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战略管理  竞争与全球化(概念)  原书第8版
战略管理  竞争与全球化(概念)  原书第8版

战略管理 竞争与全球化(概念) 原书第8版PDF电子书下载

经济

  • 电子书积分:12 积分如何计算积分?
  • 作 者:R·杜安·爱尔兰等著
  • 出 版 社:北京:机械工业出版社
  • 出版年份:2009
  • ISBN:9787111282273
  • 页数:348 页
图书介绍:本书第8版仍沿袭陈述已有的和最新的战略管理观念与建立新的标准,并以生动友好的方式,对战略管理概念和工具做翔实而全面的探讨。本书首先给出了战略管理的相关概念,在分析企业外部环境(机会、威胁、行业竞争和竞争对手分析)、内部环境(资源、能力和活动)的基础上,构建并维持企业的竞争优势,同时研究如何制定企业的业务层战略和公司层战略。接下来,又分别阐述了并购和重组战略、国际战略、合作战略。最后,本书又提出了公司治理问题,并对组织结构与控制、战略领导力、战略企业家等问题进行了深入的探讨。本书适用于管理学类专业本科生、研究生、MBA及企业管理人员和研究相关领域的学者。
《战略管理 竞争与全球化(概念) 原书第8版》目录

第一部分 战略管理的投入 2

第1章 什么是战略管理 2

开篇案例:波音与空客:商用飞行器生产的全球霸权之争 2

1.1 竞争格局 6

战略聚焦:苹果:用创新创造技术趋势并保持竞争优势 11

1.2 超额利润的行业组织模型 13

战略聚焦:Netflix公司面临剧烈变化的竞争环境 13

1.3 超额利润的资源基础模型 16

1.4 愿景和使命 18

1.5 利益相关者 19

1.6 战略领导者 22

1.7 战略管理过程 24

本章小结 25

复习题 26

本章注释 27

第2章 外部环境:竞争与机遇 31

开篇案例:沃尔玛面临的环境压力 31

2.1 总体环境、行业环境和竞争环境 33

2.2 外部环境分析 35

2.3 总体环境的细分 38

战略聚焦:谷歌的市场力量是否强大到可以忽略外部压力 45

2.4 行业环境分析 46

2.5 解读行业分析 53

2.6 战略群组 53

战略聚焦:近距离关注竞争对手,使得IBM始终居于游戏的顶端 55

2.7 竞争对手分析 56

2.8 伦理思考 58

本章小结 59

复习题 59

本章注释 60

第3章 内部组织:行动、资源和能力 64

开篇案例:应对创新与效率之间的对立 64

3.1 内部组织的分析 67

战略聚焦:现代汽车:质量上乘的汽车为什么没有销路呢 71

3.2 资源、能力以及核心竞争力 72

战略聚焦:竭尽全力挽救已受损的品牌声誉 75

3.3 建立核心竞争力 78

3.4 外包 84

3.5 竞争力、优势、劣势和战略决策 86

本章小结 88

复习题 89

本章注释 89

第二部分 战略行动:战略制定 94

第4章 建立并维持竞争优势 94

开篇案例:惠普和戴尔之间的竞争:战斗正酣 94

4.1 竞争性对抗模型 97

4.2 竞争者分析 98

4.3 竞争性行动和竞争性反应的驱动因素 100

战略聚焦:Netflix企业和百事达企业之间的竞争,谁是赢家 101

4.4 竞争性对抗 102

战略聚焦:沃尔玛以侵略性价格作为战术行为 103

4.5 攻击的可能性 104

4.6 反应的可能性 108

4.7 竞争性动态 110

本章小结 113

复习题 115

本章注释 115

第5章 业务层战略 118

开篇案例:从Pet Food到PetSmart 118

5.1 业务层战略的目的 120

5.2 业务层战略的类型 122

战略聚焦:Caribou咖啡:如果你是第二名,你就必须更努力 130

战略聚焦:Zara:整合硬币的两面 134

本章小结 136

复习题 137

本章注释 137

第6章 公司层战略 140

开篇案例:宝洁公司的多元化战略 140

6.1 多元化的原因 142

6.2 创造价值的多元化:相关约束型多元化和相关联系型多元化 143

6.3 非相关多元化 148

战略聚焦:经营层面和公司层面的相关性:Smith&Wesson和Luxottica 148

