女性领导素质探析PDF电子书下载

第一章 女性领导者概述 1

第一节 领导与女性领导者 1

一、领导与领导者 1

二、女性领导者 2

第二节 女性领导者的历史演变 3

一、我国古代女性的遭遇 3

二、我国女性解放运动的产生及其发展 6

三、社会主义革命和社会主义建设中的妇女 17

第三节 女性领导者的特殊性 20

一、女性领导者成功与传统习惯势力的特殊性 20

二、女性生理上的特殊性 27

三、女性心理上的特殊性 52

第一节 女性领导者素质的重要性 66

第二章 女性领导者的素质 66

一、女性领导者素质与领导功能 67

二、女性领导者素质要适应时代需求 73

三、不同的领导者应有不同素质要求 74

四、提高素质，参与竞争 75

第二节 女性领导者的基本素质 78

一、政治品质 78

二、知识素养 80

三、能力要素 82

四、心理素质 85

五、身体条件 89

六、有胆有识 90

第三节 女性领导者素质的修养和锻炼 93

一、素质的生理基础 94

二、教育是造就领导人才的根本途径 95

三、实践锻炼是提高领导水平的重要方法 96

第三章 女性领导者的决策 97

第一节 女性领导决策的概述 97

一、决策的含义 97

二、决策的分类 100

三、决策的原则 102

四、决策在领导工作中的地位和作用 103

第二节 科学决策的制定 104

一、发现问题，确定目标 105

二、分析矛盾，制定方案 107

三、综合评价，方案选优 109

四、必须具备超前意识 112

五、大局观念是决策的根本 116

六、拍板前要三思 122

七、“一盘棋”与“一着棋” 125

八、现场拍板的艺术 127

九、决断的艺术 129

十、应急决策 132

第四章 女性领导者语言艺术与领导工作 140

第一节 领导者的语言艺术与领导工作效率 140

一、语言与领导者的调查研究 141

二、语言与工作部署 141

三、语言与工作汇报 142

四、语言与组织群众 142

五、语言摆脱困境 144

第二节 领导者的语言与领导者的形象和权威 145

一、领导者的语言与领导者的形象 145

二、让语言帮助你树立领导权威 146

一、语言艺术与班子成员之间的关系 147

第三节 领导者的语言艺术与人际关系 147

二、语言与下级之间的关系 148

第四节 领导者主持会议的语言艺术 149

一、突出中心，紧扣议题 150

二、音调正确，表情举止适当 152

三、言之有度，掌握准时机分寸 152

四、树立好的文风和会风 153

五、因会制宜，善于调动群众情绪 154

第五节 领导者作报告的语言艺术 155

一、要战胜语言关 155

二、作报告的技巧 156

三、演讲技巧 158

四、即席讲话的快速构思 160

五、临场快速发言要诀 161

六、即席讲话的特色 163

七、演讲中的应变艺术 165

八、新任主官的“首演”艺术 166

九、态势语言要准确适度 168

十、“表态”要有讲究 170

十一、如何讲好大道理又要象花一样引人喜欢 172

第六节 谈话技巧 174

一、汇报工作的要领与技巧 174

二、汇报的学问 179

三、如何把自己“搭”进去 180

四、考核中的谈话技巧 182

五、同干部谈话的艺术 184

六、插话的诀窍 186

七、“讲评”的技巧 187

八、即席讲话五戒 189

九、避免会议讲话雷同 190

十、领导者的三重角色 191

十一、口才是女性领导者的本钱 194

第五章 女性领导者能力概述 196

第一节 领导能力的构成 196

一、体力 197

二、认识能力 197

三、组织管理能力 198

四、创新能力 198

五、决策能力 198

六、政策实施能力 199

七、思想政治工作能力 199

八、人际关系能力 199

一、按显现方式分类 200

第二节 领导能力的类型 200

二、按特性分类 201

三、按聚合方式分类 202

四、按功能倾向分类 203

五、按实现方式分类 203

六、按作用方式分类 204

第三节 领导能力对领导工作的影响 204

一、领导能力是开展领导工作的前提条件 205

二、领导能力是提高领导效能的决定因素 208

第四节 提高领导能力的知识因素 211

一、知识与形成和发展领导能力的关系 211

二、知识是提高领导能力的源泉 212

三、知识向能力的转化 215

一、心理对提高领导能力的影响 220

第五节 领导能力的心理因素 220

二、“社会热点”的驾驭艺术 243

