管理分身术 成功授权PDF电子书下载

1 什么是授权以及为什么要授权 1

什么是授权 2

你的授权表现到底如何呢 4

为什么要授权 5

要是我有更多的时间就好了 6

培养员工 11

授权给组织带来的好处 19

其他好处 21

总结 22

2 授权中的障碍 25

管理者自身的障碍 27

员工自身的障碍 48

分析你的工作 51

现状中的障碍 53

总结 57

3 确定授权任务 60

哪些可以授权 64

放弃不必要的工作 68

要放弃的工作 73

什么不该授权 76

总结 80

4 设定授权目标 84

目标的特征 85

目标设定中常犯的错误 90

你的目标 97

和你的员工一起设定目标 101

授权的目标 101

了解你的员工 106

参与目标设定 108

目标设定和挑战 110

目标设定和控制 111

总结 115

5 选择被授权者 119

能力评估 121

工作风格剖析 122

使用表格 126

随时有新想法 127

选择被授权者的目标 128

挑选合适人选 131

为你的任务挑选被授权者 137

总结 148

6 通过授权发展员工 152

永不停歇的发展 155

授权和持续进步 159

持续进步和赋予力量 160

人人参与 162

如果它没坏，不妨也修一下 166

管理者的角色 168

将持续进步法用于授权 170

管理者的期望 173

自尊感的重要性 175

更多关于自尊感的 180

倾听，是为了理解 184

总结 191

7授权会议 194

授权过程的6步法 196

授权中的责任分担 205

授权和组织目标 208

对责任的进一步分析 211

授权需要勇气 213

总结 215

8 放手，但是要定期检查 218

从错误中学习 219

定期检查 221

抽查（一个例子） 223

分析和提高 227

把握定期检查的正确尺度 227

总结 236

9授权中的反馈和批评 240

反馈的重要性 241

反馈的类型 243

授权中的批评 245

批评的类型 248

对批评的态度 252

反馈、批评和持续发展 263

批评的好处 265

管理者的作用 265

提出建设性批评的关键 267

总结 274

结语 277