企业风险管理PDF电子书下载

1　风险 1

1.1　从四则案例谈起 1

1.1.1 扩张之累：猴王的生存风险 1

目录 1

1.1.2　多元化之双刃剑：春都的兴衰 5

1.1.3 变革之险：麦肯锡诊断实达 7

1.1.4　合作之变：黄桥BOT陷阱 9

1.2　风险研究的起源与发展 10

1.2.1　泛风险研究 11

1.2.2　风险评价技术研究 11

1.2.3　风险管理研究 11

1.3.1　决策中的风险性质 12

1.3　决策与风险 12

1.3.2 决策心理与决策行为 13

1.3.3　风险决策的认知偏差 14

2　企业风险 18

2.1　企业失败的风险成因 18

2.1.1　安然事件 18

2.1.2　从安然事件看企业风险 19

2.2　人世与企业风险 21

2.2.1　入世与医药企业风险 22

2.2.2　入世与电信企业风险 23

2.3　企业风险的三维说 24

2.4　企业生命周期及其风险 25

2.4.1 企业生态与企业生命周期 26

2.4.2　企业生命周期与风险 28

2.4.3　企业生命周期的风险诊断 30

3　企业风险管理 36

3.1　风险识别 36

3.1.1 风险识别的试错成本与路径依赖 36

3.1.2　风险识别的试错机理 38

3.1.3 风险识别的试错与风险损失判断 39

3.2　风险回避 40

3.2.1 风险回避的类型 40

3.2.2　风险回避策略 42

3.3　风险分散 44

3.3.1　风险分散与多元化投资 44

3.3.2　风险分散的模糊综合评判基础 45

3.3.3　风险分散与模糊决策 46

3.4.1　联合投资的风险－收益分摊模型 48

3.4.2　风险分摊的现实意义 50

3.4.3　风险分摊中的风险不守恒 51

3.4.4　风险分摊的实证分析 53

3.5　风险转移 54

3.5.1　保险与风险转移 55

3.5.2　外包与风险转移 55

3.5.3 出售与风险转移 57

3.4　风险分摊 58

3.6　风险控制 58

3.6.1　风险控制过程 58

3.6.2　风险控制的分类方法 59

3.6.3　风险控制的原则 61

4　组织风险管理 63

4.1　大企业病与组织风险 63

4.1.1 中国的大企业病 63

4.1.2大企业病防治的成功典范 65

4.2　帕金森定律与组织风险 67

4.2.1 帕金森定律 67

4.2.2 帕金森现象的组织风险成因与防范 68

4.3　家族情结与组织风险 69

4.3.1 家族式管理的王安公司 69

4.3.2 家族情结与组织管理 70

4.4.1 经理人与现代企业组织 71

4.4　经理人问题与组织风险 71

4.4.2　不对称现象与组织风险成因 72

4.4.3 经理人市场与组织风险防范 75

4.5　学习型组织与组织风险防范 75

4.5.1 组织学习的必要性 75

4.5.2 学习型组织的组织特点 76

4.5.3 学习型组织建立与组织风险防范 78

5　创新风险管理 80

5.1　创业、创新与业务重组 80

5.1.1 “一次创业”与“二次创业” 80

5.1.2　创新、垄断与超额利润 81

5.1.3 企业再造与业务流程再造 82

5.1.4　价值链创新 83

5.2.1　创业过程与创业模式 86

5.2　创业风险及其防范 86

5.2.2　创业风险 88

5.2.3　创业风险的防范 91

5.3　技术创新及其风险管理 93

5.3.1　技术创新 93

5.3.2　技术创新风险因素 94

5.3.3　技术创新风险管理 95

6　竞争风险管理 100

6.1　企业竞争风险 100

6.1.1 竞争风险的界定 100

6.2　企业的非合作竞争机理 101

6.2.1 逻辑斯蒂（Logistic）增长模型与企业竞争 101

6.1.2　竞争风险的本质 101

6.2.2　企业的相互竞争模型 103

6.3　企业的依存性竞争 104

6.3.1　企业依存性竞争模型的基本假设 105

6.3.2　依赖—独立型企业依存性竞争模型 105

6.3.3　相互独立型企业依存性竞争模型 106

6.3.4　独立—依赖型企业依存性竞争模型 107

6.3.5　相互依赖型企业依存性竞争模型 108

6.4　价格竞争 109

6.4.1　格兰仕的价格竞争 109

6.4.2　彩电价格大战 111

6.4.3　有效的价格竞争策略 114

6.5.1 非价格竞争的古诺模型 116

6.5　非价格竞争 116

6.5.2　非价格竞争的斯塔克博格模型 117

