哈佛管理全集 3 生产与品质管理PDF电子书下载

第一章 生产与品质管理理论 3

第一节 管理基本概念 3

SPAA01 管理的意义 3

SPAA02 组织的定义 5

SPAA03 管理者的定义 7

SPAA04 对管理普通性概念的评估 11

SPAA05 管理者的功能 14

第二节 管理的环境 18

SPAB01 环境趋势 18

SPAB02 企业的社会绩效 22

SPAB03 社会回应 25

SPAB04 管理伦理 30

第三节 国际化生产管理 34

SPAC01 跨国管理 34

SPAC02 比较管理 47

第二章 生产作业管理 59

第一节 产能规划与场地设置 59

SPBA01 生产管理的定义 59

SPBA02 产能概念 63

SPBA03 设施场地 71

SPBA04 线性规划 75

SPBB01 基本的布置形态 78

第二节 设施布置 78

SPBB02 产品布置 80

SPBB03 制程布置 88

SPBB04 群组技术(细胞)布置 93

第三节 产品设计与工艺 96

SPBC01 产品设计 96

SPBC02 制程选择 101

SPBC03 自动化 104

SPBC04 流程设计 109

第四节 零工式排程与作业控制 111

SPBD01 零工式工厂的排程和作业控制 111

SPBD02 优先顺序法则与排程技术 116

SPBD03 现场控制 124

第五节 工作设计 129

SPBE01 工作设计 129

SPBE02 工作设计考虑的因素 131

SPBE03 工作设计的实体环境因素 138

SPBE04 工作环境 140

第六节 工作研究 146

SPBF01 工作方法 146

SPBF02 工作衡量 151

SPBF03 工作给付 158

第一节 生产标准 163

SPCA01 生产标准所提供的信息资料 163

第三章 生产标准和生产系统 163

SPCA02 工作评定 165

第二节 劳动测定系统 167

SPCB01 秒表测时法 167

SPCB02 工作抽样法 168

SPCB03 秒表研究和工作抽样的比较 171

SPCB04 工作测定的标准数据系统 172

第三节 生产标准中的宽放时间 175

SPCC01 休息的生理依据 175

SPCC02 生产标准中宽放时间的应用 177

SPCD01 人——机系统 178

第四节 人——机系统研究 178

SPCD02 人与机器的比较 179

SPCD03 人——机系统的概念 181

SPCD04 人——机系统的类型 182

第五节 人——机系统中的控制作用 183

SPCE01 操作活动分析 183

SPCE02 微细动作分析 185

第六节 控制活动的分析 188

SPCF01 控制活动分析 188

第七节 工作环境 192

SPCG01 温度、湿度和通风 192

SPCG02 噪音 194

SPCG03 照明 196

第四章 JIT管理 201

第一节 JIT生产方式概述 201

SPDA01 JIT生产方式产生的背景JIT生产 201

SPDA02 方式的目标及其体系 202

第二节 JIT生产方式中的生产计划与控制 206

SPDB01 JIT生产方式中的生产计划和特点 206

SPDB02 生产计划的制定程序 207

SPDB03 投产顺序计划的制定方法 209

第三节 生产同步化 210

SPDC01 设备布置 210

SPDC02 缩短作业更换时间 211

SPDC03 生产节拍的制定 213

第四节 弹性作业人数 214

SPDD01 实现精简人的前提条件 214

SPDD02 设备的联合U型配置 215

SPDD03 职务定期轮换 216

第五章 库存与采购管理 221

第一节 库存管理 221

SPEA01 什么是库存管理 221

SPEA02 库存周转率 232

SPEA03 在制品的库存削减方法 237

SPEA04 库存重点管理ABC分析 243

SPEA05 盘存的知识和实际操作 250

SPEA06 零库存方式 258

SPEB01 采购的重要性 265

第二节 采购管理 265

SPEB02 价值分析 266

SPEB03 采购的组织 268

SPEB04 刚好及时的采购 275

SPEB05 国际市场上的采购 278

第六章 产品设计开发管理 285

第一节 产品设计与工艺过程的选择 285

SPFA01 产品设计 285

SPFA02 工艺过程的选择 289

SPFB01 生产计划的策略 294

第二节 生产计划系统的设计 294

SPFB02 预测方法 296

SPFB03 生产计划方法 299

SPFB04 计划的实现 302

第三节 作业计划系统的设计 303

SPFC01 单件生产的作业计划 303

SPFC02 成批生产作业计划 307

SPFC03 大量生产作业计划 308

SPFC04 连续加工的作业计划 310

第一节 品质概念 313

SPGA01 品质与品级 313

第七章 品质管理 313

SPGA02 品质管制、品质保证与品质管理 315

SPGA03 品质成本 322

SPGA04 产品责任和服务责任 324

第二节 品质管理概论 326

SPGB01 品质管理的演进 326

SPGB02 全面品质管理的概念 329

SPGB03 品质方针和品质系统 331

第三节 品质管理的推行 336

SPGC01 品质管理的计划 336

SPGC02 品质管理的推行 338

SPGC03 品质管理推行绩效的评估 340

第四节 品质部门组织的功能 343

SPGD01 品质管理部门的组织 343

SPGD02 品质管理部门的职能 347

SPGD03 品质部门的人员要求 349

第五节 品质改善管理 351

SPGE01 品质改善活动的意义 351

SPGE02 品管圈 353

SPGE03 无缺点计划 359

SPGE04 提案制度 363

SPGE05 品质管理的旧七大手法 365

SPGE06 品质管理的新七大手法 373

SPGF01 国际标准化组织 387

第六节 ISO9000品质标准 387

SPGF02 ISO9000标准的实施目的及要点 388

SPGF03 实施步骤 390

SPGF04 2000版标准的八项质量管理原则 397

第八章 生产与品质规范化制度 407

第一节 生产管理制度 407

SPHA01 生产计划实施办法 407

SPHA02 生产计划实施规定 409

SPHA03 生产部业务计划 416

SPHA04 操作标准作业规定 418

SPHA05 防止不合格产品产生的查核要点 421

SPHA06 生产技术管理制度 423

第二节 产品开发管理制度 425

SPHB01 新产品试制工作规定 425

SPHB02 新产品试制工作程序 426

SPHB03 新产品鉴定原则与要求 428

SPHB04 新产品试制经费管理制度 430

SPHB05 新产品开发周期管理制度 431

SPHB06 新产品成果评审与报批 432

SPHB07 新产品移交投产管理制度 433

SPHB08 新产品技术资料验收制度 435

第三节 采购仓储管理制度 436

SPHC01 公司采购管理办法 436

SPHC02 采购作业进度控制办法 445

SPHC03 采购管理办法 449

SPHC04 采购作业程序及要点 451

SPHC05 公司库存量控制办法 457

SPHC06 库位规划管理制度 461

SPHC07 仓储规划实施办法 463

SPHC08 用料预算方法 464

SPHC09 仓库管理制度 466

SPHC10 储存管理办法 467

SPHC11 发货管理制度 470

SPHC12 退货管理制度 476

SPHC13 滞料处理作业程序 478

SPHC14 原材料盘查管理制度 480

SPHC15 产品保管制度 481

SPHC16 仓库管理 482

第四节 全面质量管理制度 483

SPHD01 质量管理办法 483

SPHD02 产品检验标准制定办法 484

SPHD03 成品质量管理作业办法 486

SPHD04 质量管理日常检查规定 487

SPHD05 品质管理规定 496

SPHD06 抽样检查标准 498

SPHD07 抽样检查实施要领 502

SPHD08 ISO9000认证办法 505