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SAP德国造 财富500强背后的管理大师
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SAP德国造 财富500强背后的管理大师PDF电子书下载

经济

  • 电子书积分:11 积分如何计算积分?
  • 作 者:邵莹著
  • 出 版 社:海口:海南出版社
  • 出版年份:2002
  • ISBN:7544305406
  • 页数:271 页
图书介绍:也许现在许多中国读者甚至还不能正确是读出“SAP”的名称。但如果你的工作与ERP或是企业信息化有关,SAP是一个不可以不知道的名字。 SAP来自德国,被称为“莱茵河畔的硅谷公司”,是欧洲最成功的软件公司,世界第三大独立软件公司,企业应用软件行业当仁不让的第一。“财富500强”中80%以上的企业都是SAP的客户 这对于SAP的卓越是一个最好的证明。SAP的软件帮助了这些公司实现了全球化的管理,同样,这些宝贵的客户也将管理的经验通过SAP的软件与更多的企业分享。 近几年,H的概念和产品在国内越来越热。对于中国企业走向国际,实现现代企业管理,提升企业竞争力,ERP是不可或缺的工具。SAP是ERP软件的鼻祖,SAP的R/3系统曾经被认为是ERP的代名词。在本书中,通过阅读SAP30年的历史发展,可以了解ERP的起源和沿革,以及互联网时代到来之后,ERP如何延伸到“协同化电子商务”。 许多有志于创造中国自有品牌ERP软件的创业者也可以从本书中找到启发,也许可以发现制造真正的ERP软件的方法和设计思想。 SAP的成功决不是凭运气和偶然。他们在这30年中的技术,服务和品质上的坚持,信守对客户的承诺,
《SAP德国造 财富500强背后的管理大师》目录

一切才刚刚开始 1

一起成功走向未来 4

第一章 四强争霸 7

1.SAP 与微软:合久必分 12

2.Oracle 与微软:宿怨背后的明争暗斗 17

3.SAP 与 IBM:大树底下好乘凉 21

4.Oracle 与 IBM:针锋相对的冤家 24

5.SAP 与 Oracle:表面反好的背后是生死之争 28

6.霸主之争 33

第二章 走出 IBM ,创业去 37

1.IBM 的异类 39

2.自立门户 48

3.创业伊始 51

4.5人开发组 53

第三章 R 系统带来的革命 59

1.ICI——SAP 第一个客户 61

2.R 系统 63

3.欧洲人的传统——多样性 65

4.R/2套装软件出炉 66

5.小心谨慎扩充业务 68

6.与咨询顾问公司合作 70

7.忍痛拆伙 71

第四章 划时代的 R/3 73

1.法兰克福会议 75

2.R/3的诞生 76

3.最佳时机推出最佳软件 79

第五章 德国软件占领美国市场 83

1.跟着客户进入美国 85

2.R/3先发制人 88

3.攻占硅谷 89

4.美国通:克劳斯·贝西尔 91

5.普拉特纳的个人秀 93

6.丢掉波音的大单 96

7.蜜月期结束 98

8.大量培训咨询顾问 99

9.贝西尔离职 102

10.危机暗伏 103

第六章 股市明星 105

1.股市明星 107

2.意外崩盘 110

3.成立基金会 112

4.保持公司独立性 113

5.小心谨慎扩张 114

6.让员工分享优惠股权 115

第七章 海克特离队出走 117

1.昔日战友反目成仇 119

2.矛盾由来已久 120

3.转让600万张股票震动 SAP 123

4.尘埃落定 126

第八章 莱茵河畔的硅谷公司 129

1.弹性的工作时间与自由换岗 133

2.低调的企业哲学 134

3.员工忠诚度与高福利待遇 136

4.工程师至上 137

5.两层管理结构 142

6.美国企业文化与德国企业文化的冲突 145

7.两人当家 146

第九章 共生互利的生态网络 151

1.SAP 网络 153

2.80%的市场利益留给合作伙伴 155

3.软件和咨询费比例高达1∶10 157

4.咨询认证解决顾问荒 159

第十章 艰难的1999 161

1.B2B 热潮 163

2.ERP 过时了吗? 165

3.传统企业触网 168

4.市场新宠 169

第十一章 跟上硅谷速度 171

1.推出 mySAP.com 173

2.向竞争对于学习 175

3.改革市场营销 177

4.不再孤军作战 180

5.期权改革 181

6.绝不做恐龙 182

第十二章 SAP 又回来了 185

1.互联网改变世界 188

2.SAP 又回来了 189

3.五大支柱战略 191

第十三章 来自微软的威胁 193

1.盖茨来访 196

2.加入 BAPI 199

3.引狼入室? 201

4.微软的下一个目标:企业应用软件 203

5.选择 Nct 还是 J2EE? 205

第十四章 SAP 在中国 211

1.灯塔计划 215

2.中国路线——本地化 219

3.种子计划 222

4.孔翰宁首次访华 223

第十五章 SAP 在海尔,SAP 在联想 227

1.“生产三角形冰箱”的实现 229

2.企业——“准备好了没有” 231

第十六章 30年新的里程碑:中小型业务市场 247

1.Gartner 集团:“3年之内没有任何 ERP 厂商能够追赶上 SAP” 249

2.里程碑:中小型业务市场 251

3.神秘的软件创建艺术 253

访谈:为商业构筑一个神经中枢 256

附录 261

SAP 全球执行董事会 262

SAP 全球部分客户名单 265

SAP 中国部分客户名单 266

SAP 中国大事记 267

后记 270

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