生产管理学PDF电子书下载

第一章　生产管理学导论 1

第一节　生产管理及其在企业管理中的地位 1

第二节　生产管理学的任务和内容 3

第三节　生产管理学的形成和发展 4

第四节　现代生产管理的特征 11

第二章　生产过程组织 18

第一节　生产过程及其组成 18

第二节　生产类型 24

第三节　生产过程时空组织 28

第四节　流水生产和自动线组织 45

第五节　成组技术 62

第三章　生产技术准备 69

第一节　生产技术准备的任务和内容 69

第二节　产品设计准备 70

第三节　工艺准备 77

第四节　新产品试制与鉴定 82

第五节　生产技术准备计划 84

第四章　新产品开发管理 93

第一节　新产品开发 93

第二节　价值工程 106

第五章　生产计划 118

第一节　生产计划概述 118

第二节　生产能力核定 120

第三节　生产计划指标体系 124

第四节　产品出产进度计划 130

第六章　生产作业计划 134

第一节　生产作业计划概述 134

第二节　期量标准的制定 136

第三节　生产作业计划的编制 152

第七章 网络计划技术 160

第一节　网络计划技术概述 160

第二节 网络图的组成 162

第三节 网络时间参数计算 167

第四节 网络计划的优化 174

第八章　制造资源计划（MRPⅡ） 183

第一节　制造资源计划（MRPⅡ）概述 183

第二节　MRPⅡ的原理与逻辑 185

第三节　制造资源计划和企业资源 202

第四节 MRPⅡ与现行计划的主要区别 207

第五节　MRPⅡ在我国的运用 216

第九章　劳动组织 228

第一节　劳动组织概述 228

第二节　劳动定员 231

第三节　劳动定额 233

第四节　工作研究 237

第十章　设备综合管理 252

第一节　设备综合管理概述 252

第二节　设备的选择与经济评价 254

第三节　设备的合理使用与维护保养 256

第四节　设备的检查与预防维修 258

第五节　设备修理的经济限度与费用管理 265

第六节　设备的更新与改造 267

第十一章　企业物流管理 270

第一节　物资、物流与物流管理 270

第二节　生产物流管理 273

第三节　供应物流管理 281

第四节　仓库管理与ABX分析法 283

第十二章　生产现场管理 290

第一节　现场与现场管理 290

第二节　现场管理方法 299

第三节　生产现场诊断 320

第十三章　生产管理的新概念与新方式 335

第一节　现代企业生产管理的特征 335

第二节　现代企业与环境 339

第三节　现代生产管理的新概念和新方式 345

第四节　现代企业生产系统的功能和结构 356

第五节　准时化生产方式（JIT） 361

参考文献 383