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利润中心实务  赏罚分明的管理制度
利润中心实务  赏罚分明的管理制度

利润中心实务 赏罚分明的管理制度PDF电子书下载

经济

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  • 作 者:王忠宗著
  • 出 版 社:广州:广东经济出版社
  • 出版年份:2003
  • ISBN:7806773584
  • 页数:260 页
图书介绍:随着我国社会主义市场的日臻完善,经济全球化进程的加快,企业竞争压力日渐增大;WTO的加入更使企业直接面对国际的激烈竞争。显然,我们的企业目前最紧迫、最需要的就是提高管理水平,缩小与外国企业管理水平上的差距。本着这样一种迫切的心情和良好的愿望,我们向广大读者推出“EMC卓越管理”(ExcellentManagementConsul-tants::EMC)书系,为广大企业管理者提供最新的、最实用的企业管理读物。它出自台湾著名企业管理顾问,其内容的形成是:将国际先进管理知识具体运用于本土企业,然后从其具体运用过程中提炼出适合国情的管理经验,最终形成制胜于竞争中的独特管理方法。它的最大特色就是贯彻了“实用性、差异性、本主化”的理念,读者可以快速做到学以致用;它的价值就在于它的“新”和“先进性”,它的使用价值就在于它的“实务”和“可操作性”。“EMC卓越管理”书系先期出的四个子系列为:①专业采购系列(ProfessionalPurchas)::为企业提供成本管理的重要手段:采购管理实用技术。通过采购成本的降低来提升企业利润,已成为微利时代企业增加利润的重要途径。②策略管理系列(Strategic
《利润中心实务 赏罚分明的管理制度》目录

第一章 实施背景与步骤 1

图1-1 利润中心制度流程图 5

表1-1 某石油公司组织设计 8

表1-2 某石油公司长期目标(1993-1998) 10

图1-2 根据预算建立目标流程图 12

表1-3 绩效考核方法比较 14

表1-4 利润中心推行委员会组织表 15

附录A-1 个人绩考核表(管理职) 21

附录A-2 某制造公司关系企业利润中心组织规程 22

第二章 功能性组织的回顾与检讨 25

表2-1 某电线电缆公司之功能性组织(制造业) 27

表2-2 某私立医院之功能性组织(服务业) 28

第三章 利润中心的实施条件 33

表3-1 某电脑公司组织系统表 35

表3-2 某电脑公司事业部组织 37

表3-3 美国通用汽车事业部组织 38

表3-4-1 某百货股份有限公司组织系统表 39

表3-4-2 某百货股份有限公司组织系统表 40

表3-4-3 台北事业处组织系统表 41

表3-5 某产物保险公司事业部组织 43

表3-6 某食品制造公司利润中心组织表 44

表3-7 某图书关系企业利润中心组织 45

表3-8 震旦行利润中心组织 46

表3-9 某电脑媒体公司利润中心损益表 55

第四章 利润中心的实施类型 57

表4-1 某化学纤维公司组织系统 59

表4-2 某电线电缆公司组织系统表 61

表4-4 新(声)宝企业集团组织系统图 63

表4-3 震旦集团组织系统图 63

表4-5 某空运仓储公司组织图 65

表4-6 某空运仓储公司资讯室月份绩效损益表 66

表4-7 某空运仓储公司薪资计算方式 67

附录D-1 惠普(HP)公司的利润中心组织 69

表D-1-1 惠普组织(改组前) 70

表D-1-2 惠普组织(改组后) 72

表D-1-3 安捷伦组织 73

第五章 利润中心的构成及管理 75

表5-1 利润中心之构成 76

表5-2 某钢铁公司责任中心架构 80

表5-3 某陶瓷企业集团组织系统 84

表5-4 某连锁商店以平衡记分卡管理跨事业单位 89

表5-5 利润中心的绩效评估 91

表5-6 投资报酬率构成之因素 92

附录E-1 某糖业公司各责任中心的形式及设立原因说明 98

附录E-2 某纺织企业集团子公司(利润中心)的组织及管理 104

附录E-3 总管理处组织表 111

附录E-3-2 某电脑关系企业总管理处组织表 112

附录E-3-1 某塑胶关系企业总管理处组织表 112

第六章 利润中心的转拨计价 113

表6-1 内部转拨价格计算方法统计 116

表6-2 转拨计价之协商过程 121

表6-3 某电脑公司转拨计价案例(产销分离型母子公司) 122

附录F-1 某炼油厂责任会计处理作业细则 123

附录F-2 某石油公司内部转拨计价办法(实例) 127

附录F-3 某纺织公司利润中心损益计算(实例) 131

附录F-4 某塑胶公司事业部(利润中心)制度转拨计价(实例) 132

第七章 成本计算与费用分摊 137

表7-1 共同费用公摊基础 144

附录G-1 某产物保险股份有限公司(营业单位别费用公摊作业办法) 148

附录G-2 某营建公司费用分摊方式 151

附录G-3 某贸易公司行政管理费用分摊 153

附录G-4 某纺织及鞋材公司总管理处费用分摊 155

附录G-5 某塑胶及灯饰工厂费用分摊 156

第八章 损益计算与盈余分配 159

表8-1 责任会计-损益计算流程 162

表8-2 某电脑公司损益表-制造业 166

表8-3 某人寿保险公司损益表-金融服务业 167

表8-4 某电脑公司事业部损益表 168

表8-5 某人造纤维制造公司事业部门损益表 169

表8-6 某科技杂志公司事业部门别损益一月 170

表8-7 按利润中心实际盈余分配奖金 177

表8-8 超额盈余(亏损)奖金提拨 178

表8-9 按全公司实际盈余提拨奖金 179

表8-10 按每股盈余提拨奖金 180

附录H-1 美国某速食连锁企业的奖金提拨方式 181

附录H-2 按利润达成率提拨奖金 183

附录H-3 某钢铁公司绩效奖励体系 185

第九章 利润中心的绩效评估 189

图9-1 绩效管理系统图 191

图9-2 利润中心目标体系图 194

图9-3 柏拉图原理 195

表9-1 费用中心的绩效指标 206

表9-2 某办公用品贩售公司利润中心绩效指标 207

表9-3 目标管理工作卡 209

表9-4 目标考评表 211

表9-5 绩效评分之调整 213

表9-6 绩效奖金计算 214

附录I-1 某办公用品贩售公司利润中心损益及绩效评分表 217

表I-1-2 责任中心主管绩效评分标准表 218

附录I-2 美国奇异公司利润中心绩效指标 219

第十章 利润中心的问题与对策 221

附录甲 某电线电缆股份有限公司利润中心制度实施准则 237

附录乙 某电线电缆股份有限公司事业部事务处理细则 242

附录丙 某纺织及塑胶制品关系企业责任中心目标推行细则 252

参考文献 260

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