企划主管绩效管理方法PDF电子书下载

第1章 凝练高绩效导向的企世主题 1

1 用可度量的企划目标锁定主题方向 3

成功的企划目标要求是有标准的 3

确定目标，使绩效评价工作度量化 6

企划主题拟定要考虑的因素 7

2 企划对象使企划绩效管理的指向明晰化 12

找出对象、选定主题是企划的重要环节 12

选择主题是付诸实施的前提 13

界定问题有助于解决问题 13

凭借“问题意识”，发现企划主题 16

精选企划对象，把力量凝聚在重要的主题上 17

企划对象要恰如其分地表达主题 19

确定对象要设定一个可靠的判断基准 22

3 主题的拟定贯穿于绩效管理的过程 23

靠主题把概念传递给客户 23

什么样的主题才算是成功的 25

确定企划主题 27

企划主题贯穿于整个企划的全过程 34

4 企划主题的加工有利于绩效考核 38

过滤法能使主题进一步明确化 39

数字化、专有名词化是企划主题明确化的方法 41

在严格的企划主题检验中再筛选 43

公关企划活动的主题策划 45

5 发展有效的企划主题的行动计划 46

企划市场调研应遵循的基本原则 65

第2章 实施有效的企世调研绩效管理设计 65

1 科学的调研程序是提高工作绩效的保障 65

明确方向是企划主管提高工作绩效的前提 67

将问题转变成假设 69

科学合理的调研方案是调研成功的关键 72

企划调研与预测报告是最终成果的表现形式 75

针对市场情况撰写调研报告 76

2 调研方法是否科学直接影响工作绩效 79

高效的桌面调研法 79

观察式调研法 82

访问调研法 85

实验调研法 89

思维冲击法 93

日记调研法 95

3 调研技术形式决定绩效结果 97

市场普查与抽样调研 97

随机抽样技术 100

非随机抽样技术 105

4 问卷设计关系到调研绩效的成败 109

问卷设计的原则 109

问卷设计的程序 110

问卷设计中应注意的问题 111

5 企划部在生产经营活动中的作用 113

企划调研与预测行业 113

适当监控企划人 116

选择与培训参与调研的企划人 118

第3章 企业分析与诊断 125

1 企业最需要分析的是什么 125

企业的运作现状 125

企业效益 127

管理能力 128

资料分析与处理 129

2 企业诊断值几何 139

企划诊断是一个系统工程 139

企业诊断的类别 140

企业诊断绩效管理的切入点 143

在企业分析与诊断中企划人应具备的基本能力 144

3 企划人对企业分析与诊断的绩效提升 144

培训企划人，提高分析与诊断绩效 145

4 提高企业诊断绩效的方法 147

企业诊断绩效管理需把握的原则 147

企业诊断的绩优程序 149

几种高绩效的企业诊断方法 152

5 企业诊断方案与诊断报告 156

企业诊断方案的绩效管理价值 156

企业诊断方案设计 158

企业诊断方案的可行性 164

诊断报告书是企业诊断活动的终点 167

诊断报告书的内容 167

企业诊断报告的基本要求 169

第4章 创意是企划的灵魂 175

1 有效创意提升企划绩效 175

2 创意对企业绩效的积极推动 177

创意延长企业的生命周期 177

创意提升企业形象 179

创意提高企业核心竞争力 183

企划创意是企业利润最大化之本 184

3 创意的产生需要过程 187

创意的产生过程 187

创意需要酝酿 189

培养企划人的创意力 190

让创意自由驰骋 190

从创意到企划 191

企划主管应积极参与创意 193

4 信息提炼与企划创意 195

收集什么样的信息 195

信息收集流程 197

寻找现存信息 198

勤奋是获得灵感的秘诀 199

点滴积累获创意 200

信息整理，提炼情报价值 201

5 切准构想点，提高企划绩效 203

企划创意要关注可行性 204

创意要设定时限 209

企划主管应争取合作 210

多层次借用法 212

6 高绩效企划创意方法 212

联想类比法 217

超级无序联想法 218

关键词法 219

卡片记录法 220

问题重新定义法 221

7 创意应用绩效评估 224

创意缔效的含义 224

创意成功的三个标志 225

创意绩效评估方法 226

企划案弥补思维局限性 231

第5章 芷捌帕规矩——企划案与芷划书 231

1 企划创意之后 231

企划书是企划的根据 236

2 预测企划案的实施绩效 242

将企划预测进行到底 243

困难的企划案更需要预测 244

小规模实验法，树立实施信心 245

结果预测法，追求预测准确性 246

制定预算分配，把握企划细节 247

3 打造一流企划案，产生一流企划绩效 249

创新一调查一拟案三步走 249

选择合适的企划案 250

复杂的企划层层分开 258

企划案不要过分追求完美 259

企划案需要个性 261

制造企划决胜点 263

准备多个企划案 264

5 企划书完美体现企划意图 267

怎样拟定企划书 268

企划书的表述技巧 275

企划书的内外差别 277

企划书的评估标准 282

企划人的本质 289

1 从企划到企划人 289

第6章 对企划人的绩效管理 289

企划人是个行动者 290

第23届奥运会企划给企划人的启示 290

2 企划人的执行力与企划绩效 295

3 保证企划绩效的基本能力与技巧 298

迅速反应的能力 298

情报能力 298

灵感与创新能力 300

组织能力 301

善于调动社会资源 302

宽广的包容心 302

预见能力 302

敏锐的观察力 303

构思能力 303

丰富的学识 304

成熟的表达技巧 305

过人的表达能力 306

4 发挥企划绩效要有危机意识 308

5 培育企划高手，提高企划绩效 312

企划高手应具备的要素 312

累积业绩是先决条件 314

打破思维定势 315

勤于动脑 318

随手记笔记 320

博览群书 320

要有动态企划的意识 321

第7章 企划实施的绩效管理 327

1 推出提案前的准备工作 327

精心准备，事前模拟 327

充分的事前协调可提高提案的通过率 329

2 全面综合进度表使企划管理更轻松 331

3 顺利通过，为企划实施赢得时间 335

推出提案的关键 335

提出企划案要选择适当的时机 336

自信的提案讲解更具说服力 337

说服审议者 340

阻击反对意见的巧妙办法 341

4 企划实施的绩效化管理 343

5 把握企划实施的动态性和风险性 346

企划实施的动态性 346

企划实施的风险性 351

企划实施过程中的策略运用 353

6 企划实施的中间绩效考核 360

第8章 企划绩效评估实务 365

1 解读企划绩效评估设计 365

制定明确的企划绩效评估目标 365

了解评估对象是企划绩效评估的重要组成部分 368

建立合理有效的评估程序 371

确定企划绩效评估指标的关键要素 373

构成企划绩效的基本要素 378

2 企划绩效评估的内容 378

产品企划评估的基本内容 382

产品企划评估的步骤 383

产品企划评估的程序 384

广告企划绩效评估的主要内容 385

3 企划绩效评估方法的应用 389

企划绩效评估的五种方法 389

如何评估营销企划绩效 389

特定营销企划活动的评估方法 392

营销诊断企划的评估方法 394

公关企划评估方法 401

品牌定位企划评估的程序与方法 403

广告企划效果评估的方法 407