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人力资源管理  中国版
人力资源管理  中国版

人力资源管理 中国版PDF电子书下载

经济

  • 电子书积分:14 积分如何计算积分?
  • 作 者:(中)赵曙明等著
  • 出 版 社:北京:电子工业出版社
  • 出版年份:2008
  • ISBN:9787121066900
  • 页数:413 页
图书介绍:本书是由中外人力资源管理权威联手打造的经典教材,由赵曙明教授针对中国人力资源管理的现状及教学需求,在内容上进行了相应的删节,并增加了许多中国的实践发展和案例。在写作上,注重直线经理与人力资源部门职能的联系性与相关性,并以各种特色栏目穿插了大量的中外管理实践,反映了人力资源管理领域发生的一些重要变革。本书不仅适合作为高校相关专业教材,对那些立志在人力资源领域工作,并努力成为专业人力资源管理者的人也具有很重要的指导意义。
《人力资源管理 中国版》目录

第1章 变化中的人力资源管理性质 1

人力资源管理的性质 2

组织内人力资本的管理 5

人力资源管理挑战 6

中国企业的人力资源管理面临的挑战 10

人力资源管理角色 12

人力资源技术 15

伦理道德和人力资源管理 17

人力资源管理任职资格和职业 20

小结 23

复习讨论题 23

学习回顾 24

第2章 企业人力资源开发国际比较研究 26

美国企业的人力资源管理 27

日本企业的人力资源管理 28

我国企业人力资源管理开发 31

小结 34

复习讨论题 34

第3章 战略人力资源管理与规划 36

战略人力资源管理的实质 37

全球化竞争和战略人力资源 38

组织的效果和战略人力资源管理 42

人力资源规划 45

监测外部环境 48

组织中员工的内部评估 49

预测人力资源供给和需求 50

开发和应用战略人力资源规划 52

使用人力资源测量评估人力资源的效率 56

小结 61

复习讨论题 61

学习回顾 61

第4章 组织或个人关系和员工保留 63

个人或组织关系 64

工作满意,忠诚和承诺 65

员工旷工 67

员工离职 68

人力资源测量:度量旷工和离职 70

员工个体绩效 72

人力资源保留 74

保留的驱动 75

保留管理 81

小结 83

复习讨论题 84

学习回顾 84

第5章 工作与岗位分析 87

变化着的工作性质与人力资源管理 88

岗位设计的重要性 90

岗位设计,工作时间安排,远程工作 94

岗位分析的才质 97

岗位分析过程的阶段 100

岗位分析方法 102

岗位分析的行为方面 105

岗位分析的法律方面 106

岗位描述与岗位规范 108

小结 111

复习讨论题 112

学习回顾 112

第6章 劳动力市场上的招聘 115

招聘的战略战术 116

劳动力市场 117

战略招聘决策 120

内部招聘 126

外部招聘渠道 129

网络招聘 133

招聘的评估及衡量标准 135

小结 139

复习讨论题 139

学习回顾 139

第7章 人力资源的甄选 141

甄选与安置员工 142

甄选过程 145

甄选测试 151

甄选面试 155

背景资料调查 162

做出录用决定 165

小结 167

复习讨论题 168

学习回顾 168

第8章 人力资源培训 170

培训的性质 171

培训和组织战略 173

开发战略培训计划 175

估测培训需要 175

培训设计 177

开展培训 183

培训评估 188

全球任务的培训 191

中国企业培训 192

小结 195

复习讨论题 196

学习回顾 196

第9章 人力资源开发和职业生涯规划 198

职业及职业规划 199

组织与个人面临的关于职业的特殊问题 206

人力资源开发 208

开发需求分析 211

继任规划 212

开发方法的选择 214

管理开发 217

小结 221

复习讨论题 222

学习回顾 222

第10章 绩效管理与评估 224

绩效管理的本质 225

以绩效为中心的组织文化 226

识别与衡量员工的绩效 227

合法及有效的绩效评估方法 230

谁来执行评估 234

绩效评估的方法 237

对于管理者及员工的培训 244

评估反馈 246

小结 249

复习讨论题 249

学习回顾 249

第11章 薪酬战略与实践 251

薪酬的本质 252

战略薪酬 254

薪酬体系设计议题 256

薪酬体系的法律限制 261

基本薪酬体系的形成 265

薪酬结构 270

薪酬增长 274

小结 276

复习讨论题 276

学习回顾 277

第12章 可变工资与高层管理者的薪酬 279

可变工资:绩效激励 280

个人激励 283

销售人员的补偿制度 286

小组或团队激励 288

组织激励 291

高层管理者薪酬 292

小结 296

复习讨论题 297

学习回顾 297

第13章 员工福利管理 299

从战略的角度看福利 300

福利种类 303

安全福利 304

退休福利 305

健康福利 310

财务福利 314

家庭导向福利 315

休假福利 318

多样化福利 320

福利管理 321

小结 323

复习讨论题 323

学习回顾 323

第14章 健康、安全和保障 326

健康、安全和安保 327

安全和健康的法律规定 329

职业安全和健康法 330

安全管理 337

员工健康 341

工作中的安全感 345

全球安全、健康和保障 348

小结 349

复习讨论题 350

学习回顾 350

第15章 员工权利和纪律 352

权利和责任 353

影响雇用关系的权利 355

可选择的争端解决方案 358

平衡雇主安全和雇员权利 360

人力资源政策、程序与规则 367

员工纪律 369

小结 374

复习讨论题 374

学习回顾 374

第16章 劳动关系管理比较 376

工会的本质 377

美国的工会 379

美国工会会员 380

美国工会历史 384

基本劳工法:“国家劳工法典” 385

中国工会的演变 388

工会化过程 389

集体谈判议题 393

谈判过程 395

工会资方合作 397

员工申诉管理 398

美、德、日劳资关系管理比较 400

我国的劳动法和劳资关系 406

小结 408

复习讨论题 409

学习回顾 409

参考文献 412

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