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上篇 总论篇 3

第一章　概论 3

第一节　管理的概念和作用 3

一、管理的由来 3

二、管理的概念 5

三、管理的重要作用 6

第二节　管理的职能和性质 8

一、管理的职能 8

二、管理的性质 12

第三节　管理者 15

一、管理者的类别 15

二、管理者的角色 18

三、管理者的业绩 20

第四节　管理学的研究对象和方法 21

一、管理学的研究对象 21

二、管理是科学，又是艺术 23

三、管理学的研究方法 24

四、本书内容勾勒 26

复习讨论题 26

第二章　管理理论的形成与发展第一节　西方管理理论的形成 28

一、西方早期的管理思想 28

二、古典管理理论形成的历史背景 30

三、科学管理理论 32

四、古典组织理论 35

五、行政组织理论 37

六、古典管理理论的回顾 40

第二节　西方管理理论的发展 41

一、行为科学理论的产生和发展 41

二、现代管理理论产生的历史背景 43

三、系统学派的管理理论 45

四、决策学派的管理理论 46

五、经验学派的管理理论 47

六、权变学派的管理理论 48

七、管理科学学派的管理理论 49

八、组织文化学派的管理理论 50

九、现代管理理论的回顾 52

第三节　中国管理学的建设 54

一、中国古代的管理思想 54

二、新中国成立前后的管理实践和管理思想 56

三、建设中国管理学的要求 58

复习讨论题 60

第三章　组织的环境 61

第一节　组织的外部环境 61

一、组织外部环境对管理的影响 61

二、组织的一般环境 63

三、组织的特定环境 67

四、组织外部环境的不确定性 69

第二节　组织的内部环境 71

一、组织内部环境的因素 71

二、组织的使命 72

三、组织的资源 73

第三节　组织的社会责任和管理伦理 75

一、组织的社会责任 75

二、企业履行社会责任的做法 78

三、组织的管理伦理 79

复习讨论题 84

第四章　组织文化 86

第一节　组织文化的内容和特征 86

一、组织文化的内容 86

二、组织文化的特征 88

第二节　组织文化的作用 89

一、组织文化的正面作用 89

二、组织文化的负面影响 91

第三节　组织文化的形成和渗透 91

一、组织文化的形成 91

二、组织文化的渗透 93

三、国际化经营中的文化冲突及其解决 95

复习讨论题 97

第五章　组织的决策 99

第一节　决策的概念与类型 99

一、决策的含义 99

二、决策的特征 100

三、决策的类型 101

第二节　决策程序与影响因素 104

一、决策程序 104

二、决策的影响因素 109

第三节　决策原则与要求 111

一、决策的原则 111

二、决策的要求 112

第四节　决策方法 114

一、定性决策法 114

二、定量决策法 115

复习讨论题 124

下篇 职能篇 127

第六章　计划 127

第一节　计划的任务和内容 127

一、计划职能的重要性 127

二、计划工作的任务 129

三、计划工作的内容 130

第二节　确定目标及其次序 132

一、目标的优先次序 132

二、目标的时间 133

三、目标的结构 133

四、目标的多元化 135

五、衡量目标的标准 136

第三节　目标管理 138

第四节　战略规划 143

一、战略规划的重要性 143

二、战略规划的焦点 144

三、战略规划的制订 145

四、战略规划的执行 148

复习讨论题 148

第七章　组织 150

第一节　组织原则 150

一、组织的概念和内容 150

二、组织工作的原则 152

第二节　组织结构的设计 156

一、组织结构设计概述 156

二、职务设计 158

三、组织结构形式 161

四、管理层次和管理幅度 167

五、职能机构设置 171

六、集权与分权 173

七、组织设计的权变理论 175

第三节　组织结构的运行 178

一、直线与参谋 178

二、委员会形式的运用 180

三、正式组织与非正式组织 182

第四节　规章制度 185

一、规章制度的重要作用 185

二、规章制度的内容 186

三、规章制度的建立和执行 186

复习讨论题 188

第八章　人事 189

第一节　人力资源开发与管理的意义 189

一、人力资源开发与管理的含义 189

二、人力资源开发与管理的重大意义 190

第二节　人员的配备 192

一、人员的识别和选拔 192

二、人员的招收 195

三、人员的使用 197

四、人员的考评 198

第三节　人员的报酬 200

一、我国人员报酬（收入）理论的发展 201

二、基本工资制度 203

三、工资形式 205

四、社会保险与员工福利 207

第四节　人员的培养 209

一、人员培养的重要意义 209

二、人员培养的目标 210

三、人员培养的方式 210

复习讨论题 212

第九章　领导 213

第一节　领导的作用和领导者素质 213

一、领导的含义和作用 213

二、领导者的个人素质 215

三、领导者的群体素质 217

第二节　领导方法 219

一、基本领导方法 219

二、具体领导方法 220

三、西方有关领导方法的理论 223

第三节　领导艺术 229

一、领导艺术的特征 230

二、待人的艺术 230

三、办事的艺术 232

四、管理时间的艺术 234

第四节　对员工的激励 235

一、激励的意义 235

二、人性理论 235

三、西方的激励理论 237

四、我国的激励方式 240

五、我国的激励原则 241

复习讨论题 242

第十章　控制 244

第一节　控制的意义与程序 244

一、控制的含义 244

二、控制的种类 245

三、控制的基本程序 247

第二节　控制的方法 248

一、预算控制 248

二、非预算的控制方法 251

三、全面绩效的控制方法 253

第三节　战略控制 256

一、现代战略控制方法 256

二、战略控制的实践 257

复习讨论题 259

第十一章　协调 260

第一节　协调的意义和原则 260

一、协调的概念 260

二、协调的意义 261

三、协调的原则 262

四、协调的分类 263

第二节　组织内部的协调 264

一、对矛盾的认识 264

二、矛盾产生的原因 264

三、解决矛盾的方法 266

第三节　组织外部的协调 268

一、组织外部协调的对象 268

二、国有企业的外部协调 269

第四节　信息沟通 270

一、信息沟通的过程 270

二、信息沟通的形式 271

三、组织的沟通网络 273

四、信息沟通的障碍及其排除 274

复习讨论题 275

第十二章　创新 277

第一节　创新的特征和内容 277

一、创新的含义 277

二、创新的特征 278

三、创新的内容 280

第二节　创新的要素、方法和原则 283

一、创新的要素 283

二、创新的方法 286

三、创新工作的原则 289

第三节　创新过程 291

一、组织结构的创新过程 291

二、技术创新过程 293

复习讨论题 295

结束语 未来管理的展望 296

一、环境的变化 296

二、新的管理理论 299

三、未来管理的发展 308

参考文献 313