工业企业管理学 非工业经济专业PDF电子书下载

第一章 社会主义工业企业及其管理 1

第一节 社会主义工业企业的特征 1

第二节 企业管理的产生及其二重性 7

第三节 企业管理的职能和重要性 13

第四节 企业管理的内容和任务 17

第五节 企业管理的方法 21

第六节 企业管理的转型 29

第七节 企业管理基础工作 34

第二章 企业的领导制度和管理组织 41

第一节 企业的领导制度 41

第二节 企业的组织机构 50

第三章 职工队伍建设 61

第一节 职工队伍建设的意义 61

第二节 职工队伍的思想道德建设 65

第三节 职工队伍的科学文化建设 75

第四章 经营决策 81

第一节 经营决策的任务和经营思想 81

第二节 企业外部环境研究 85

第三节 经营决策过程和方法 93

第四节 盈亏分析 97

第五节 企业的基本经营决策 102

第五章 经营计划 116

第一节 企业计划工作的意义和任务 116

第二节 经营计划的特点和内容 118

第三节 企业经营计划的编制原则和程序 126

第四节 经营计划的执行和调整 131

第六章 技术开发管理 136

第一节 技术开发的种类与对象 136

第二节 技术开发的途径和条件 139

第三节 技术类型、技术结构和技术配套 147

第四节 技术的评价与应用 154

第五节 生产技术准备工作 159

第七章 价值工程 173

第一节 价值工程的基本概念 173

第二节 价值工程的基本程序 176

第三节 价值工程的推广应用 195

第四节 案例——洗衣机开关的价值分析 196

第八章 生产过程组织 206

第一节 生产过程组织的要求 206

第二节 生产类型 210

第三节 基本生产单位的组织形式 212

第四节 流水生产组织 214

第九章 劳动组织和劳动定额 220

第一节 劳动组织 220

第二节 劳动定额 231

第十章 生产计划 240

第一节 生产计划的主要指标及编制 240

第二节 生产任务的统筹安排 249

第三节 设备负荷平衡核算 259

第十一章 生产作业计划 263

第一节 编制生产作业计划的工作内容和作用 263

第二节 车间作业计划的编制 265

第三节 网络计划技术 287

第十二章 生产控制 299

第一节 生产作业控制 299

第二节 库存控制 307

第十三章 全面质量管理 317

第一节 产品质量和全面质量管理 317

第二节 质量体系 323

第三节 质量管理的统计方法 343

第十四章 设备管理 351

第一节 设备的使用 351

第二节 设备的维护与修理制度 352

第十五章 企业的成本管理 362

第一节 生产费用的分类与产品成本的构成 362

第二节 成本管理的内容和成本计算方法 365

第三节 成本计划 371

第四节 成本控制与成本分析 378

第十六章 企业的财务管理 382

第一节 固定资金的管理 382

第二节 流动资金管理 386

第三节 利润管理 390

第四节 专项资金管理 393

第五节 企业财务收支计划 395

第十七章 经济法 398

第一节 经济法的概念和作用 398

第二节 与工业企业有关的重要法律制度 404

第三节 经济仲裁和经济司法 413

第四节 工业企业法律顾问制度 422

后记 430