战略管理 竞争与全球化(概念) 原书第8版PDF电子书下载
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- 作 者:R·杜安·爱尔兰等著
- 出 版 社:北京:机械工业出版社
- 出版年份:2009
- ISBN:9787111282273
- 页数:348 页
第一部分 战略管理的投入 2
第1章 什么是战略管理 2
开篇案例:波音与空客:商用飞行器生产的全球霸权之争 2
1.1 竞争格局 6
战略聚焦:苹果:用创新创造技术趋势并保持竞争优势 11
1.2 超额利润的行业组织模型 13
战略聚焦:Netflix公司面临剧烈变化的竞争环境 13
1.3 超额利润的资源基础模型 16
1.4 愿景和使命 18
1.5 利益相关者 19
1.6 战略领导者 22
1.7 战略管理过程 24
本章小结 25
复习题 26
本章注释 27
第2章 外部环境:竞争与机遇 31
开篇案例:沃尔玛面临的环境压力 31
2.1 总体环境、行业环境和竞争环境 33
2.2 外部环境分析 35
2.3 总体环境的细分 38
战略聚焦:谷歌的市场力量是否强大到可以忽略外部压力 45
2.4 行业环境分析 46
2.5 解读行业分析 53
2.6 战略群组 53
战略聚焦:近距离关注竞争对手,使得IBM始终居于游戏的顶端 55
2.7 竞争对手分析 56
2.8 伦理思考 58
本章小结 59
复习题 59
本章注释 60
第3章 内部组织:行动、资源和能力 64
开篇案例:应对创新与效率之间的对立 64
3.1 内部组织的分析 67
战略聚焦:现代汽车:质量上乘的汽车为什么没有销路呢 71
3.2 资源、能力以及核心竞争力 72
战略聚焦:竭尽全力挽救已受损的品牌声誉 75
3.3 建立核心竞争力 78
3.4 外包 84
3.5 竞争力、优势、劣势和战略决策 86
本章小结 88
复习题 89
本章注释 89
第二部分 战略行动:战略制定 94
第4章 建立并维持竞争优势 94
开篇案例:惠普和戴尔之间的竞争:战斗正酣 94
4.1 竞争性对抗模型 97
4.2 竞争者分析 98
4.3 竞争性行动和竞争性反应的驱动因素 100
战略聚焦:Netflix企业和百事达企业之间的竞争,谁是赢家 101
4.4 竞争性对抗 102
战略聚焦:沃尔玛以侵略性价格作为战术行为 103
4.5 攻击的可能性 104
4.6 反应的可能性 108
4.7 竞争性动态 110
本章小结 113
复习题 115
本章注释 115
第5章 业务层战略 118
开篇案例:从Pet Food到PetSmart 118
5.1 业务层战略的目的 120
5.2 业务层战略的类型 122
战略聚焦:Caribou咖啡:如果你是第二名,你就必须更努力 130
战略聚焦:Zara:整合硬币的两面 134
本章小结 136
复习题 137
本章注释 137
第6章 公司层战略 140
开篇案例:宝洁公司的多元化战略 140
6.1 多元化的原因 142
6.2 创造价值的多元化:相关约束型多元化和相关联系型多元化 143
6.3 非相关多元化 148
战略聚焦:经营层面和公司层面的相关性:Smith&Wesson和Luxottica 148
战略聚焦:非相关战略(聚合)的复苏:小公司收购被大公司剥离的业务以求增加其价值 151
6.4 价值不确定的多元化:动机与资源 152
6.5 降低价值的多元化:管理人员的多元化动机 156
本章小结 158
复习题 158
本章注释 159
第7章 收购与重组战略 163
开篇案例:愈演愈烈的跨国界收购趋势 163
7.1 合并和收购战略的风行 165
7.2 实施收购的原因 166
战略聚焦:甲骨文:一系列的横向收购以及CVS的纵向收购 167
7.3 阻碍收购获得成功的因素 172
7.4 有效的收购 178
7.5 重组 180
战略聚焦:戴姆勒-克莱斯勒——一笔失败的收购案 182
本章小结 184
复习题 185
本章注释 185
第8章 国际化战略 190
开篇案例:上海汽车工业集团:迈向全球市场 190
8.1 识别国际化机遇:开展国际化战略的动力 192
战略聚焦:通用汽车是依靠国际化市场存活吗 195
8.2 国际化战略 196
8.3 环境趋势 201
8.4 国际市场进入模式的选择 202
战略聚焦:世界上最大的汽车制造商在国际化战略上出错了吗 207
8.5 国际环境中的风险 209
本章小结 212
复习题 212
本章注释 213
第9章 合作战略 218
开篇案例:IBM公司的合作战略 218
