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第一章　工程项目管理概论 1

第一节　项目与项目管理 1

一、项目概念和特点 1

二、工程项目概念和分类 2

三、工程项目建设程序 4

四、工程项目管理的概念和分类 5

五、工程项目管理体系和内容 7

六、业主项目发包和管理模式 8

七、工程项目管理目标和目标控制 11

第二节　项目管理组织 12

一、组织与组织结构图 12

二、组织结构设计 13

三、组织活动的原则 15

四、项目管理组织和组织形式 16

第三节　项目经理 18

一、项目经理的地位 18

二、项目经理具备的条件和素质要求 19

三、建造师考试制度 20

四、项目经理的责、权、利 21

五、项目经理承包责任制 22

思考题 22

练习题 23

第二章　流水施工原理 24

第一节　施工组织基本方式 24

一、依次施工 24

二、平行施工 25

三、流水施工 25

第二节　流水施工的分级、表达方式和主要参数 26

一、流水施工的分级 26

二、流水施工的表达方式 26

三、流水施工的主要参数 27

四、流水施工的基本组织方式 30

第三节　等节拍流水施工 31

一、等节拍流水施工的基本特点 31

二、等节拍流水施工组织步骤 32

三、应用举例 33

第四节　等步距流水施工 34

一、等步距流水施工的基础特点 34

二、等步距流水施工的组织步骤 34

三、应用举例 35

第五节　无节奏流水施工 36

一、无节奏流水施工特点 36

二、无节奏流水施工工期计算步骤 36

三、施工顺序对工期的影响 37

思考题 38

练习题 38

第三章　网络计划技术 39

第一节　概述 39

一、网络计划技术的产生 39

二、网络计划技术与横道图计划技术比较 39

三、网络计划的分类 40

四、工作间的逻辑关系 41

五、网络计划中几个相关概念 41

第二节 网络图的绘制 42

一、双代号网络图的绘制 42

二、单代号网络图的绘制 46

第三节 网络计划时间参数的计算 46

一、网络计划时间参数的概念 46

二、时间参数计算方法和标注方法 47

三、时间参数的计算 48

第四节　双代号时标网络计划 56

一、时标网络计划时间坐标体系 56

二、时标网络的绘制 56

三、时标网络计划中时间参数的判定 58

第五节 网络计划的优化 59

一、工期优化 59

二、费用优化 62

三、资源优化 65

第六节　单代号搭接网络 71

一、搭接关系及表达方式 71

二、搭接网络计划时间参数的计算 72

思考题 75

练习题 75

第四章　施工组织设计 77

第一节　概述 77

一、施工组织设计内容 77

二、施工组织设计编制依据 78

三、施工组织设计程序 79

第二节　总进度计划及资源供应计划 79

一、总进度计划的作用 79

二、施工总进度计划的编制方法 79

三、资源供应计划的编写依据和内容 81

第三节　单位工程施工进度计划 82

一、单位工程施工进度计划编写的依据内容 82

二、单位工程施工进度计划编写方法 82

三、施工准备工作计划 85

第四节　施工平面图设计 86

一、施工平面图设计内容、依据和原则 87

二、施工平面图设计步骤及要求 88

三、施工平面图管理 89

思考题 89

练习题 89

第五章　工程项目进度控制 90

第一节　概述 90

一、工程项目进度控制的概念 90

二、工程项目进度控制的主要任务和内容 91

第二节　实际进度与计划进度比较方法 92

一、横道图比较法 93

二、前锋线法 95

三、S曲线比较法 96

四、香蕉曲线法 97

五、列表比较法 99

第三节　进度计划实施中的调整 100

一、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响 100

二、进度计划的调整 100

思考题 102

第六章　工程项目成本控制 103

第一节　概述 103

一、工程项目成本控制的概念 103

二、工程项目成本控制的目的 104

三、工程项目成本构成 105

四、工程项目成本组织与分工 106

第二节 工程项目成本控制的实施过程 107

一、工程成本的前期控制 107

二、工程成本的中期控制 108

三、工程成本的后期控制 109

第三节　工程项目成本状况分析 110

一、工程项目成本状况分析 110

二、成本超支的原因分析 111

三、降低成本的措施 112

思考题 114

练习题 114

第七章　工程项目质量控制 115

第一节　概述 115

一、质量的概念 115

二、工程项目质量的概念及特点 115

三、影响工程项目质量因素的控制 116

四、工程项目质量控制和目标分解 118

五、工程项目质量管理体系 121

第二节　工程项目质量分析与控制原理 122

一、控制原理 122

二、工程项目质量分析方法 123

第三节　工程项目质量问题与质量事故的处理 131

一、工程质量问题与质量事故的相关概念 131

二、工程质量问题与质量事故的成因分析 131

三、工程质量事故的特点和分类 132

四、工程质量事故防治 132

五、工程质量事故处理的依据和程序 133

六、工程质量事故处理方案的确定 133

七、工程质量事故处理的鉴定验收 134

八、工程质量问题和质量事故的处理案例分析 135

思考题 135

练习题 135

第八章　工程项目安全管理 137

第一节 工程项目安全管理概述 137

一、安全管理的概念和特点 137

二、安全管理的方针和目标 138

三、危险源的辨识 138

第二节　施工现场安全管理 139

一、工程项目施工现场管理概念及目标 139

二、工程项目施工现场管理安全措施计划及实施 139

三、安全检查的内容 140

四、安全设施管理 141

五、安全技术措施 143

六、项目实施过程的安全检查 146

七、文明施工 151

八、环境保护 152

思考题 155

第九章　工程项目合同及信息管理 156

第一节　工程合同的分类 156

一、总价合同 156

二、单价合同 156

三、成本加酬金合同 157

第二节　工程项目合同的主要条款 157

一、建设合同示范文本 157

二、施工合同的主要条款 157

三、施工合同文件的组成和解释顺序 158

第三节　工程项目索赔管理 158

一、索赔的概念 158

二、工程索赔的特点 158

三、索赔成立的条件、依据和程序 159

四、索赔的计算 161

五、防止和减小索赔的措施 165

第四节　工程项目信息管理 165

一、信息管理概述 165

二、项目管理信息系统 168

思考题 171

第十章　工程项目风险管理 172

第一节　概述 172

一、风险的概念及其类型 172

二、工程项目风险管理的概念、目标和内容 174

第二节　工程项目风险管理 176

一、工程项目风险的管理过程 176

二、风险的识别 178

三、风险的评价 183

四、风险的对策 186

思考题 191

第十一章　工程项目生产要素管理 192

第一节　概述 192

一、生产要素概念 192

二、生产要素管理的主要环节 192

三、生产要素管理的内容 192

第二节 工程项目生产要素管理 193

一、工程项目劳动管理 193

二、工程项目材料管理 194

三、工程项目机械设备管理 197

四、工程项目资金管理 198

五、工程项目技术管理 200

思考题 204

练习题 204

第十二章　工程项目竣工验收 205

第一节　工程项目竣工验收的依据与标准 205

一、竣工验收的概念和意义 205

二、竣工验收的范围和依据 206

三、竣工验收的标准和条件 206

四、竣工验收的程序方法和内容 208

五、不合格要求的处理 212

六、竣工验收技术资料移交 212

第二节　工程项目竣工结算 216

一、工程竣工结算的条件 216

二、工程竣工结算的原则及方式 217

第三节　工程项目的保修 219

一、工程项目的保修内容 219

二、工程项目的保修范围 221

三、工程项目的保修时限等 223

思考题 224

参考文献 225