中国企业战略变革理论与实践 PC业上市公司实证研究PDF电子书下载

Abstract 1

第1章 绪论：主题与方法 1

1.1研究背景与研究主题 1

1.1.1研究背景 1

内容摘要 1

1.1.2研究主题 5

1.2研究目的与研究意义 7

1.2.1研究目的 7

1.3.1研究方法 9

1.2.2研究意义 9

1.3研究方法与研究流程 9

1.3.2研究限制 11

1.3.3研究流程 12

1.4研究创新与研究不足 16

1.4.1研究创新 16

1.4.2研究不足 20

第2章 有关战略变革研究文献评述 22

2.1.1按变革程度分类的研究 23

2.1有关企业变革与战略变革分类的研究 23

2.1.2按变革时点分类的研究 25

2.1.3按变革内容、层次或范围分类的研究 25

2.2战略变革学派 27

2.2.1变革的内容学派 28

2.2.2企业变革的程序学派 33

2.3战略变革分析范式 36

2.3.1变革的理性分析范式 37

2.3.2变革的学习分析范式 38

2.3.3变革的认知分析范式 39

2.4战略变革内外动因研究与结构理论 40

2.4.1战略变革内外动因研究 40

2.4.2变革动因的结构理论 43

2.5战略变革类型 47

2.5.1 Schendel et al.与Hofer的分类 47

2.5.2Hambrick与Schecter的分类 47

2.5.3 O'Neil的分类 48

2.5.4中国台湾省学者与日本学者的分类 49

2.6.1研究范式的局限与不足 50

2.6对各学派及分析范式的评述 50

2.6.2有待进一步研讨的课题 51

2.6.3研究的前景趋势分析 52

第3章 研究设计架构与理论基础 56

3.1战略变革的基本涵义 56

3.1.1对战略变革相关概念研究的回顾 56

3.1.2“战略变革”释义 61

3.2.1研究的思路 63

3.2研究架构 63

3.2.2研究设计架构 66

3.3研究的理论基础 70

3.3.1交易成本理论 70

3.3.2跳跃均衡理论 73

3.3.3学习型组织理论 76

3.3.4资源基础理论 78

第4章 企业战略变革动因分析 81

4.1企业战略变革动因研究的缘由与逻辑思考 82

4.1.1企业战略变革动因研究的哲学内涵 82

4.1.2企业战略变革动因研究理论溯源 83

4.1.3企业战略变革动因研究的提出 86

4.2企业战略变革动因之一：环境动因 93

4.2.1企业与环境的关系及环境变化的基本特征 93

4.2.2企业战略变革与环境的关系 98

4.3企业战略变革动因之二：企业动因 104

4.3.1企业生命周期阶段的转变 105

4.3.2企业利益相关者的需要 105

4.3.3企业内部权力系统的变化 108

4.3.4企业资源与能力基础的变化 109

4.3.5其他因素的变化 112

4.4企业战略变革动因之三：使命或愿景动因 113

4.4.1透视企业变革动因的目的论 113

4.4.2企业战略变革与使命和愿景 114

4.5企业战略变革动因之四：领导者动因 117

4.5.1企业领导者在战略变革中的能动作用 118

4.5.2领导者认知与战略变革启动 119

第5章 战略变革主导逻辑分析 122

5.1战略变革主导逻辑的基本内涵 122

5.1.1研究背景与问题的提出 122

5.1.2主导逻辑概念辨析 126

5.1.3战略变革主导逻辑的定义 128

5.2战略变革主导逻辑范式的拓展 130

5.2.1战略变革主导逻辑探源 130

5.2.2战略变革主导逻辑的总体指导思想 132

5.2.3战略变革主导逻辑新范式 134

5.3战略变革主导逻辑范式比较分析 141

5.4.1战略先应式 143

5.4.2战略反应式 147

5.4.3战略后应式 148

5.4.4战略因应式 149

5.4.5综合分析 151

第6章 战略变革方式分析 155

6.1以辩证观点认识企业战略变革方式 155

6.1.1质量互变规律 156

6.1.2否定之否定规律 158

6.2延伸战略变革方式 162

6.2.1追溯传统战略变革方式 162

6.2.2新的战略变革方式 163

6.3.1战略渐变式 166

6.3战略变革方式比较分析 166

6.3.2战略突变式 171

6.3.3战略连变式 173

6.3.4战略跳变式 177

6.3.5综合分析 180

第7章 实证分析Ⅰ：中国PC制造行业背景分析 189

7.1中国PC制造行业主要特征分析 190

7.1.1中国PC制造行业发展简要回顾 190

7.1.2中国PC制造行业主要经济特性 190

7.2.1中国PC制造行业竞争结构分析 199

7.2中国PC制造行业竞争状况分析 199

7.2.2中国PC细分市场竞争格局 204

7.3中国PC制造行业关键成功因素与驱动因素分析 213

7.3.1中国PC制造行业关键成功因素 213

7.3.2中国PC制造行业发展驱动因素分析 214

7.4中国PC制造行业总体发展趋势分析 219

7.4.1中国宏观经济形势对行业发展的影响 219

7.4.2世界PC行业总体趋势 220

第8章 实证分析Ⅱ：中国PC制造业上市公司个案分析 222

8.1联想集团战略变革分析 223

8.1.1公司背景简介 223

8.1.2公司主营业务分析 224

8.1.3战略发展与变革历程 226

8.1.4战略变革动因、主导逻辑范式与方式分析 233

8.2清华同方战略变革分析 244

8.2.1公司背景简介 244

8.2.2公司主营业务分析 245

8.2.3战略发展与变革历程 248

8.2.4战略变革动因、主导逻辑范式与方式分析 254

8.3长城电脑战略变革分析 261

8.3.1公司背景简介 261

8.3.2公司主营业务分析 263

8.3.3战略发展与变革历程 264

8.3.4战略变革动因、主导逻辑范式与方式分析 267

8.4方正科技战略变革分析 273

8.4.1公司背景简介 273

8.4.2公司主营业务分析 275

8.4.3战略发展与变革历程 276

8.4.4战略变革动因、主导逻辑范式与方式分析 279

8.5实达电脑战略变革分析 285

8.5.1公司背景简介 285

8.5.2公司主营业务分析 286

8.5.3战略发展与变革历程 288

8.5.4战略变革动因、主导逻辑范式与方式分析 291

8.6浪潮信息战略变革分析 298

8.6.1公司背景简介 298

8.6.2公司主营业务分析 300

8.6.3战略发展与变革历程 301

8.6.4战略变革动因、主导逻辑范式与方式分析 304

第9章 研究结论 312

9.1发展命题与研究结论 312

9.1.1关于战略变革动因 312

9.1.2关于战略变革主导逻辑范式 325

9.1.3关于战略变革方式 337

参考文献 344

后记 355