经营干部规范PDF电子书下载

1管理者领导部属的要领 1

1-1堂堂领导者的条件 2

1-2领导者必备的基本常识 3

1-3褒扬部属的十大要点 4

1-4申斥部属须知 5

1-5女性部属的领导要领 6

1-6识破部属自我防卫的十大要领 7

1-7部属自我申报表1 8

1-8部属自我申报表2 10

1-9提高士气的查核一览表 12

1-10主管自我审核表 13

1-11领导十则 14

2管理者指挥作业的方法与表格 15

2-1教导部属展开作业的基本要领及管理要点 16

2-2做个善于指导部属的主管必备的要诀 17

2-3砥砺部属的重点指引集 18

2-4主管善于下达指令的要点集 20

2-5善于教导部属呈报事项的要领集 21

2-6指令的记录及实践一览表 22

2-7集体辅导实用表 24

2-8做个善纳部属的主管必备的要点查核表 26

2-9做个能言善道的主管必备的要诀 27

2-10调教部属的审核一览表 28

2-11调教部属的金言警句集 30

2-12观察部属的审核指导表 32

2-13辅导部属的个别计划表 34

2-14做个能够唤起部属干劲的主管必备的心得集 36

2-15因材施教的激励启发要览表 38

2- 16有效领导部属的两种行动科学理论 40

2-17督促部属正确应对进退的基本用语集 41

3成功经营管理的推动表 43

3-1经营管理的九项原则 44

3-2经营管理的五大循环法则 46

3-3日常作业命令与指示的审核表 47

3-4详实周道的审核作业一览表 48

3-5裨益主管之资讯来源的审核一览表 50

3-6向上司有效表达意见的要点一览表 51

3-7裨益工作广结善缘的要诀一览表 52

3-8沟通疏导作业的审核要点 53

3-9改善部门沟通的审核表 54

3-10资讯审核一览表 58

3-11充实更美好的人生计划表 60

3-12匡正勤务态度的纸上作业审核表 61

4主管职责与干部评估法 63

4-1主管的定义 64

4-2主管的五大机能 65

4-3主管的基本职责 66

4-4主管的日常判断基准 68

4-5主管易患的七项恶习 70

4-6主管至少必备的十项常识 71

4-7主管的为人及工作能力的考核标准 72

4-8主管规约 73

4-9您是个称职的主管吗？ 74

4-10不良干部群相 78

5提升主管对公司贡献的方法 87

5-1拉拔公司之主管的十大基本信条 88

5-2为公司赚钱的主管必备的十大信念 89

5-3符合时代需求的行动派主管必备的十项要件 90

5-4主管提高工作效率的自我的审核表 91

5-5提升自我的要因分析表 92

5-6培养创造能力的要点一览表 93

5-7险阻重重的能力进升图 94

5-8提升能力对策一览表 95

5-9您是哪一型的主管？ 96

5-10主管类型测验篇 98

5-11主管自我考核表 100

5-12主管实力评鉴一览表 103

6提升主管人性素养的金玉良言集 105

6-1大幅提升自我的激励金言集 106

6-2脱俗的事务观——『人当如斯集』 107

6-3待人接物篇——『笑颜集』 108

6-4要怎么收成就要怎么栽——『播下好的种子』 109

6-5对待部属的金言——『无财之七施集 110

6-6改变自我的精神讲话——『由脱壳谈起』 111

6-7劝勤金言——『卖命打拼集』 112

6-8保持青春的隽言集——『且把青春留住』 113

6-9唤醒理想的隽言集——『目标设问篇』 114

6-10少说话多做事的劝言集——『祸从口出、福从耳入』 115

6-11激励自我的——『拉拔干劲集』 116

6-12能屈能伸——『水不自限』的启示 117

6-13专业意识打点集——『专家十诫』 118

6-14自勉十则——驰名国际的『电通十诫』 119

6-15服务金言集——『服务十诫』 120

6-16品管金言集——『品管十诫』 121

6-17要命的口头禅——『藉口一箩筐』 122

6-18应该一网打尽的『废话一箩筐』 123

7压力烦重管理者，维护身心健康的生活常识 125

7-1各年龄层健康管理所需的体能特征一览表 126

7-2防范身心疲劳的审核一览表 128

7-3预防过度肥胖的饮食生活常识一览表 130

7-4胃病之判别及改善饮食生活一览表 132

7-5高血压及肾脏病患者改善生活常识的一览表 134

7-6心脏衰弱贫血病患的改善饮食生活一览表 136

7-7不规则起居者改善饮食生活一览表 137

7-8关于烟酒的审核一览表 138

7-9预防成人病的检核一览表 140

7-10主管人员的运动常识一览表 142

7-11增进健康的要点一览表 144

8如何降低公司的成本费用 145

8-1成本消耗费的节省之道 146

8-2排除普遍存在于公司内部的「负成本」因素 154

8-3利益计划从费用分解开始 163

8-4判断设备投资经际性的方法 167

8-5在做事之前先办好PERT的作业 171

9日本各行业经营数据查核表 175

9-1制造、建筑业成本结构及损益图表 176

9-2批发、零售业成本结构及损益图表 189

10企业因应变局的经营战略 199

10-1现在追求的所谓战略经营究竟是什么 200

10-2遭到变容的经营计划 204

10-3广泛渗透日本企业的国际化战略 208

10-4 C I不止是形象战略 211

10-5环境预测如何定位 214

10-6评估自公司的经营战略展开能力 217

10-7可以广角应用的Portfolio Management 220

11预防企业倒闭的最新方法 223

11-1掌握企业导闭征兆的心理准备 224

11-2「倒闭」一词的真正定义 226

11-3预防被人倒闭的意义、方法及注意事项 228

11-4新颖的倒闭预知法“异常值法” 230

11-5异常值法所采用的各项财务指标及其注意事项 237

11-6倒闭的模式及其相关指标的种种 254

11-7其他预知倒闭的方法及其问题点 260

12情报资讯电脑化 267

12-1经营资讯系统与电脑 268

12-2软体（Software）的制造法 271

12-3电脑的主流是个人电脑 274

12-4资料库／资料通信（Data Base／Data Communication） 277

13风水攸关企业兴旺——您不得不信 281

13-1您的办公室是否纳吉运！ 282

13-2您的商店是否财源顺！ 304

13-3您的工厂是否有远景！ 315

14干部有益的针贵资料 327

14-1生活须知——座位的礼节 329

14-2正确的餐饮礼仪 330

14-3天文数字的单位资料集 332

14-4微毫数字的单位资料集 333

14-5一块钱里的乾坤世界 334

14-6人生以秒计 335