班组长如何促产量PDF电子书下载

班组长促产量胜任能力自我评估调查问卷 1

第1章 时间管理——增加有效工作时间 5

时间特性及法律法规规定的工作时间 7

个案研究 班组长如何接受他人请托的事情 10

个案研究 班组长如何应对不速之客的打扰 11

班组长如何管理好自己的时间 12

看看你的时间拖延商数 13

原则：改变拖延时间习惯三步曲 14

班组长如何管理班组成员的工作时间 16

第2章 TPM——提高设备运转率 23

测试：设备综合效率水平评价表 27

TPM相关知识 30

TPM中生产部门与维修部门的角色定位 32

个案研究 如何有效利用生产设备 35

设备自主保全的7个阶段 36

如何增加设备综合利用效率 40

计算设备利用率 42

第3章 一丝不苟——标准代作业很重要 53

工作的标准化 55

案例学习 一切按标准作业卡进行操作 56

标准作业的工作方法 59

工作标准代与PDCA循环 62

贯沏标准代操作 72

第4章 合理摆放——车间物流布置科学化 75

物流合理配置的4不原则 78

如何将生产中的物流配置减到最小 83

第5章 共练本领——技能提升才能促产量 87

人人要我学习到我要学习 90

班组长如何培育下属 91

形成集体，我们是一个人 95

第6章 聚焦现场——共同解决影响产量的核心问题 101

生产瓶颈因素探寻自测题 103

如何解决生产现场中影响产量的核心问题 105

个案研究 如何向上级寻求支持来利用生产中的瓶颈 107

个案研究 如何克服员工上午工作效率低下的问题 110

现场问题解决六步曲 114

个案研究 如何解决某服装厂C工序速度缓慢问题 115

利用问题解决六步法想出问题的解决方案和实施步骤 126

第7章 一气呵成——追求一次生产合格率 133

故事讨论：怎样第一次就把事情做对 135

用果因关系来推导如何第一次就把事情做对 138

促产量需要一次性就合格 141

个案研究 如何第一次就把事情做对 144

个案研究 如何有效地与上司沟通质量改进工作计划 145

如何实现一次合格率的最大化 147