脱胎换骨 企业再造的经营之道PDF电子书下载

目录 2

第一篇 脱胎换骨是企业成功的关键 2

1 适者生存的巨变年代 2

让脱胎换骨变得游刃有余 3

清除企业成长的障碍 10

减缓变革的反效果冲击波 12

2 挑战传统的思维 18

回首过去 19

建立新经济的风险管理体制 22

市场先行者的风险控制 24

以获利率区分你的顾客 27

企业强调的重点是需求而非速度 29

永远要有替代方案 31

创造成长机会 33

第二篇 企业脱胎换骨的技能 36

3 创新——比你的竞争对手更聪明 36

进入良性的创新循环 36

持续改进品质管理 40

突破性革新 41

不断创新，抢占品牌先机 43

4 打败最强竞争者的方法 46

破坏性创新的事业模型 47

破坏性创新让小公司击败大企业 51

两种破坏性创新 55

将创新概念塑造成破坏力：三个石蕊测试 64

维持性创新和破坏的相对性 71

抓住关键顾客 74

建立新事业流程中的塑造工作 77

5 企业脱胎换骨的管理之道 81

管理成长机会的策略 81

管理创新的策略 84

管理创意的策略 86

消除官僚主义的危险，把企业压“扁” 88

企业改革的根本——学会管理 96

掌握两种游戏的规则 116

6 刻不容缓的企业变革 116

第三篇 再造企业流程与组织的运作方式 116

企业变革的模式 118

改变企业的组织与文化惯性 124

双管齐下型的组织变革 132

7 创新企业流程 134

重新思考 139

流程配管 141

重新组合 143

重新定序 147

重新定位 150

重新定量 156

重新指派 160

重新装备 164

在流程中改变文化求进步 168

找出流程路障 173

八大流程改善要件 175

8 重新设计企业组织 177

决定先后次序 179

从传统模式到结盟模式的组织创新 186

各有各的阶段 191

营业功能是未来的竞争重点 195

重新设计组织的提示和省思 201

9 掌控组织变革的成败 203

集权控制，分权执行 206

解决行为VS摆荡行为 207

健全的组织结构 208

改革：从高层做起 210

让天才领导 213

谁该负责 214

10 组织再造让企业顺应现实发展 217

如何建立你的团队 217

进行组织调整 221

领导与管理 227

组织再造的报酬 231

重新思考流程 233

尾声：革新永无止境 239