成本管理系统设计 教程与案例PDF电子书下载

第1章 成本和业绩管理系统 1

1.1 第一阶段：不完善的财务报告系统 2

1.2 第二阶段：财务报告导向的系统 2

1.3 第三阶段：开发客户化的与管理相关的单立系统 4

1.4 第四阶段：整合的成本管理和财务报告系统 5

1.5 小结 6

案例 8

案例1-1 Bridgeton工业汽车配件和装配厂 8

案例1-2 Colorscope公司 12

案例1-3 联合太平洋(A) 25

案例1-4 联合太平洋(B) 40

案例1-5 Brookwood医疗中心(A)：一个成本有效的健康保健系统 50

案例1-6 印第安纳波利斯：市政服务业中的作业成本系统(A) 56

第2章 传统的两阶段成本系统：把资源消耗联系到成本中心和标的 67

2.1 直接成本分摊 67

2.2 间接成本分摊 68

2.3 数例 69

2.4 两阶段图 70

2.5 标准成本的局限：用于产品成本核算的弹性预算系统 73

2.6 传统成本的局限：反馈和学习系统 74

2.7 小结 75

案例 76

案例2-1 Seligram公司：电子检验业务 76

案例2-2 小松公司(B)：利润规划和产品成本核算 82

案例2-3 Mayers Tap 公司(A) 90

案例2-4 Mayers Tap 公司(B) 95

案例2-5 Mayers Tap 公司(C) 102

案例2-6 Mueller Lehmkuhl 有限责任公司 103

案例2-7 三菱Kasei公司：产品线成本系统 113

案例2-8 数字通信公司：编码设备分部 124

案例2-9 Metabo公司 134

案例2-10 Peoria引擎厂(A)：节选 143

第3章 第三阶段：学习与改进制度 155

3.1 非财务指标的作用 155

3.2 持续改进的财务信息 158

3.3 Kaizen成本制度 158

3.4 虚拟利润中心 159

案例 161

案例3-1 Romeo发动机厂(节略) 161

案例3-2 Analog设备公司：半生命周期系统 170

案例3-3 西铁城手表有限公司：成熟产品的成本节约 186

案例3-4 住友电子有限公司：Kaizen方案 193

案例3-5 得克萨斯伊斯特曼公司 203

案例3-6 Higashimaru酱油有限公司(A)：价格控制体系 216

案例3-7 奥林巴斯光学仪器有限公司(B)：职能组管理 226

第4章 作业成本法：绪论 236

4.1 为什么要应用作业成本系统：一个钢笔制造厂的例子 236

4.2 作业成本系统的基本原理 238

4.3 作业成本系统的设计 239

4.4 作业成本系统应用于何处 244

4.5 作业成本系统：准确性和成本的权衡 244

4.6 小结 245

案例 246

案例4-1 Classic钢笔公司 246

案例4-2 Westerm透析诊所(作业成本法与医疗) 249

案例4-3 西门子电动机厂(A)(节略) 253

案例4-4 John Deere元件厂(A)(节略) 257

案例4-5 John Deere元件厂(B) 274

第5章 对资源能力成本进行度量 285

5.1 对资源能力成本进行度量 286

5.2 作业成本法基本等式 287

5.3 约束性资源和弹性资源 288

5.4 从一种作业成本法资源应用模型到资源供应决策 290

5.5 过剩生产能力成本的分配 291

5.6 小结 291

案例 293

案例5-1 Micro Devices分部 293

案例5-2 Hogan包装公司 302

案例5-3 Insteel金属线产品公司：在安德鲁斯分厂运用的作业成本管理 302

案例5-4 Lehigh钢铁厂 309

第6章 制造企业的经营性和战略性作业成本管理 322

6.1 ABC：组织的成本函数 323

6.2 经营性ABM 323

6.3 经营性ABM：总结 326

6.4 战略性ABM：产品结构和定价 326

6.5 ABC产品赢利性：鲸鱼曲线 327

6.6 与产品相关的措施 329

6.7 小结 330

案例 331

案例6-1 Schrader Bellows(A) 331

案例6-2 Schrader Bellows(B) 339

案例6-3 Schrader Bellows(D-1) 347

案例6-4 Schrader Bellows(E) 349

案例6-5 Stream国际公司的作业成本管理 357

案例6-6 马克斯韦尔器具控制公司 373

第7章 针对客户和供货商的战略作业成本管理 391

7.1 销售、营销、分销和管理费用：固定、变动成本还是“超变动成本” 391

7.2 客户成本确定法 393

7.3 与供应商的关系 396

7.4 供应商持续成本 398

7.5 业务级和公司级费用的分配 398

7.6 品牌、生产线和渠道支持费用的分配 399

7.7 小结 403

案例 404

案例7-1 Kanthal(A) 404

案例7-2 皮尔斯伯里公司：客户驱动再设计 414

案例7-3 Seneca食品公司 430

案例7-4 Winchell照明设施公司(A) 432

案例7-5 Winchell照明设施公司(B) 447

第8章 战略作业成本管理：产品开发 456

8.1 为产品设计选择作业成本动因：精确性与影响行为 457

8.2 目标成本制 458

8.3 度量生命周期成本和赢利能力 462

8.4 小结 463

案例 464

案例8-1 惠普：Roseville网络分部 464

案例8-2 Tektronix:便携式仪器分部(A) 472

案例8-3 尼桑汽车制造有限公司：目标成本系统 482

案例8-4 奥林巴斯光学仪器有限公司(A)：对短生命周期产品的成本管理 495

案例8-5 Euclid工程公司 506

第9章 作业成本法在服务行业中的应用 523

9.1 竞争环境的改变 524

9.2 产品/服务成本的复杂性 525

9.3 服务型企业对产品和客户成本的需求 527

9.4 小结 529

案例 531

案例9-1 St.Catherine of Alexandria医疗中心 531

案例9-2 合作银行 539

案例9-3 制造商汉诺威公司：客户赢利能力报告 555

第10章 第四阶段：整合的成本系统 570

10.1 对系统整合的挑战 570

10.2 作业成本系统与经营性学习和改善系统的区别 572

10.3 作业成本系统和财务报告 573

10.4 互换性资源 573

10.5 第四阶段：整合的作业成本系统与经营性学习和改善系统 574

10.6 小结 576

10.7 互换性资源成本核算的数字练习 576

案例 578

案例10-1 Shionogi有限公司：产品和Kaizen成本系统 578

案例10-2 惠普：Queensferry电信分部 589

案例10-3 美国电话电报Paradyne公司 596

第11章 第四阶段：运用作业成本法编制预算及转移定价 609

11.1 为什么运用ABB 609

11.2 变动分析 615

11.3 转移定价 616

11.4 小结 617