战略聚焦:非相关战略(聚合)的复苏:小公司收购被大公司剥离的业务以求增加其价值 151

6.4 价值不确定的多元化:动机与资源 152

6.5 降低价值的多元化:管理人员的多元化动机 156

本章小结 158

复习题 158

本章注释 159

第7章 收购与重组战略 163

开篇案例:愈演愈烈的跨国界收购趋势 163

7.1 合并和收购战略的风行 165

7.2 实施收购的原因 166

战略聚焦:甲骨文:一系列的横向收购以及CVS的纵向收购 167

7.3 阻碍收购获得成功的因素 172

7.4 有效的收购 178

7.5 重组 180

战略聚焦:戴姆勒-克莱斯勒——一笔失败的收购案 182

本章小结 184

复习题 185

本章注释 185

第8章 国际化战略 190

开篇案例:上海汽车工业集团:迈向全球市场 190

8.1 识别国际化机遇:开展国际化战略的动力 192

战略聚焦:通用汽车是依靠国际化市场存活吗 195

8.2 国际化战略 196

8.3 环境趋势 201

8.4 国际市场进入模式的选择 202

战略聚焦:世界上最大的汽车制造商在国际化战略上出错了吗 207

8.5 国际环境中的风险 209

本章小结 212

复习题 212

本章注释 213

第9章 合作战略 218

开篇案例:IBM公司的合作战略 218

战略聚焦:柯达的合作战略成功之路 220

9.1 作为合作战略主要类型的战略联盟 221

9.2 业务层合作战略 225

战略聚焦:采用互补资源与产能在全球汽车产业中更胜一筹 227

9.3 公司层合作战略 230

9.4 国际合作战略 233

9.5 企业网络合作战略 234

9.6 合作战略所带来的竞争风险 235

9.7 对合作战略的管理 237

本章小结 238

复习题 239

本章注释 239

第三部分 战略行动:战略执行 246

第10章 公司治理 246

开篇案例:不断加强的公司治理是如何影响首席执行官生活的 246

10.1 所有权和经营权的分离 249

10.2 所有权集中 253

10.3 董事会 254

10.4 管理者报酬 257

战略聚焦:管理者报酬越来越成为媒体、激进主义股东和政府监管者的目标 257

10.5 公司控制权市场 260

10.6 治理机制和伦理行为 263

本章小结 264

复习题 265

本章注释 265

第11章 组织结构与控制 270

开篇案例:通用电气可能会有战略和结构改变吗 270

11.1 组织结构和控制 271

战略聚焦:增加工作自主性:可以提高业绩和工作满意度的结构方式 273

11.2 战略和结构的关系 275

11.3 战略和组织结构的发展模式 275

战略聚焦:施乐公司的全球地理区域结构 285

11.4 业务层的合作战略的实施 290

11.5 公司层的合作战略的实施 291

11.6 国际化合作战略的实施 291

本章小结 292

复习题 293

本章注释 293

第12章 战略领导力 298

开篇案例:这份工作我能做多久?CEO和高层决策领导者的短暂任期 298

12.1 战略领导力及其类型 301

战略聚焦:道格·科南特为金宝汤公司带来的有效战略领导力 302

12.2 高层管理者在公司的角色 303

12.3 管理者继承与接替 307

12.4 关键战略领导行动 309

战略聚焦:接下来是什么?未来的战略领导力 317

本章小结 318

复习题 320

本章注释 320

第13章 战略创业 325

开篇案例:谷歌创新 325

13.1 创业和创业机会 327

13.2 创新 328

13.3 创业者 329

13.4 国际化创业 330

13.5 内部创新 331

战略聚焦:Razr手机的优势:摩托罗拉的研发和创新 332

13.6 实施内部创新 335

13.7 通过合作战略创新 337

战略聚焦:全食食品公司能否通过人造食品获得创新 339

13.8 通过兼并获得创新 340

13.9 通过战略创业创造价值 340

本章小结 341

复习题 342

本章注释 343

出版致谢 347

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