管理学原理PDF电子书下载

第一篇 绪论 3

第一章　管理与管理学 3

第一节　管理的概念与特性 3

第二节　管理的职能和意义 9

第三节　管理学体系及其理论范式 17

第二章　管理思想与理论演变 25

第一节　中国传统管理思想 25

第二节　西方管理理论沿革 30

第三节 当代管理理论的新思潮 41

第三章　管理的基本问题 46

第一节　资源配置与管理效益 46

第二节　环境变动中的管理方式选择 50

第三节　管理方法及其组合 53

第二篇　计划 65

第四章　计划 65

第一节　计划特性 65

第二节　计划细化 67

第三节　计划编制 71

第五章　企业战略管理 80

第一节　企业战略管理概述 80

第二节　战略制定原则 86

第三节　战略选择 89

第六章　计划实施 103

第一节　愿景式管理 103

第二节 目标管理 113

第三篇　领导 125

第七章　领导与领导者 125

第一节　领导概述 125

第二节　领导者的心智模式与能力结构 131

第三节　企业家领导力思考 137

第八章　领导格调 145

第一节　早期的领导理论 145

第二节　当代领导理论 151

第三节　领导艺术 155

第九章　领导决策 161

第一节　决策概述 161

第二节　决策思维与决策流程 166

第三节　决策方法 169

第四篇　组织 177

第十章　组织的一般性论述 177

第一节　组织概说 177

第二节　组织要素与功能 182

第三节　员工忠诚度与组织素质 186

第十一章 组织设计 190

第一节　组织设计概述 190

第二节　管理跨度与管理层级 195

第三节　组织结构的基本类型 200

第十二章　组织变革 207

第一节　组织变革概述 207

第二节　组织变革理论 213

第三节　组织惰性及其克服 217

第五篇　控制 225

第十三章　人员 225

第一节　人员配置概述 225

第二节　人员配置过程 227

第三节　员工培训与评估 231

第四节　职业生涯管理 235

第十四章　激励 242

第一节　人性与激励 242

第二节　激励理论 247

第三节　激励实务 253

第十五章　沟通 260

第一节　沟通的含义 260

第二节　沟通方式 262

第三节　有效沟通 265

第四节　冲突与谈判 271

第十六章　控制 277

第一节　控制概述 277

第二节　控制的类型 281

第三节　控制方法 285

参考书目 294