企业财务战略管理PDF电子书下载

第一章 企业财务管理概述 1

第一节 企业财务管理的对象、特征与原则 1

一、企业财务管理的对象与实质：资本运动质量的管理 1

二、企业财务管理的特征 3

三、企业财务管理基本原则 5

第二节 企业财务管理基本假设 8

一、理财主体假设 8

二、持续经营假设 9

三、货币时间价值假设 9

四、有效市场假设 10

五、理财理性假设 11

第三节 企业财务管理基本职能：资本运营 13

一、资本取得：筹资职能 13

二、资本运用：经营职能 14

三、资本配置：管理职能 16

四、资本收益分配：激励与约束职能 18

五、税务筹划：合法避税职能 19

第二章 企业财务战略管理与决策 22

第一节 财务战略管理的内涵、特性与制订程序 22

一、财务战略的内涵 22

二、财务战略的特性 23

六、负债经营结构的安排 24

三、企业财务战略管理的内容 25

四、财务战略制订的程序 28

第二节 财务战略管理：概念与关系 30

一、财务战略与企业战略的关系 30

二、财务战略与一般财务管理决策的关系 33

三、财务战略与财务规划、财务计划的关系 35

第三节 财务战略管理的形成 37

一、资本经营理财观念的建立是财务战略管理形成的基础 37

二、企业财务战略管理的形成过程 46

三、财务战略管理与传统财务管理的比较与挑战 52

第四节 企业财务战略管理的地位和作用 56

一、现代企业制度的建立需要财务战略管理 57

二、经营环境的复杂多变需要财务战略管理 57

三、企业经营活动的科学预测和规划需要财务战略管理 58

四、有效筹集和优化配置经营资金需要财务战略管理 58

五、资本保值增值需要财务战略管理 60

六、市场竞争机制需要财务战略管理 61

七、经营风险控制需要财务战略管理 61

九、经营监督需要财务战略管理 62

八、经营决策需要财务战略管理 62

第五节 财务战略决策方法论 63

二、决策目标与决策目标手段分析 64

一、财务管理决策过程 64

三、备择方案与方案评选 68

四、决策方略和决策准则 69

五、决策平衡 74

六、战略财务决策论与传统财务决策论的比较 76

第三章 企业财务战略管理目标 79

一、企业目标体系 79

第一节 企业目标对企业财务管理目标的影响 79

二、西方企业目标体系的分析比较 80

第二节 企业财务管理目标模式 83

一、企业财务管理基本目标 83

二、企业财务管理目标模式之间的关系 88

三、股东财富最大化(SWM)和经理利益最大化模式下的财务政策 94

四、企业财务管理的具体目标 97

五、企业财务具体目标 99

六、财务管理目标与社会责任 101

一、企业财务目标管理的基本形式与特点 104

第三节 企业财务管理目标的整合与目标链管理 104

二、企业财务战略管理中目标的基本特征 106

三、企业财务管理目标之间的关系与目标链管理 108

第四章 企业财务战略管理环境 118

第一节 企业财务战略环境的涵义、特性与研究的必要性 118

一、企业财务战略环境的内涵 118

二、企业理财环境影响的性质和特点 119

三、财务战略与理财环境的关系 121

四、研究财务战略环境的必要性 125

第二节 影响企业财务战略的宏、微观环境因素 128

一、影响企业财务战略管理的宏观环境 128

二、影响企业财务战略管理的微观环境 133

三、影响企业财务战略管理的决定性环境因素 135

第三节 21世纪的企业理财环境 138

一、21世纪企业理财环境的变化 138

二、21世纪企业理财环境的特征 141

第四节 实现企业内外部财务战略环境的动态平衡 147

一、实现企业内外部理财环境的动态平衡是实施财务战略管理的需要 147

二、企业财务战略环境动态平衡的内容 148

第一节 企业财务机制的内涵、特点和类型 151

一、企业财务机制的内涵与形成机制 151

第五章 企业财务战略管理机制 151

二、企业财务机制的特点 152

三、企业财务运行机制的类型 154

第二节 现代企业财务运行机制模式 155

一、以“企业经营者和所有者为主体”的财务运作模式 155

二、以“金融市场为场所且面临各种风险”的财务运作模式 155

三、以“股东权益最大化为指导思想”的财务运作模式 156

四、以“财务预算为中心环节”的财务运作模式 157

五、以“财务决策为主要财务职能”的财务运作模式 158

六、以“收益和成本与风险价值和货币时间价值相对称为主要内容”的财务运作模式 159

第三节 企业财务战略管理机制的内容 160

一、企业发展机制 161

二、财务预算管理机制 163

三、财务风险防范机制 166

四、资本运营效率机制 176

五、财务调节机制 179

第六章 筹资组合战略财务管理 182

第一节 筹资来源的风险、成本与收益 182

一、企业筹资的风险与管理对策 182

二、长、短期筹资来源的资本成本 187

三、不同筹资规划的盈利与风险 188

一、筹资战略管理的意义 191

第二节 筹资战略管理的意义、内容、目标和原则 191

二、筹资战略管理的内容 192

三、筹资战略决策目标体系 196

四、筹资战略管理原则 200

第三节 筹资组合策略 204

一、如何正确确定最优筹资组合 204

二、运用边际分析法制定筹资组合战略 212

三、筹资结构的弹性调整与优化 217