战略聚焦:柯达的合作战略成功之路 220
9.1 作为合作战略主要类型的战略联盟 221
9.2 业务层合作战略 225
战略聚焦:采用互补资源与产能在全球汽车产业中更胜一筹 227
9.3 公司层合作战略 230
9.4 国际合作战略 233
9.5 企业网络合作战略 234
9.6 合作战略所带来的竞争风险 235
9.7 对合作战略的管理 237
本章小结 238
复习题 239
本章注释 239
第三部分 战略行动:战略执行 246
第10章 公司治理 246
开篇案例:不断加强的公司治理是如何影响首席执行官生活的 246
10.1 所有权和经营权的分离 249
10.2 所有权集中 253
10.3 董事会 254
10.4 管理者报酬 257
战略聚焦:管理者报酬越来越成为媒体、激进主义股东和政府监管者的目标 257
10.5 公司控制权市场 260
10.6 治理机制和伦理行为 263
本章小结 264
复习题 265
本章注释 265
第11章 组织结构与控制 270
开篇案例:通用电气可能会有战略和结构改变吗 270
11.1 组织结构和控制 271
战略聚焦:增加工作自主性:可以提高业绩和工作满意度的结构方式 273
11.2 战略和结构的关系 275
11.3 战略和组织结构的发展模式 275
战略聚焦:施乐公司的全球地理区域结构 285
11.4 业务层的合作战略的实施 290
11.5 公司层的合作战略的实施 291
11.6 国际化合作战略的实施 291
本章小结 292
复习题 293
本章注释 293
第12章 战略领导力 298
开篇案例:这份工作我能做多久?CEO和高层决策领导者的短暂任期 298
12.1 战略领导力及其类型 301
战略聚焦:道格·科南特为金宝汤公司带来的有效战略领导力 302
12.2 高层管理者在公司的角色 303
12.3 管理者继承与接替 307
12.4 关键战略领导行动 309
战略聚焦:接下来是什么?未来的战略领导力 317
本章小结 318
复习题 320
本章注释 320
第13章 战略创业 325
开篇案例:谷歌创新 325
13.1 创业和创业机会 327
13.2 创新 328
13.3 创业者 329
13.4 国际化创业 330
13.5 内部创新 331
战略聚焦:Razr手机的优势:摩托罗拉的研发和创新 332
13.6 实施内部创新 335
13.7 通过合作战略创新 337
战略聚焦:全食食品公司能否通过人造食品获得创新 339
13.8 通过兼并获得创新 340
13.9 通过战略创业创造价值 340
本章小结 341
复习题 342
本章注释 343
出版致谢 347
- 《管理信息系统习题集》郭晓军 2016
- 《MBA大师.2020年MBAMPAMPAcc管理类联考专用辅导教材 数学考点精讲》(中国)董璞 2019
- 《信息系统安全技术管理策略 信息安全经济学视角》赵柳榕著 2020
- 《卓有成效的管理者 中英文双语版》(美)彼得·德鲁克许是祥译;那国毅审校 2019
- 《危险化学品经营单位主要负责人和安全生产管理人员安全培训教材》李隆庭,徐一星主编 2012
- 《管理运筹学》韩伯棠主编 2019
- 《ESG指标管理与信息披露指南》管竹笋,林波,代奕波主编 2019
- 《全球贸易摩擦与大国兴衰》任泽平,罗志恒著 2019
- 《战略情报 情报人员、管理者和用户手册》(澳)唐·麦克道尔(Don McDowell)著 2019
- 《BCG经营战略 成熟市场的销售变革》(日)杉田浩章著 2019
- 《指向核心素养 北京十一学校名师教学设计 英语 七年级 上 配人教版》周志英总主编 2019
- 《北京生态环境保护》《北京环境保护丛书》编委会编著 2018
- 《高等教育双机械基础课程系列教材 高等学校教材 机械设计课程设计手册 第5版》吴宗泽,罗圣国,高志,李威 2018
- 《指向核心素养 北京十一学校名师教学设计 英语 九年级 上 配人教版》周志英总主编 2019
- 《高等院校旅游专业系列教材 旅游企业岗位培训系列教材 新编北京导游英语》杨昆,鄢莉,谭明华 2019
- 《中国十大出版家》王震,贺越明著 1991
- 《近代民营出版机构的英语函授教育 以“商务、中华、开明”函授学校为个案 1915年-1946年版》丁伟 2017
- 《新工业时代 世界级工业家张毓强和他的“新石头记”》秦朔 2019
- 《智能制造高技能人才培养规划丛书 ABB工业机器人虚拟仿真教程》(中国)工控帮教研组 2019
- 《AutoCAD机械设计实例精解 2019中文版》北京兆迪科技有限公司编著 2019