如何带出自动自发团队PDF电子书下载

序言　把员工激励成超人 1

第1章　激励：优秀员工都是这样培养出来的 1

01　鸭子为什么只有一条腿 3

02　任何员工都不是可有可无的 4

03　面对激励，员工为什么不买账 5

04　激励员工不能靠钱买 8

05　给员工一道丰富的激励“自助餐” 10

06　最大限度地放大对员工的激励效果 14

07　没有一劳永逸的激励 16

第2章 目标：让员工每天都有奔头 19

08　有怎样的目标就有怎样的人生 21

09　目标让员工跑起来 22

10　合理的目标需要跳起来才能摘到 25

11　让员工目标与企业目标对齐 27

12　罗马不是一天建成的 29

第3章　工作：使员工永远无法舍弃 33

13　为员工提供良好的工作环境 35

14　给员工一份感兴趣的工作 38

15　给员工足够的施展才华的空间 40

16　轮换工作激发员工的工作激情 42

17　弹性工作制给员工更多自由 44

18　不要让陈腐的制度浇灭了工作激情 46

19　休假是为了更好地工作 48

20　提高员工的工作满足感 50

21 为员工提供满意的晋升机会 51

22　给员工看得见的明天 54

第4章　沟通：叩开员工紧闭的心扉 57

23　员工最有发言权 59

24　总是在沟通，为什么“沟”而不“通” 61

25　微笑是最好的沟通 64

26　在与员工保持经常性交流中创造奇迹 65

27　优化沟通环境，让员工畅所欲言 67

28　有话就大胆地说出来 71

29　掏出员工的真话 72

30　不只是用耳朵听，还要用心倾听 73

31 正确对待员工的抱怨 77

第5章　参与：让员工做公司的主人 81

32　员工参与产生认同 83

33　营造良好的参与环境 85

34　员工参与重在引导 86

35　员工参与落到实处 88

第6章　尊重：真心和员工做朋友 93

36　千万不要瞧不起员工 95

37　尊重员工从一点一滴做起 96

38　真心欣赏你的员工 99

39　虚心向员工学习 102

40　鼓励员工的创意 104

41　尊重员工的隐私 105

42　赞扬表现突出的员工 108

43　真诚地向作出贡献的员工道谢 110

44　设立杰出员工奖 111

45　让员工的地位更醒目 113

第7章　信任：说他行他就行 115

46　不信任员工是企业最大的成本 117

47　信任是对员工最好的奖励 118

48　让员工放手去做 120

49　大胆地信任年轻员工 123

50　为灰心失意的员工加油 125

51　给后进员工更多信任 126

第8章　培育：企业和员工共发展 129

52　优秀员工不会从天而降 131

53　培育员工是管理者的天职 132

54　营造浓厚的学习氛围 134

55　给员工足够的学习机会 136

56　给员工需要的培训 137

57　让员工乐于学习 139

第9章　情感：人非草木，孰能无情 143

58　员工首先是一个人 145

59　善待每一个员工 147

60　对员工一视同仁 149

61 重视对员工的精神待遇 150

62　从小处着手，赢得员工的心 152

63　急员工之所急 153

64　宽容对待员工的偏见 155

65　在员工失利时赞美他 156

第10章　榜样：给员工树一个标杆 159

66　榜样的力量是无穷的 161

67　身先士卒，带领员工奔跑 163

68　培养独具魅力的领袖精神 164

第11章 困境：有压力才会有激情 167

69　置员工于困境之中 169

70　有压力才有动力 171

71　赋予员工额外的责任 174

72　竞争—引爆员工潜能 176

第12章　惩罚：就是要让员工心服口服 179

73　巧妙地批评员工 181

74　适当地唱唱黑脸 184

75　规范员工的错误行为 186

76　指出什么是错，更要指出什么是对 188

77　变惩罚为激励 189

78　让该走的员工走开 192

后记 195