四、筹资组合决策中应考虑的问题 219

第七章 负债经营战略财务管理 225

第一节 负债经营的内涵、类型与特征 226

一、负债经营的科学内涵与负债经营的客观必然性 226

二、负债经营的定性、定量分析 227

三、负债经营企业的基本类型 229

四、负债经营的特征 230

第二节 负债经营战略管理 233

一、负债经营规模管理 233

二、负债经营方式的管理 234

三、负债经营期限的管理 235

四、负债经营利率决策 237

五、负债清偿方式的选择 238

第三节 负债经营战略目标与最佳负债结构的确定 241

一、负债经营战略的目标 241

二、运用财务杠杆原理分析负债结构的合理性 242

三、运用自有资本收益率模型确定最优负债结构 248

四、运用权衡理论与模型确定最优负债结构 251

第八章 资本结构优化战略财务管理 255

第一节 资本结构理论与评价 255

二、早期资本结构理论 256

一、朴素资本结构理论 256

三、现代资本结构理论 258

四、资本结构理论评价 269

第二节 企业资本结构战略研究与实践 270

一、企业资本结构战略 270

二、西方企业实践中的资本结构 271

三、影响企业资本结构的因素 274

第三节 资本结构、资本成本与企业价值 277

一、资本结构与资本总成本的关系 277

二、资本结构与资本成本的关系 283

三、最优资本结构下的边际资本成本 287

四、资本结构与企业价值 290

第四节 资本结构优化战略 291

一、资本结构优化目标及主要观点 291

二、资本结构优化的标准和最优的资本结构 295

三、优化资本结构的有效途径 302

四、优化资本结构的基本要求 306

五、优化资本结构要处理好的几个关系 309

第九章 资本投资战略财务管理 311

第一节 企业投资战略的要素、特点与类型 312

一、企业投资战略的基本要素 312

二、企业投资战略的特点 312

三、企业投资战略的类型 313

第二节 企业投资战略的制订与管理 314

一、正确理解投资效益，进行科学投资决策 314

二、进行投资环境分析 316

三、确定企业的长远投资战略目标 317

四、遵循资本投资原则 317

五、进行资本投资决策 320

六、资本投资决策管理 323

第三节 固定资产与流动资产投资配比战略 327

一、固定资产、流动资产投资的特点 327

二、固定资产、流动资产的合理结构 328

第四节 证券投资管理决策 338

一、证券投资的原则 338

二、证券投资的风险 341

三、证券投资决策管理 343

第五节 有风险条件下的投资决策 345

第六节 通货膨胀条件下的投资决策 357

一、通货膨胀对投资决策的影响 357

二、投资决策中处理通货膨胀因素的方法 358

第七节 投资战略决策评价 362

一、按净现金投资量评价 362

二、按净现金效益量评价 364

三、按内部利润率法评价 366

四、按净现值法评价 368

五、按成本—效益分析法评价 373

六、对寿命不同的投资方案的评价 377

第十章 资本收益分配财务决策 381

第一节 资本收益与管理 382

一、资本收益的特点与质量特征 382

二、资本收益管理 387

三、资本收益管理的意义 391

第二节 资本收益分配的对象、原则与核心 392

一、资本收益分配的对象 392

二、资本收益分配的原则 393

三、资本收益分配的顺序 395

四、资本收益分配的核心 395

一、股利无关论 400

第三节 资本收益分配：股利理论 400

二、股利相关论 404

第四节 资本收益分配：股利政策 406

一、股利的构成、性质及其来源 407

二、股利政策的目标及其原则 410

三、影响股利政策的因素 412

四、股利分配政策的类型 415

五、股利政策的制定 421

第十一章 企业财务战略实施与控制 430

第一节 财务战略实施的前期分析 430

一、财务战略实施的重要性 430

二、财务战略变化程度分析 432

三、财务战略实施计划 434

一、财务预算的概念和建立财务预算机制的意义 435

第二节 财务战略实施的基础：财务预算 435

二、财务预算的特征 438

三、财务预算的作用 441

四、财务预算体系 444

五、财务预算的系统结构 446

六、财务预算制订的过程 448

七、现代企业制度下的企业预算管理 450

第三节 企业生命周期不同阶段的预算管理模式 451

一、初创期，以资本预算为主的预算管理模式 452

二、发展期，以销售预算为主的预算管理模式 453

三、成熟期，以利润预算为主的预算管理模式 456

四、衰退期，以现金流量预算为主的预算管理模式 458

五、清算期，以资产变现为主的预算管理模式 459

一、资源对战略的保证作用 463

第四节 财务战略与资源配置管理 463

二、企业战略资源的分配 464

第五节 财务战略控制 466

一、财务战略控制的特点 467

二、财务战略控制的方式 474

三、财务战略控制的要点 474

四、财务战略控制的原则 475

五、财务战略控制的过程 475

六、财务战略控制系统的发展与提高 478

第六节 财务战略审计 480

一、利润战略审查 481

二、增长战略审查 481

三、市场份额战略审查 482

四、资本削减战略审查 483

五、转变战略审查 483

六、放弃战略审查 484