生产与质量管理PDF电子书下载

第1篇 概述 2

第1章 生产运作管理基本概念 2

1.1生产与运作管理概述 2

1.2生产运作的分类 10

1.3生产类型 15

1.4生产过程的组织 20

练习思考题 26

第2章 生产运作战略 27

2.1现代企业的生存与发展环境 27

2.2企业战略和战略管理 31

2.3生产运作战略 35

练习思考题 42

第2篇 生产运作的准备 44

第3章 产品开发、工艺设计和技术选择 44

3.1产品开发与企业R＆D 44

3.2 R＆D与产品开发组织 47

3.3生产流程的设计与选择 54

3.4串行与并行工程 58

3.5计算机技术在产品设计中的运用 59

练习思考题 62

第4章 生产和服务设施的选址 63

4.1选址的重要性 63

4.2影响选址的因素和选址的一般步骤 63

4.3选址的评价方法 66

练习思考题 68

第5章 生产和服务设施的布置 69

5.1布置决策 69

5.2厂区典型布置形式 71

5.3车间布置和库房布置 72

5.4厂区和设备布置的定量分析 73

5.5非制造业的设施布置 78

练习思考题 80

第6章 工作设计与工作测量 81

6.1引言 81

6.2工作设计 82

6.3工作测量 85

6.4人机工程 93

练习思考题 99

第3篇 生产运作计划与作业计划 102

第7章 年度生产计划 102

7.1计划管理 102

7.2 MTS企业年度生产计划的制定 107

7.3 MTO企业年度生产计划的制定 111

7.4小结 115

练习思考题 115

第8章 期量标准 116

8.1大量流水生产的期量标准 116

8.2成批生产的期量标准 123

练习思考题 131

第9章 企业资源计划与实践 132

9.1 ERP概念及其发展 132

9.2 ERP系统的功能目标 139

9.3 ERP系统的计划层次 141

9.4 ERP系统规划 148

9.5 ERP与BPR 152

9.6 ERP软件项目实施 154

练习思考题 156

第4篇 生产运作控制 158

第10章 制造业生产作业控制 158

10.1基本概念 158

10.2作业排序的表示方法和优先原则 161

10.3制造业中生产作业排序的方法 163

10.4生产作业控制 168

练习思考题 172

第11章 服务业作业控制 173

11.1服务业运作的概述 173

11.2服务业作业的特殊性和排序准则 175

11.3人员班次计划与安排 176

练习思考题 181

第12章 流水生产设计与控制 182

12.1流水生产概述 182

12.2单一对象流水线的组织 184

12.3可变及混合流水线的组织 187

练习思考题 195

第13章 库存管理 196

13.1库存管理概述 196

13.2货仓管理 199

13.3库存控制系统 201

13.4库存控制的基本内容 203

13.5库存控制的操作方法 207

13.6库存的ABC分类控制 208

13.7 VMI管理系统 211

13.8联合库存管理 214

练习思考题 216

第14章 网络计划及项目计划管理 217

14.1项目管理概述 217

14.2项目进度计划——网络计划技术 218

14.3网络时间参数计算 225

14.4网络计划的优化 233

练习思考题 244

第5篇 生产运作的维护和改进 246

第15章 设备维护管理与可靠性 246

15.1设备管理概述 246

15.2设备维修管理 247

15.3基本维护决策 257

15.4设备的可靠性 258

练习思考题 261

第16章 质量管理概论 262

16.1质量和质量管理的概念、内涵 262

16.2质量管理发展历程 265

16.3全面质量管理概述 267

16.4全面质量管理理念与框架 269

16.5组织中的全面质量管理 274

16.6建立并保持全面质量的组织 277

练习思考题 279

第17章 统计质量控制 280

17.1统计思考和应用 280

17.2统计过程控制 284

练习思考题 290

第18章 先进生产方式 292

18.1准时生产方式 292

18.2精益生产 294

18.3最优化生产技术 297

18.4敏捷制造 298

18.5计算机集成制造系统 300

练习思考题 301

参考文献 302