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读寓言悟管理
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  • 电子书积分:10 积分如何计算积分?
  • 作 者:吕叔春主编
  • 出 版 社:金城出版社
  • 出版年份:2011
  • ISBN:
  • 页数:234 页
图书介绍:
《读寓言悟管理》目录

第一章 员工管理的温柔法宝:和员工协力同心,黄土变金 2

1.凝聚人心,从小事做起 2

2.为员工创造发挥才能的工作氛围 5

3.让每位员工都明白自己很重要 8

4.善于发现员工的长处 11

5.与员工同甘共乐 14

6.领导者要尊重员工的工作 18

7.知错就改的员工仍是好员工 23

8.让员工用最坏的打算迎接意外的惊喜 26

9.让员工在工作中不断提升 29

10.与员工结成利益共同体 32

第二章 人才管理中的用人诀窍:干里马都有用武之地 38

1.提拔有才能的员工 38

2.优秀的管理者站得高还要看得远 40

3.发现了人才,还要会使用人才 43

4.把有才能的员工安置在合适的位子上 49

5.让敢于“直谏”的人才得到实职 53

6.不可轻视专业人才 57

7.“不择手段”寻人才 61

8.提拔最优秀的人才 64

9.人才是企业灿烂前景的财神 68

10.恩威并用:让人才的智慧释放最亮的光芒 71

第三章 管理者的用权技巧:放权是动力,放权是收权 76

1.谨慎地选择合作伙伴 76

2.杰出的管理者是幕后总指挥 79

3.管理就是让每个员工都清楚任务 82

4.授权不是对下属的单向放权 85

5.尽量适当分散权力 88

6.放权时也给心 90

7.巧授权,多受益 93

8.权力越灵活,工作动力越大 97

9.把权授给智谋者而非勇者 99

第四章 管理的生存捷径:企业卓有成效的改革 104

1.企业要生存,改革必不可少 104

2.管理变革是企业新生的根本 108

3.把企业的累赘切掉 110

4.带来效果的管理才是正确的管理 112

5.建立一流团队,把握最佳时机 116

6.改革的不二法门:降低价格 119

7.改革进行时:无情更胜有情 123

8.敢于超越过去才能有新的未来 126

9.告别文山会海,有效开展工作 130

10.变革窍门:改变对同行的看法 132

第五章 管理的规模经营:该出手时就出手 138

1.打造过硬的品牌产品 138

2.追求企业的永续发展 140

3.要做大得先做好 143

4.借助管理创造奇迹 147

5.好的管理即讲求实效的管理 150

6.简单是企业经营的至高境界 153

7.兼并扩张是实力的较量 156

8.找到靶心再开枪 158

9.创新能拓宽企业的商路 161

10.成功借鉴能更快进步 163

第六章 管理的发展手段:公平竞争在所难免 168

1.竞争时刻存在,管理不能大意 168

2.速度快慢决定竞争的成败 172

3.与狼为伍首先要成为狼 175

4.竞争有风险,要找准时机 178

5.市场不欢迎一尘不变的策略 180

6.只有行动迅速才能在竞争中存活 183

7.时时刻刻都要有危机意识 187

8.强大是在竞争中炼就的 189

9.利润与激烈竞争相伴而生 191

10.巧用竞争中的百胜法宝:专业化的企业风格 193

第七章 顾客管理的成功秘笈:赚“上帝”的钱,看“上帝”的脸 198

1.企业要打好服务这张牌 198

2.正确对待上帝的声音 202

3.战胜对手的法宝:笑对顾客 203

4.服务顾客是一种责任 207

5.尊重顾客像尊重“上帝”一样虔诚 209

6.顾客是水,产品是船 215

7.永远要真诚地对待顾客 220

8.满足顾客的心,赢得顾客的信任 223

9.顾客是最公正的监督官 225

10.总会有无法满足的顾客 230

11.优质的服务能挽救企业 231

参考文献 234

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