管理学=MANAGEMENTPDF电子书下载

第一篇 管理的内涵与理论发展第一章 管理的内涵 3

第一节 管理与管理者 4

第二节 管理职能 9

第三节 管理的基本原理 11

第四节 组织与环境 16

第五节 管理学的学科特点与研究方法 18

第二章 管理理论的发展 23

第一节 中国古代的管理思想 24

第二节 西方管理思想的形成和发展 26

第三节 现代管理思想的新发展 35

第二篇 领导与计划第三章 愿景与战略 43

第一节 愿景与企业愿景 44

第二节 战略与战略管理 46

第三节 公司层战略 55

第四节 事业层战略 56

第五节 职能层战略 57

第四章 计划 61

第一节 计划的内涵、作用与维度 62

第二节 计划的内容与输出形式 64

第三节 计划的类型 66

第四节 计划的编制 68

第五节 计划的实施 74

第五章 决策 77

第一节 决策的内涵与过程 78

第二节 决策的类型 81

第三节 决策的原则与影响因素 84

第四节 现代决策方法 87

第六章 领导 99

第一节 领导和领导者 100

第二节 领导理论 102

第七章 激励与沟通 113

第一节 激励 114

第二节 沟通 119

第三篇 组织运营与变革第八章 组织设计 129

第一节 组织的概念及功能 131

第二节 组织设计的原则与思想 132

第三节 组织设计的基本程序 135

第四节 组织中的权力和责任 140

第五节 典型的组织结构 142

第九章 组织的能力构建与运营 152

第一节 核心能力与动态能力 154

第二节 从资源到能力 160

第三节 组织运营概述及常规组织与任务型组织的运营 163

第四节 组织运营的主要理论 165

第十章 组织资源与能力的管理 176

第一节 人力资源管理 177

第二节 融资与资本运营 189

第三节 知识管理 193

第十一章 创业管理 203

第一节 创业、创业精神与创业者 205

第二节 创业模型 209

第三节 创业机会的发现与评估 216

第十二章 组织文化与组织变革 229

第一节 组织文化 231

第二节 组织文化的功能 232

第三节 组织文化的建设 234

第四节 组织变革 236

第四篇 控制与创新第十三章 控制的基础与方法 245

第一节 控制的内涵 246

第二节 控制原理 250

第三节 控制的类型 252

第四节 控制方法 257

第十四章 创新 271

第一节 创新的内涵和作用 272

第二节 创新的内容 277

第三节 创新管理 289

参考文献 303