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创新发展的中国一航集团文化建设 刘高倬 1

一、集团企业模式类型 3

理论篇 3

第一章　集团文化的内涵及类型 3

第一节　集团企业 3

大力建设军工文化 张云川 5

二、集团企业的特性 5

第二节　集团文化的概念、内容和特征 6

一、集团文化的概念 7

二、集团文化与企业文化的相同点和自身特点 7

着力打造集团文化 王瑞祥 7

可贵的集团文化 徐惟诚 9

三、集团文化的主要内容 10

建设优秀的集团文化 胡平 11

第三节　集团文化的类型和品质追求 12

一、集团文化的类型 12

前言 13

二、集团文化的生成特点 14

一、集团文化建设的指导思想 17

第二章　集团文化建设的指导思想和原则 17

第一节　集团文化建设的指导思想 17

二、集团文化建设指导思想的特征 18

第二节　集团文化建设的基本原则 19

一、先进性与适应性相统一的原则 20

二、以人为本的原则 20

三、围绕中心的原则 20

七、投入产出的原则 21

六、博采创新的原则 21

五、文化落地的原则 21

四、全员参与的原则 21

第三节　集团文化的发展趋势 22

一、集团文化的自我完善 23

二、集团文化的发展方向 23

三、集团文化建设的新课题 24

第三章　集团文化建设的基本规律 26

第一节　集团文化建设发展不平衡性规律 26

一、集团文化建设发展不平衡性的表现 27

二、集团文化建设发展不平衡性的成因分析 28

三、把握集团文化建设发展不平衡性规律几个重点问题 30

第二节　集团文化建设中的承袭性规律 31

一、承袭性是集团文化建设的基本特征 32

二、集团文化是继承与创新相结合的产物 33

三、在继承的基础上创新集团文化 34

第三节　集团文化建设冲突与整合规律 37

一、文化整合是集团文化建设的关键性工作 37

二、文化整合是集团可持续发展的内在要求 38

三、文化整合是实施集团战略的有效途径 39

第四节　集团文化建设个性与共性对立统一规律 40

一、集团成员单位文化个性是集团文化的重要组成部分 41

二、集团文化是建立在成员单位个性文化基础上的共性文化 41

三、“突出共性，发展个性”是集团文化建设的基本规律 42

第四章　集团文化建设的体系 45

第一节　以塑造核心价值观为内核　建设集团文化的理念体系 45

一、集团企业的核心价值观 46

二、核心价值观的确立 46

三、培育枝繁叶茂的“价值树” 47

四、强化管理者和员工对文化理念的认同 49

第二节 以提高管理者的文化自觉为牵引 建设集团文化的组织领导体系 49

一、文化自觉、文化思维、文化管理和文化积淀 49

二、建立健全集团文化建设组织领导体系 52

三、管理者的“文化”修养 53

四、充分发挥管理者在文化建设中的带动牵引作用 54

第三节 以文化力促进生产力为归宿　建设集团文化的执行体系 56

一、文化力培育的重点内容 57

二、把文化力转化为生产力 59

三、文化融入管理，创新管理 62

第四节 以全面提升管理水平为标定　建设集团文化的考核评价体系 64

一、建设集团文化考核评价体系的重要意义 64

二、考核评价的基本原则和方法 65

三、考核评价的基本内容 67

第五章　集团文化建设中的几个关系 70

第一节　集团文化建设与集团战略 70

一、集团战略是集团立足现实、制胜未来的普遍选择 70

二、集团文化建设是建设大集团的必然要求 72

三、集团战略与集团文化的关系 74

第二节　集团文化与思想政治工作、精神文明建设 75

一、集团文化与思想政治工作 75

二、集团文化建设与精神文明建设 77

第三节　弘扬优秀文化与治理不良文化 78

一、形形色色的不良文化现象 79

二、不良文化的危害 79

三、不良文化的成因 80

四、消除不良文化的措施 81

一、文化思维决定着集团文化建设的深度与广度 82

第四节　文化思维与文化创新 82

二、文化思维是管理者文化自觉的直接体现 83

三、善于文化思维促进集团文化建设创新 84

实践篇 87

第六章 中国一航集团文化的历史渊源 87

第一节　新中国航空工业的发展和航空文化的积淀 87

一、航空工业的行业特点 87

二、新中国航空工业的辉煌成就 89

三、航空文化形成的渊源和背景 91

四、我国航空工业在发展历程中积淀了宝贵的文化成果 94

第二节　航空文化积淀之一——“五种行业意识” 96

一、“航空产品，质量第一”的质量意识 96

二、“发展航空，科研先行”的科技意识 99

三、“振兴航空，人才为本”的人才意识 101

四、“航空工业为国防服务”的国防意识 102

五、“军机民机兼顾，军品民品兼容”的“军民结合”意识 103

第三节　航空文化积淀之二——“六种行业精神” 104

一、艰苦创业的奋斗精神 104

二、勇于创新的开拓精神 105

三、自力更生的自强精神 107

四、大力协同的团队精神 107

五、严谨求实的科学精神 109

六、献身航空的敬业精神 110

第四节　航空文化积淀之三——“两大行业传统” 111

一、“坚持开展思想政治工作”的行业传统 111

二、“坚持全心全意为部队服务”的行业传统 112

第五节　航空文化积淀之四——深厚的行业情感 113

第一节　中国航空工业第一集团公司概况 115

第七章 中国一航集团文化建设的基本架构 115

一、中国航空工业第一集团公司简介 116

