生产管理PDF电子书下载

第一章 生产管理的目的 1

1．工厂是个黑匣子吗 2

2．做到让顾客满意（CS） 4

3．追求QCD 6

4．企业全过程物流管理的要点 8

第二章 要了解生产管理的结构 11

1．生产现场与生产管理 12

2．生产的组织与分担 14

3．生产管理的基本模式 18

◆集约型生产与展开型生产 18

◆预期生产与订单生产 20

◆反复型生产与单品型生产 20

◆生产管理的模式 20

◆计划情况 22

4．生产管理的三大支柱 22

◆安排情况 23

◆进展情况 24

5．世界之最的看板系统——代表性的生产管理手段① 26

6．传统的制造编号系统——代表性的生产管理手段② 30

7．MRP系统是世界标准强有力的候补——代表性的生产管理手段③ 32

8．最适合于速度及变化时代的SNS系统——代表性的生产管理手段④ 36

第三章 生产由计划开始 41

1．生产活动概要 42

2．产品的数据库——成为生产计划基础的数据库① 44

3．工序的数据库——成为生产计划基础的数据库② 48

◆连续型的工作日程 52

◆并行型的工作日程 52

4．单品型生产计划——生产计划模式① 54

5．预期型生产计划——生产计划模式② 56

6．成为销售与生产接合点的基准生产计划 58

◆适时供代 62

7．日程计划是生产管理的主线 62

◆倒计时计划和顺计时计划 63

◆时间安排 64

8．顺序表是日程计划的表现 66

9．首先从零部件展开开始——材料、零部件的筹措计划① 68

10．总需要量与净需要量——材料、零部件的筹措计划② 70

11．抵扣与有效库存——材料、零部件的筹措计划③ 72

12．批量汇总——材料、零部件的筹措计划④ 74

13．决定作业顺序的计划 76

14．按工序类别制订的日程计划 80

15．负荷计划的基本单位——生产能力与负荷计划① 84

16．负荷计划的步骤——生产能力与负荷计划② 88

17．外加工订货的需要量计划与日程计划——外加工订货的日程计划① 92

18．一揽子型外加工订货与工序型外加工订货——外加工订货的日程计划② 94

第四章 生产安排就是信息交流 97

1．生产安排的信息处理 98

◆着手制订基准生产计划 99

◆按零部件结构进行分解 100

◆按工序类别进行分解 100

◆按不同安排部门分配工作 102

2．了解厂内作业安排信息、向供应方提供购买信息——安排信息的多样性① 104

3．向外加工单位提供订货信息、向仓库提供出库信息——安排信息的多样性② 106

4．其他安排工作——安排信息的多样性③ 108

5．传递安排信息的媒体——安排信息的媒体与网络① 110

6．信息传递的网络——安排信息的媒体与网络② 112

第五章 如何防止交货期延误 115

1．进展管理的招数 116

◆进展管理的优等生 116

◆凸轮突起的思考方法 118

2．进展管理的组织 120

◆管理纵向进展的组织 120

◆管理横向进展的组织 120

◆编纂进展信息 122

◆进展信息的精细程度与单位 122

3．进展管理的信息系统 122

4．进度信息的精确程度与速度——进展管理的要点① 128

5．干劲与行为能力——进展管理的要点② 130

第六章 连接生产与销售的库存管理 133

1．库存的缓冲功能——库存有必要吗① 134

2．零库存理想吗——库存有必要吗② 136

3．销售、生产、库存间的有机联系——库存有必要吗③ 138

4．库存计划从预测开始①——库存管理的系统化① 140

◆首先是按产品类别进行销售预测 140

5．库存计划从预测开始②——库存管理的系统化② 142

◆销售预测的做法 142

6．把预测系统化——库存管理的系统化③ 146

7．库存计划与生产计划的关系——库存管理的系统化④ 148

8．独立需求的库存计划与从属需求的库存计划——库存管理的系统化⑤ 150

◆ 只要控制日程 152

9．库存总量的控制计划——库存管理的系统化⑥ 152

◆ 对日程与数量的控制 154

10．安全库存的管理——库存的拥有方法① 156

◆预测免不了有误差 156

◆何为安全库存 158

◆安全库存的拥有量以多少为好 160

11．周转库存的管理——库存的拥有方法② 162

◆何为周转库存 162

◆周转库存的控制 164

12．滞销商品的管理——库存的拥有方法③ 166

◆滞销商品的产生 166

◆滞销商品对策 166

13．抑制总库存——库存的拥有方法④ 168

◆何为总库存 168

◆总库存的数量把握 169

◆总库存的管理方法 170

◆削减库存与生产率 171

◆何为OP法 174

14．库存筹措的简略化①——库存管理诀窍① 174

15．库存筹措的简略化②——库存管理诀窍② 176

◆OP法的实用化 176

16．库存筹措的简略化③——库存管理诀窍③ 178

◆何为双瓶法 178

17．库存的重点管理——库存管理决窍④ 182

◆ABC分析的具体方法 182

◆ABC分析的运用 184

第七章 与生产管理有关的新动向 187

1．生产管理与全球化标准 188

2．ISO9000与生产管理——生产管理与全球化标准② 190

◆引进ISO9000的效果 190

◆ISO9000的构成 191

◆审查机构与审查时间表 193

◆ISO14000的背景、概要 194

3．ISO14000与生产管理——生产管理与全球化标准③ 194

◆认证的获取方法 196

◆引进ISO14000的效果 196

4．ERP与生产管理——生产管理与全球化标准④ 198

◆ERP期待的效果 198

◆ERP的基本观点 199

◆ERP与生产管理 200

5．从外加工到企业内业务的外部委托——提高生产率的新对策① 202

6．用5S强化的日本式生产——提高生产率的新对策② 204

7．从TQC到TQM——提高生产率的新对策③ 208

8．标准组合件生产方式——提高生产率的新对策④ 212

9．6锡格码（6。）——提高生产率的新对策⑤ 216

10．从企业全过程物流管理到SCM——提高生产率的新对策⑥ 218

◆SCM的前提条件 218

◆SCM同企业全过程物流管理的区别 220

◆IT的活用与强化 221