6S实战技巧PDF电子书下载

一、6S的含义 2

二、6S的定义与目的 3

三、未实施6S的危害 6

四、6S的适用范围和作用 8

五、6S的意义 12

六、6S的关系 13

第一节 整理 （日文：Seiri） 16

一、整理的含义 16

二、整理的目的 16

三、整理的好处 17

四、未实施整理带来的危害 18

五、实施整理的要领 19

六、实施整理的原则 21

七、整理的难点 22

八、整理“要与不要”物的方法 23

第二节 整顿（日文：Seiton） 25

一、整顿的含义 25

二、整顿的目的 25

三、整顿的好处 26

四、未实施整顿带来的危害 27

五、实施整顿前必须解除的锁 28

六、实施整顿方法 29

七、实施整顿的几种状态 37

第三节 清扫 （日文：Seiso） 40

一、清扫的含义 40

二、清扫的目的 40

三、清扫的误区 41

四、清扫的作用 41

五、实施清扫的要领 42

第四节 清洁 （日文：Seiketsu） 48

一、清洁的含义 48

二、清洁的目的 48

三、实施清洁的要领 49

第五节 素养 （日文：Shitsuke） 55

一、素养的含义 55

二、素养的目的 55

三、实施素养的要领 58

第六节 安全（英文：Safety） 61

一、安全的含义 61

二、安全的目的 61

三、实施安全的要领 62

四、彻底理解5S和安全的关系 67

第一节 6S推进基本原理 72

一、领导重视（“要我做”） 72

二、全员参与（“我要做”、“合着做”） 74

三、持续改进（“学着做”、“做着学”） 75

第二节 6S推进步骤 78

一、成立推进组织 78

二、制定6S推进计划 80

三、实施教育训练、做好宣传鼓动 82

四、制定章程，局部推进 84

五、制定标准，全面推进 94

六、6S维持与持续改进 97

第一节 6S推进前期技巧 100

一、示范点授牌 100

二、誓师大会 101

三、非必要物品的处理 105

四、定点摄影 108

第二节 6S推进中期技巧 111

一、红牌作战 111

二、早会制度 116

三、评比加权系数 120

第三节 6S推进后期技巧 123

一、命名活动 123

二、管理看板 127

三、专项改善及评比 131

第一节 问题整改的方法 136

一、善用整改备忘表 136

二、活用改善前后对比表 138

三、会用红牌作战 140

第二节 建立6S评比标准的方法 142

一、示范点的评比标准方法 142

二、展开阶段的评比标准方法 144

三、6S改善项目评审方法 153

第三节 6S操作技术方法 156

一、颜色现场使用技术 156

二、通道、区域画线技术 160

三、6S标识的制作技术 164

四、标识的使用技术 168

第一节 办公室6S实战 178

一、办公室6S管理原则 178

二、文件6S管理 183

三、会议6S管理 186

四、会议室／培训室6S管理 188

第二节 仓储6S实战 191

一、仓储管理基本要求 191

二、仓储6S管理的切入点 192

三、物料状态明确 195

四、物料管理目视看板 196

五、制作仓库平面图 197

六、印章钥匙管理 197

第三节 设备6S实战 199

一、设备的6S管理 199

二、设备、设施日常管理主要内容 201

三、消防设备的6S管理 203

四、设备安全装置的管理 207

第四节 车间6S实战 214

一、水杯架的管理 214

二、工具箱柜的管理 216

三、刀具、量具、夹具的管理 220

四、试剂柜及相关物品的管理 223

五、更衣鞋柜、清洁用具等的管理 225

六、车间其他6S管理 227

附件1：员工素养手册 232

附件2：××公司6S管理评价准则 248

附件3：6S测试题 256

附件4：6S标语口号99句 264

附件5：改善思维参考 268