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企业战略管理要义及进展  基于实践的视角
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企业战略管理要义及进展 基于实践的视角PDF电子书下载

经济

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  • 作 者:宋娜责任编辑;陶晓红
  • 出 版 社:北京:经济管理出版社
  • 出版年份:2019
  • ISBN:9787509662236
  • 页数:309 页
图书介绍:对企业战略理论的研究,始于对企业战略概念的分析,这一分析有着既定的路径与线索。战略一词来源于希腊语strategos,最早用于军事领域,意指将军,其后演变为克敌致胜的艺术和科学。西方战略管理大师明兹伯格说:“我们对战略管理形成的认识就如盲人摸象,没人具有审视整个大象的眼光,每个人都只是仅仅抓住战略形成过程的一个局部,而对其他难以触及的部分一无所知。”自二战以来,以西方科学为基础的现代战略管理理论逐步发展并不断演化,众多学者也对现代战略管理理论倾注了大量精力进行研究,使现代战略管理理论不断深化。与此同时,东方战略管理思想也引起世界的关注,随着中国企业、中国经济不断地走向世界,人们在关注中国经济发展取得重大成就的同时,也在研究以中国为代表的东方战略思想。为此,有关战略管理理论的研究逐渐成为学界的前沿和热点。
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《企业战略管理要义及进展 基于实践的视角》目录

第一章 战略管理思想演进 1

第一节 战略管理理论的源起 1

一、西方战略管理理论的源起 1

二、我国战略管理理论的产生历程 3

第二节 战略管理理论形成与发展的流派 4

一、明茨伯格的划分:十大经典流派 4

二、三类现代流派 4

三、战略联盟流派与基于信息技术的战略管理思想学派 12

【本章参考文献】 15

第二章 战略管理范畴 19

第一节 战略管理模式范畴 19

一、说明性战略管理模式 20

二、描述性战略管理理论模式 21

三、思维性战略管理模式 21

四、行为性战略管理模式 23

第二节 战略管理的环境范畴 24

一、企业环境 24

二、企业环境系统 25

三、企业环境的分析方法 27

第三节 战略管理的矛盾范畴 37

一、战略依据:“动”与“静”的环境假设 37

二、战略视野:“对内”与“朝外” 39

三、战略性质:“竞争”与“共生” 40

四、战略状态:“孤立静止”与“动态持续” 42

五、战略核心:“价值瓜分”与“价值创新” 43

六、战略主体:“上下”与“内外” 44

七、战略目标:“经济性”与“社会性” 45

【本章参考文献】 45

第三章 企业战略伦理 47

第一节 伦理思想的演化 47

一、伦理思想的产生及发展 47

二、责任化的伦理思想 50

三、中西方战略伦理思想 52

四、多层次的战略伦理 57

第二节 商业伦理 61

一、商业伦理思想的演化 61

二、商业伦理的效应 64

三、商业伦理的分类及模型 66

四、商业伦理导向的企业战略管理体系 68

第三节 企业战略伦理思想的现实考量 70

一、企业社会化理论 70

二、企业对伦理责任的认识误区 72

三、企业伦理责任与盈利的统一性 74

四、价值观对伦理责任的影响 74

五、企业伦理责任实例 75

【本章参考文献】 78

第四章 战略管理先导 81

第一节 战略思维 81

一、战略思维的内涵及特征 81

二、战略思维的演化及模式 82

三、战略思维、战略计划、战略、战略思想 84

第二节 战略企业家 85

一、战略智慧 85

二、战略意图 86

三、战略企业家 86

第三节 战略定位 90

一、战略定位的理论溯源及演进 90

二、企业战略定位分析框架 94

三、战略定位的层次 95

四、战略定位的先导 96

五、企业战略定位实践:投资控股还是产业运营?——丰收集团的战略定位之惑 101

第四节 战略制定 111

一、战略制定的内容 111

二、战略制定的模式 111

三、战略制定的工具 112

四、战略制定的创新 113

第五节 战略选择 114

一、战略选择的类型 114

二、战略选择的内容 118

三、战略选择的基本思维模式 120

四、战略选择的分析框架 123

五、企业战略选择实践 128

【本章参考文献】 134

第五章 战略核心 137

第一节 竞争优势与核心竞争力 137

一、竞争优势的内涵 137

二、竞争优势的来源 139

三、核心竞争力 142

四、动态竞争 153

第二节 商业模式 154

一、商业模式的形成 154

二、商业模式的内涵 156

三、商业模式的构成要素及类别 158

四、商业模式模型 159

五、商业模式发展阶段 161

六、商业模式特征与评价 162

七、商业模式设计 165

八、商业模式与战略 168

九、商业模式的企业实践及现实评价 170

十、商业模式创新 172

【本章参考文献】 186

第六章 战略转型 189

第一节 战略转型的概念与模型 190

一、战略转型的多视角考究 190

二、战略转型的主要内容 192

三、战略转型的模型 194

四、战略转型测量 198

五、战略转型的类型 199

第二节 战略转型的体系、路径与实践 202

一、战略转型的体系化 202

二、战略转型的路径 203

三、企业成功转型的关键性因素 204

四、企业战略转型实践 206

【本章参考文献】 209

第七章 创新创业战略 211

第一节 创新战略 211

一、创新 211

二、创新战略 218

第二节 创业战略 245

一、创业 245

二、创业战略 247

【本章参考文献】 258

第八章 互联网与生态战略 261

第一节 互联网环境中的战略管理 261

一、互联网时代的到来 261

二、互联网与战略的联系 263

三、互联网环境下的战略管理挑战与机遇 264

四、互联网战略思维 267

五、互联网企业战略趋向:并购与柔性 268

六、“互联网+”战略的企业实践 271

第二节 生态战略 274

一、商业生态系统 274

二、商业生态模式 279

三、创新生态系统 282

四、生态战略 285

【本章参考文献】 287

第九章 国际化与知识产权战略 289

第一节 国际化战略 289

一、企业国际化理论进程 289

二、国际化战略的理由 290

三、国际化战略的内涵与动因 292

四、企业国际化战略的类型与方式 294

五、企业国际化演化路径 295

六、企业国际化的实践:小米的国际化之路 297

第二节 知识产权战略 300

一、知识产权战略的内涵与特征 300

二、知识产权战略的构成要素 301

三、知识产权战略的分类 301

第三节 专利战略 302

一、专利申请战略主要类型 302

二、专利进攻战略主要类型 303

三、专利防御战略主要类型 304

四、混合型专利战略 305

五、专利布局 305

六、专利国际化 307

【本章参考文献】 308

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