

二、以计划为龙头落实责任目标 18

三、科技先行解决重大技术难题 19

四、招标采购强化外部竞争机制 19

五、廉政建设保障工程总体目标 20

第四节 确保项目目标实现的过程控制 20

一、扩建工程的建设管理特点 21

二、扩建工程项目管理的目标体系 22

三、项目管理过程控制的实施 23

第三章 体现航空枢纽战略要求的规划成果 25

第一节 浦东国际机场总体规划概述 25

一、总体规划的调整内容 25

二、总体规划的主要特点 28

三、总体规划的主要项目及其规模 29

第二节 枢纽型航站区综合体系 31

一、南北一体的规划构型和运行模式 31

二、体现枢纽特点的一体化航站楼 31

三、满足中转功能的三层式航站楼布局 32

四、一体化综合交通中心 33

五、衔接城市规划的交通网络 34

第三节 跑道系统和综合货运体系 36

一、布局紧凑型的跑道系统 36

二、阶梯型场内外综合货运体系 37

项目管理篇 39

第四章 依托方案优化和竞争机制的项目投资控制 40

第一节 投资管理制度和组织分工 41

一、不断完善的投资管理制度 41

二、分工协作的投资管理组织 41

第二节 方案优化提高投资效益 43

一、以需求为基础的功能分析 43

二、努力降低全寿命周期费用 45

三、技术与经济相结合优化施工方案 46

第三节 市场竞争锁定合同价格 46

一、招标项目的价格控制 46

二、直接委托项目的价格控制 48

第四节 以设计概算为限额的动态投资预警 48

一、投资控制基准的确定 49

二、概算执行情况的动态分析 49

三、以变更控制为关键的结算控制 50

第五节 不断完善和创新的财务管理 51

一、多元化的投融资模式 52

二、不断创新的设备材料的资金管理 52

三、计划与财务分工不分家 53

四、满足运营单位基建财务核算的要求 53

五、多渠道降低财务成本 53

第五章 坚持总进度计划“法定”地位的进度控制 54

第一节 总进度计划编制的前期工作 54

一、业主方进度计划认识的提高 54

二、总进度计划地位的“法定”赋予 56

第二节 基于多级网络理论的总进度计划编制 56

一、总进度计划编制的整体思路 56

二、总进度计划编制的主要步骤和相应成果 57

三、总进度计划实施的责任分配 62

四、总进度计划编制的计算机软件系统 63

第三节 确保平衡的年度进度计划和专业进度计划 63

一、总进度计划调整和年度进度计划编制 63

二、各项专业进度计划的编制 65

第四节 以总进度计划为核心的计划体系 65

一、进度计划体系的要求 67

二、进度计划体系架构 67

三、进度计划体系的特点 69

第五节 基于总进度计划的进度控制 69

一、进度控制的基本思路 69

二、计划执行和进度控制方法 70

三、进度控制的组织保证 72

四、进度控制软件的自主选择 72

第六章 强化事前与过程控制的项目质量管理 73

第一节 规范标准的质量管理规划 73

一、加强事前控制的质量管理原则 73

二、多道设防的质量管理控制体系 74

第二节 全过程全方位的质量控制核心机制 75

一、渗入项目建设各环节的全过程控制 75

二、工程质量影响因素的全方位控制 76

第三节 制度规范与技术创新相结合的专项措施 77

一、样板引路方案先行 78

二、依靠但不依赖监理 78

三、科技创新解决工程关键技术 79

四、综合考评与立功竞赛 79

第四节 规范化的项目文档管理 80

一、健全文档管理网络 80

二、完善文档管理规范 80

三、文档管理六项制度 81

四、竣工档案电子版的推广和应用 83

第七章 以不停航施工为重点的规范化安全管理 84

第一节 针对项目的特点进行安全管理规划 84

一、机场扩建工程的危险源分析 84

二、安全管理工作责任的分解落实 86

第二节 建立规范化的安全管理制度 87

一、教育培训提高安全防范意识 87

二、以安全管理规范为准则实施安全监督检查 87

三、用安全管理制度带动具体措施落实 88

第三节 重点加强飞行区不停航施工安全管理 91

一、不停航施工安全管理的总体构思 91

二、不停航施工的组织体系 97

三、不停航施工管理的制度和措施 99

第八章 追求技术成熟先进和强化竞争的设备招标采购 104

第一节 明晰组织流程提高招标采购透明度 105

一、制度化的招标采购组织分工 105

二、相互制约的招标采购程序 105

第二节 周密部署招标基础性工作 106

一、合理分标打包取得综合成效 106

二、市场调研掌握第一手信息 108

三、充分竞争量化入围条件 108

第三节 标准化招标文件提升招标采购质量 109

一、吸收运营经验制定标准化招标文件 109

二、明确需求完善功能定位和技术标准 109

三、多环节控制落实标书审核制度 111

第四节 技术领先评选优质低价供应商 112

一、技术评议分析重大偏离 112

二、深入澄清锁定合同细节 114

第九章 规范守信与合作共赢的合同管理 115

第一节 牢固树立“管理靠合同”的理念 115

一、确立高效的合同管理组织体系 115

二、严谨规范的合同管理流程 116

三、充实和完善常用的合同示范文本 117

第二节 因事制宜开展合同洽商 119

一、引入竞争机制掌握合同主动权 119

二、以独立平行测算促成合理定价 119

