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标杆管理及其最佳实践
标杆管理及其最佳实践

标杆管理及其最佳实践PDF电子书下载

经济

  • 电子书积分:9 积分如何计算积分?
  • 作 者:麦迪著
  • 出 版 社:北京:光明日报出版社
  • 出版年份:2003
  • ISBN:7801457803
  • 页数:151 页
图书介绍:本书介绍了以标杆管理方法为手段的企业经营管理模式,使企业收到了良好的经济效益。
《标杆管理及其最佳实践》目录

第一章赶超一流公司的最佳实践 1

1.卓越的标杆管理/ 2

2.标杆管理为什么有效?/ 7

3.你可以成为第一,为什么要屈居第二呢?/ 13

4.标杆管理的八大有用工具/ 18

5.企业必须改掉妄自尊大的坏毛病/ 22

6.掌握标杆管理的方法/ 26

7.标杆管理的最佳流程/ 30

8.确保成功的关键因素/ 35

第二章企业必须具有的三种标杆 39

1.标杆一:企业内部的优秀部门和员工/ 40

2.内部标杆管理的优势/ 43

3.标杆二:同一行业的竞争对手和优秀者/ 45

4.警惕行业内的“近亲繁殖”/ 52

5.标杆三:其他行业的最佳流程/ 54

6.怎样确定标杆对象/ 60

第三章瞄准:寻找差距 65

1.标杆管理前必须做好的准备工作/ 66

2.瞄准的关键一:挖掘公共领域的信息/ 73

3.瞄准关键二:主动向标杆对象发起“信息攻击战”/ 77

4.瞄准关键三:通过第三方沟通/ 81

5.找到差距就可以缩小差距/ 83

6.向最佳企业“看齐”/ 88

第四章整合:推动变革 91

1.让员工参与进来/ 92

2.缩小差距的最简单有效的方法/ 96

3.为明天的行动制定一个“完美”计划/ 102

第五章行动:执行并持续不断地提升 105

1.组建项目实施小组,对行动负责/ 106

2.让处于最佳位置的人负责工作/ 110

3.标杆管理成功与否取决于管理层的态度/ 112

4.不要忽略了对实施的结果进行评价/ 115

5.持续不断地标杆,持续不断地提升/ 123

6.标杆管理有难度,但更有坚持下去的理由/ 127

第六章标杆管理的四项应用 131

1.培养和提升品牌的质量/ 132

2.促进企业五项修炼/ 140

3.提高公司智商的最有价值行动/ 144

4.对过程的每一个环节进行标杆/ 148

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