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经济

  • 电子书积分:15 积分如何计算积分?
  • 作 者:罗建,刘承志等著
  • 出 版 社:西安:陕西师范大学出版社
  • 出版年份:2001
  • ISBN:7561321996
  • 页数:499 页
图书介绍:在项目管理中,项目意味着实现利润的潜力和实用技术的竞技场,管理则意味着实实在在地得到利润的全过程。本书偏重于管理,有别于其他项目管理类书籍,是为了帮助项目经理迅速完善角色定位,强化管理的智慧及思维模式。毕竟管理典移的转移,是管理能力产生飞跃的前提。本书以通俗易懂的语言描述了PMP的主要素质和能力,同时简述了能够立即掌握这些素质和能力的训练方法和思考方式。本书共分五部分,第一部分讲述了项目经理的一些基本素质和定义,以及项目经理在沟通管理、人力资源管理和客户管理中应该具备的技能。第二部分讲了项目管理中经常运用的核心技术。第三部分讲述管理规划对项目的重要性,没有规划,就没有项目。第四部分讲了时间管理的基本技术,将使项目经理有效控制项目制度。第五部分讲述了如何通过创新发展出独一无二项目的智慧和技术。
《PMP项目管理》目录

写在前面 1

第一章 项目经理的秘密1 项目与项目经理 3

2 沟通管理 45

3 人力资源管理 94

4 应有的领导力 125

5 客户管理技巧 151

第二章 项目管理的核心技术1 项目管理的开始 171

2 项目与风险评估 191

3 项目计划和项目组织 215

4 质量管理和变化管理 276

第三章 项目经理的策略能力1 策略规划的含义 301

2 进行策略分析 329

第四章 项目的时间管理1 时间管理的含义 373

2 项目进度及其控制 387

第五章 项目经理的创新意识1 项目的创新原则 407

2 创新是一门艺术 420

3 创新与股市红利 443

4 项目创新的根基 464

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