第三节 严格守信履行合同义务 120

一、全面履行合同中本方义务和承诺 120

二、严格监督合同中对方义务和责任 121

三、注重合同履行和工程实施效果 122

第四节 依据客观事实处理合同变更 123

一、动态跟踪合同内容变更 123

二、尽力化解合同争议和索赔 124

三、合理考虑材料价格异常变化 125

创新实践篇 127

第十章 资源集成与优化的项目组织管理模式 128

第一节 扩建工程项目管理组织体系的指导原则 128

一、由项目特点确定合理的管理组织体系 128

二、从航空枢纽角度整体布局项目管理组织体系 120

三、以现代项目管理理论指导项目管理组织体系 129

第二节 精简高效的建设指挥部组织结构 130

一、依托机场集团的建设指挥部 130

二、以市场化运作为导向的建设指挥部组织结构 131

第三节 强化专业协调功能的设计总承包 132

一、扩建工程设计任务的分解 132

二、业主管理工作延伸的设计总承包组织 133

三、设计总承包单位的项目管理 134

四、设计总承包单位和设计分包单位的沟通协调 135

第四节 协调复杂施工任务的施工管理总承包 137

一、协调复杂工程施工的制胜方法 137

二、施工管理总承包模式的组织关系 138

三、施工管理总承包单位的管理任务、组织结构和管理职责 139

四、施工管理总承包单位与施工单位之间的协调管理 141

第五节 充分发挥咨询顾问的专业作用 142

一、充分发挥世界级机场咨询公司的专业化优势 142

二、积极借助投资监理的投资控制优势 143

三、切实发挥施工监理的质量保障作用 144

第十一章 运营单位的建设全过程参与 146

第一节 以运营为导向理念全面融入机场建设 146

一、确立以运营为导向的建设理念 146

二、构建建设部门与运营部门充分沟通的平台 147

三、分层次配备运营人员参与扩建工程建设管理 149

第二节 运营单位深度参与扩建工程建设各环节 150

一、股份公司参与扩建工程建设 150

二、航空公司和联检单位参与扩建工程建设 152

第三节 以“设计回头看”完善和改进设计 154

一、“设计回头看”活动的组织安排 155

二、“设计回头看”活动的成果评价 156

第四节 验收阶段确保工程建设向运行无缝交接 159

一、共同编制移交计划 159

二、运营单位参与系统的安装调试 160

三、全程培训运营专业人员 160

第十二章 面向工程重大技术问题的科研管理 162

第一节 以科研手段实现机场科技创新战略 162

一、科研先行的创新理念 162

二、创新务实的科研选题 162

三、规范严谨的科研立项 164

第二节 针对目标需求的科研项目 164

一、扩建工程科研项目总体概述 164

二、浦东国际机场总体规划研究 165

三、T2航站楼钢结构工程关键技术研究 166

四、浦东国际机场扩建工程节能研究 167

五、浦东国际机场第二跑道建设关键技术研究 168

六、浦东国际机场信息系统整体业务流程分析研究 169

第三节 切实推进科技创新机制建设 170

一、加强科技创新内部机制建设 170

二、积极提供良好的科研条件 171

三、以项目管理手段控制科研项目实施 172

四、利用“外脑”开展科技创新活动 173

第四节 科研成果的综合效益评价 173

一、为机场可持续发展规划了战略框架 174

二、为工程建设的顺利实施提供了管理和技术保障 174

三、为机场的高效运营打下了坚实基础 175

四、为机场发展带来了巨大的经济效益和社会效益 176

五、为人才培养构建了交流和互动平台 176

第十三章 多主体市场化的国际货运枢纽建设 178

第一节 以增值为理念的国际货运枢纽规划 178

一、整合设施优化格局 178

二、开发多功能的保税物流园区 179

三、完善对货运航空公司和物流集成商的服务 180

第二节 以双赢为基础的多主体共建 181

一、引进国际物流集成商的转运中心建设 181

二、与航空公司合作下的货站建设 183

第三节 以市场化为手段的货运设施运营 185

一、多样化的货运设施运营收入模式 185

二、货运站特许经营权的实施 186

第十四章 紧密围绕工程的组织文化建设 188

第一节 党组织的领导和指挥 188

一、党组的核心作用 188

二、机关党委的贯彻作用 189

三、党支部的堡垒作用 190

四、党组领导下的工会、团委的职能作用 190

第二节 面向解决实际问题的双结对活动 191

一、工程建设双结对的组织 191

二、工程建设双结对的效果 191

三、个人双结对的组织 192

第三节 硕果累累的立功竞赛 192

一、立功竞赛指导思想和工作目标 192

二、立功竞赛活动的组织 193

三、立功竞赛的丰硕成果 195

第四节 卓有成效的党风廉政建设 195

一、大力推进廉政制度建设 196

二、扎实开展廉政教育 196

三、健全监督制约机制 197

四、注重发挥载体作用 197

五、廉政建设卓有成效 198

第五节 建设与运营相结合的建设人才管理 199

一、前瞻性的人才规划 199

二、动态的人才优化配置 199

三、激发潜能的人才开发 200

四、兼顾建设与运营的人才培养 200

参考文献 202

浦东国际机场扩建工程建设大事记 204

后记 212