6.5.3 对高科技企业非价格竞争的认识 118

6.6　竞争锁定与竞争风险管理 119

6.6.1 竞争锁定机理 119

6.6.2　竞争锁定途径 120

7　人力资源风险管理 124

7.1　人力资源风险管理的客观必要性 124

7.2　人力资源风险 125

7.2.1　人力资源风险的类型 125

7.2.2　人力资本产权的特征与人力资源风险的特点 127

7.2.3　人力资源的风险因素 129

7.3.1　人力资源风险管理的过程 131

7.3　人力资源风险管理 131

7.3.2　人力资源风险管理的制度安排 132

7.3.3　人力资源风险管理的途径与策略 134

8　财务风险管理 136

8.1　企业财务风险的内涵与特征 136

8.1.1 财务风险＝负债风险？ 136

8.1.2　企业财务风险的特征 137

8.2　财务风险的成因与财务风险类别 138

8.2.1 财务风险的成因 138

8.2.2　财务风险类别 140

8.3　财务风险管理及其目标 140

8.3.1　财务风险管理的概念 140

8.3.2　财务风险管理的目标 140

8.4　企业财务风险识别 141

8.4.1 专家意见法 142

8.4.2　指标分析法 144

8.4.3　报表分析法 146

8.5　企业筹资风险与管理 148

8.5.1　企业筹资风险 148

8.5.2　筹资风险规避 148

8.6　投资风险管理 150

8.6.1　证券投资风险管理 150

8.6.2 实业性投资风险管理 151

8.7　流动资产运作中的风险管理 152

8.7.1 流动资产投资风险管理的要求 152

8.7.3　应收账款风险管理 153

8.7.2　现金风险管理 153

8.7.4　存货风险管理 154

8.8　股利分配风险管理 154

9　并购风险管理 156

9.1　并购与并购动因 156

9.1.1　并购的概念 156

9.1.2　并购的动因 156

9.2　并购的高发生率与低成功率 160

9.3　并购风险及其识别 161

9.3.1 并购风险 161

9.3.2　并购风险识别的基本要求 161

9.3.3　并购风险因素 162

9.4.1　有代表性的现有评价方法 166

9.4　并购风险评价 166

9.4.2　并购风险的模糊决策模型 167

9.5　并购风险控制 169

9.5.1 完善的并购流程 169

9.5.2　并购风险控制的途径 170

10　风险投资的风险管理 175

10.1　风险投资 175

10.1.1　风险投资的概念 175

10.1.2　风险投资的特征 176

10.2　风险投资的风险 177

10.2.1　筹资阶段的风险 177

10.2.2　投资阶段的风险 178

10.2.3　退出阶段的风险 179

10.3　风险投资的风险控制 180

10.3.1 风险投资的筹资风险控制 180

10.3.2　风险投资的投资风险控制 183

10.3.3　风险投资的退出风险控制 193

11　供应链风险管理 198

11.1　供应链管理一般理论 198

11.1.1 供应链 198

11.1.2　供应链的结构模型 199

11.1.3　供应链管理及其实施目标 199

11.1.4　供应链的“三流”管理 200

11.2　供应链与“牛鞭效应” 203

11.2.1“牛鞭效应” 203

11.2.2 “牛鞭效应”产生的原因 204

11.2.3　“牛鞭效应”的消除 205

11.3　供应链利益与风险的协调 207

11.3.1　供应链协调机制的障碍因素 207

11.3.2　供应链协调机制的管理手段 209

11.3.3　供应链管理中的契约机制 210

11.4　供应链风险管理 220

11.4.1　供应链风险评估 220

11.4.2　供应链风险规避 222

12　企业风险预警管理 225

12.1　企业风险预警管理 225

12.1.1 企业风险预警管理的概念与内容 225

12.1.2　企业风险预警管理的特点、结构与功能 226

12.2　预警指标体系与警报准则 228

12.2.1　企业风险预警评价指标体系 228

12.2.2　警报准则 232

12.3　企业风险预警推断 234

12.3.1　输入信息有效性推断 234

12.3.2　发展趋势推断 235

12.4　企业风险预警预控 236

12.4.1　约束条件风险预控 236

12.4.2　流质风险预控 237

12.4.3　节点风险预控 240

参考文献 242

后记 244