三、女干部在工作中如何发挥情感优势 244

第六节 提高领导能力的实践因素 247

一、实践和需要是铸造领导能力的熔炉 248

二、实践为提高领导能力提供了物质手段和经验材料 249

三、实践是推动领导者思维能力不断完善的先决条件 250

四、实践为衡量领导能力提供了客观尺度 251

五、实践是提高领导能力的必然归宿 251

六、实践是提高组织决策能力的唯一办法 252

第六章 知人善任 256

第一节 知人善任在领导活动中的重要地位 256

一、人才的含义及特征 256

二、知人善任的规律 259

三、知人善任的重要意义 263

第二节 干部的选拔 270

一、选拔干部的原则 270

二、德才兼备选拔干部的标准 274

三、考察选拔干部的方法 286

四、干部的使用及原则 292

第七章 女性领导者的家庭 310

第一节 家庭在女性领导者中的位置和作用 310

一、家庭的概述 310

二、夫妻关系最重要的是信任理解 316

三、教育子女 319

四、家庭成员的关系 321

五、建立文明、健康、科学的生活方式 323

一、女性领导者“治家”与“治国” 326

第二节 治家与治国的关系 326

二、夫妻双方都应主动干家务 331

三、女性领导者的家庭沟通艺术 333

四、女性领导者如何对待“丈夫”参政 336

五、女性领导者要注意着装的“功能”与“艺术” 341

六、女性要有志气争第一 344

七、高于丈夫职务的女领导如何当贤妻 347

八、女性要有既当主妇又当总统的自信 348

第八章 女性领导者关系协调 357

第一节 领导关系的本质 357

一、领导关系的涵义 357

二、领导关系的类型 359

三、领导关系的特点 359

四、领导关系的性质 362

一、领导与群众之间关系的性质特征 366

第二节 领导与群众之间的关系 366

二、领导与群众之间是工作关系和服务与被服务的关系 368

三、领导与群众关系的协调与沟通 370

第三节 上下级领导之间的关系 375

一、上下级领导之间关系构成 375

二、隶属关系 376

三、依存关系 377

四、职能关系 378

五、上下级领导之间关系的协调与沟通 379

第四节 党政领导之间的关系 384

一、党政领导之间的关系构成 384

二、思想要素 385

三、政治因素 386

四、组织因素 388

五、党政关系的协调与沟通 389

第五节 各部门领导之间的关系 392

一、整体关系 393

二、协作关系 394

三、制约关系 396

第六节 领导班子中各成员之间的关系 397

一、思想上的共同关系 398

二、组织上的集合关系 399

三、工作上的协同关系 400

四、感情上的交流关系 402

第七节 领导者个人同组织之间的关系 403

一、组织程序的原则 403

三、依存关系的体现 404

二、隶属关系的反映 404

四、工作职能的维系 405

第八节 领导与亲属之间的关系 406

一、姻缘关系 406

二、血缘关系 407

三、业缘关系 408

四、地缘关系 409

第九节 领导关系的社会调节与个人调节 409

一、领导关系社会调节的涵义 409

二、领导关系社会调节的类型 410

三、领导关系社会调节的特点 411

四、领导关系社会调节的方法 414

五、女性领导者如何把握与男性同事相处的“度” 418

一、什么叫误区 421

二、误区的含义 421

第一节 误区的概述 421

第九章 女性领导者的误区 421

三、为什么要注意误区 423

第二节 注意哪些误区 436

一、要廉洁奉公 436

二、要有度量 441

三、骄必败 446

四、切忌听风就是雨 449

五、多行不义必自毙 456

六、勇于承担责任 458

七、做一个宽容的领导者 460

八、注意“人情”攻势 469

九、注意突发事件的紧急性 474

十、对人莫求全 477

十一、注意排解流谣 480

十二、警惕身边的“李十儿” 484

十三、下基层十忌 484

十四、要有泰山压顶不弯腰的骨气 486

第十章 依法施政与依法享受政治权利 490

第一节 依法施政 490

一、法律与权力 490

二、依法用权 491

三、法律约束 492

四、决策法律化 494

五、法律是执政的中介 496

六、领导方式法律化 499

第二节 依法享受政治权利 502

一、保障女性政治权利的意义 502

二、保障女性合法权益的基本原则 507

三、依法保护选拔培养女性领导干部 508