二、中国航空工业第一集团公司发展战略 117

三、中国航空工业第一集团公司成立以来取得的业绩 118

第二节　集团文化的提出 119

一、迎接挑战和抓住机遇的需要 119

二、中国一航自身发展的需要 119

三、决策层的决心 121

第三节　集团文化的指导思想和原则 122

一、中国一航集团文化建设的指导思想 122

二、中国一航集团文化建设的原则 122

第四节　集团文化建设的内容设计 123

一、中国一航集团文化的定位 124

二、中国一航集团文化框架设计原则 125

三、中国一航集团文化建设的内容设计 126

第八章 中国一航集团文化建设的主要内容和特色 129

第一节 “航空报国，追求第一”的核心理念 129

一、“航空报国”核心理念的科学内涵 129

二、“追求第一”理念的科学内涵 131

三、实践“航空报国，追求第一”的理念体系 133

第二节 “激情进取，志在超越”的集团精神 134

一、“激情进取，志在超越”精神的科学内涵 134

二、确立“激情进取，志在超越”精神的时代意义 137

三、弘扬“激情进取，志在超越”精神，实现集团跨越式发展 139

第三节　重点型号文化建设 140

一、重点型号文化的慨念 141

二、重点型号文化的体系 141

三、重点型号文化建设应把握的主要问题 142

一、质量文化的慨念 143

二、质量文化的体系 143

第四节　质量文化建设 143

三、深化道德建设，铸就质量之魂 145

第五节　环境文化建设 145

一、环境文化的慨念 146

二、环境文化的体系 146

三、“一流环境”建设应把握的几个问题 147

第六节　VI推进 149

一、CIS概念 149

二、VI六统一 150

第七节　诚信文化建设 152

一、诚信文化的慨念 152

三、VI推进应把握的几个问题 152

二、中国一航诚信文化的体系 153

第八节　品牌文化建设 154

一、品牌文化的慨念 155

二、品牌文化的体系 155

三、品牌文化建设应把握的一些问题 156

第九章 中国一航集团文化建设的系统推进 157

第一节　集团文化建设的流程选择——五点推进 158

一、切入点——质量文化 158

二、中心点——型号攻坚 160

三、闪光点——一流环境建设 161

四、整合点——“六统一” 163

五、基本点——集团信誉 164

第二节　集团文化建设的四个平台 164

一、集团文化建设平台之一——集团文化培训 164

二、集团文化建设平台之二——现场交流会与文化论坛 165

三、集团文化建设平台之三——主题实践活动 166

四、集团文化建设平台之四——文体活动 168

第三节 “三位一体”的集团文化建设组织领导模式 168

一、行政领导是第一责任人 169

二、党委总体负责组织实施 169

三、各职能部门分工负责 170

第四节　集团文化建设的两个考核评价体系 171

一、一流环境建设考核评价体系 171

二、诚信建设考核评价体系 172

三、集团文化大检查 172

第十章 中国一航集团文化的理念创新 183

一、重点型号是最大的政治 183

二、花一分钱就要想办法赚两分钱 184

三、蚂蚁球战大象 185

四、强者把握机遇，智者创造机遇 186

五、不让“金山”变“冰山” 188

六、培养队伍要有自己的“三个一套” 189

七、摸清家底是决策的基础 190

八、凡是不讲信誉的人不能当厂长、经理 191

九、生命不能“亡羊补牢” 192

十、对市场的特殊理解，对客户的特别关注 193

十一、领导者的产品就是创造激情 195

十二、文化就是习惯加氛围 196

十三、品牌是集团的“图腾” 197

十四、蹦起来够不着，也比不蹦好得多 198

十五、变革才能防止企业衰老 200

十六、用数据说话比山盟海誓值钱 201

十七、航空工业走自主创新之路是唯一的选择 202

十八、创造一个“精益6西格玛”管理新模式 203

十九、树立知识共享理念 205

二十、进军服务领域 206

案例篇 211

案例1．经营者文化自觉是企业迅速崛起的推动力 211

案例2．“金城”——凝结在品牌上的企业精华 220

案例3．精益铸品牌　创新求发展 226

案例4．冲天飞豹 232

案例5．致力人本文化建设　提升企业管理水平 237

案例6．坚持人性化管理　发挥员工最大潜能 245

案例7．一航沈飞重点型号文化建设 251

案例8．为型号攻坚注入文化推动力 255

案例9．一航宝成的“一流环境”建设 259

案例10．中国一航北京航空制造工程研究所“一流环境”建设纪实 266

案例11．贵州新艺机械厂大力推进“一流环境”建设 272

案例12．在文化融合中，促进空空导弹事业快速发展 276

案例13．中国一航第一飞机设计研究院的文化整合 282

案例14．中国一航航宇救生装备有限公司的文化整合 289

案例15．中国一航商用飞机有限公司全力打造市场观、客户观 293

案例16．心系客户 紧贴市场　发展壮大 299

案例17．中国一航西安航空发动机有限公司以诚为本挺进国际市场 302

案例18．一航成飞的诚信文化建设 305

案例19．一航沈飞的质量文化建设 311

案例20．质量文化整顿　推行文化管理 315

案例21．一航西飞企业文化建设“系统推进法”介绍 319

案例22．开展“双创建”，学习促发展 324

案例23．中国一航北京航空材料研究院人力资源管理流程与文化再造 330

后记 336