人才管理大师 卓越领导者先培养人再考虑业绩PDF电子书下载

第1章 人才即优势：没有人才，业绩便无从谈起 1

从细节入手 3

解读史蒂夫·乔布斯 7

人尽其才 9

将良好的判断制度化 17

人才管理大师法则 19

谁能称之为人才管理大师 22

第一篇 通用电气的人才管理体系 29

第2章 通用电气在高管离职当天找到继任人 33

重要的C会议 38

辞职风波竟成皆大欢喜的结局 43

总结 45

第3章 通用电气将人与绩效完美结合 47

让C会议充满活力 52

强化“软技能” 55

跟进和调整 57

继任计划表现出的亲密关系 59

文化的交汇：克罗顿维尔 62

管理发展课程的活力 65

日常价值观 71

总结 74

第4章 人才培养使通用电气收获颇丰 76

职业生涯中途复活 77

“差点葬送职业生涯” 79

来自CEO的鼓励 82

意想不到的升职 85

从外引进人才，融入公司文化 89

填补领导人才缺口 90

业务回到正轨 91

反对现有体制 94

向大师学习 97

总结 100

第二篇 人才管理大师的专长 103

第5章 建立从下至上的人才梯队 105

印度斯坦利华从第一天就开始培养自己的人才 105

招聘有潜力的人才 108

从头开始学习 113

高层教练指导 116

通过审查 121

梅花香自苦寒来 125

总结 130

第6章 开发领导潜能 132

宝洁如何培养全球化领导人 132

赌局 134

残酷考验 135

挖掘人才 139

探索正式人才评估以外的人才 142

从“你认识谁”到“你觉得谁是最好的” 145

亚洲的多层次学习 148

新技能，新思维 150

提升广度和深度 152

更新全球网络 156

回报巨大 157

总结 159

第7章 塑造新一代总经理 162

安捷伦如何将技术型人才培养成商业领导人 162

建立储备人才 163

优秀管理者必须具备的素质 166

主教练 167

为人才创造机会 170

人才管理专家 175

构建组织能力 177

变革推动者 180

通过考验 182

总结 184

第8章 从内部发掘领导者 185

诺华如何通过自我认知培养领导力 185

帮助领导者揭开内在核心 188

自我意识与管理效力 190

深入了解自我的技巧 192

恰当的语境 195

调整期望值 196

用全新视角看待诺华培训体系 199

总结 203

第三篇 如何成为人才管理大师 205

第9章 选对合适的领导者 207

固特异：“外援”相助 207

联合信贷：用人才系统执行新战略 214

CDR：新游戏，新人才 216

LG电子：招纳全球贤良 219

第10章 确立正确的价值观与行为模式 222

固特异：勇敢改变 222

联合信贷银行：统一公司欧洲区的价值观 226

私募公司：改变理念 230

第11章 制定正确的人才管理流程 233

固特异：从不正式走向正式 233

联合信贷：改变企业文化的体系 241

拥挤的“右上角” 243

联合管理中心：都灵的“克罗顿维尔” 245

将人才培养贯彻到底 248

CDR：向通用电气学习 250

提升CDR成员公司的人事管理 254

TPG的人才管理之道 256

LG电子公司：创新的人才移植 257

总结：变化始于高层 263

第四篇 人才管理大师的“工具箱” 265

人才管理大师要素 268

您的企业是否具有人才管理大师的文化 268

人才管理大师行为指南 270

常见问题及答案 283

人才考核指南 286

任何预算都能打造“克罗顿维尔” 289

HR总监变身强悍商业合伙人的六大法则 292

如何确保顺利继任 295

领导力陷阱 306

人才和领导力管理相关经验 307

全书总结：让游戏升级 308

致谢 310

作者简介 312