人力资源管理 理论与实务PDF电子书下载

PART1 人力管理之基础 1

1人力资源管理之功能与角色 2

1.1人力资源管理的基本概念 5

1.2人力资源管理的理论演进 7

1.3人力资源管理的功能 11

1.4人力资源管理功能的角色 15

1.5人力资源管理的趋势 25

2人力资源管理之内外在环境 36

2.1人力资源管理功能的系统观 39

2.2人力资源管理的外在环境 40

2.3人力资源管理的内在环境 61

2.4人力资源管理功能与环境的互动 68

3企业策略与人力资源管理 78

3.1企业的人力资源策略规划 81

3.2策略性人力资源管理与组织绩效 88

3.3人力资源管理的策略性思考 96

3.4不同企业策略下的人力资源管理 103

3.5策略性人力资源管理的能力 106

PART2 人力招募与遴选 115

4人力资源规划 116

4.1人力资源规划的定义 119

4.2人力资源规划流程 119

4.3人力资源规划的缺点 139

5工作分析与人力招募活动 146

5.1工作分析之意义 148

5.2工作分析的程序 149

5.3工作分析相关资料的蒐集方法 152

5.4撰写工作说明书 164

5.5招募定义与程序 167

5.6招募作业评估 179

5.7招募的替代方案 182

6人力甄选与测试面谈作业 190

6.1甄选的意义 193

6.2甄选的理论基础与甄选方案的发展 195

6.3甄选的策略与作业流程 198

6.4甄选的工具 201

6.5甄选工具的信度与效度 220

PART 3 人才培育与发展 231

7企业员工训练与发展 232

7.1训练与发展的意义与系统化程序 235

7.2训练需求分析 235

7.3训练的设计与准备 240

7.4非管理职员工的训练方法 246

7.5管理发展与训练的方法 251

7.6新进员工社会化与引导 254

7.7训练成效的评估 256

8员工绩效评估与绩效管理 268

8.1绩效管理与绩效管理系统 271

8.2绩效管理的目的 272

8.3绩效评估指标应具备的特性 274

8.4绩效评估的方法 278

8.5绩效评估的资讯来源 290

8.6绩效评估的偏误 293

8.7绩效回馈面谈 295

9职涯发展与职涯管理 308

9.1绪论 311

9.2职涯管理系统 312

9.3员工与组织的职涯管理角色及需求的契合 313

9.4职涯发展的技术与方式 316

9.5多元化的职涯发展路径 325

9.6职涯发展的特殊议题 329

9.7自我职涯规划 330

PART 4薪酬管理与福利 343

10薪资设计与有效薪资管理 344

10.1薪资管理与结构建立 347

10.2薪资的功能 353

10.3薪资管理的策略思维 359

10.4工作评价 361

10.5薪资结构的建立 370

10.6实例解析 376

11激励原理与激励制度设计 394

11.1绪论 396

11.2激励理论介绍 397

11.3激励制度的目的与重要性 400

11.4激励制度的设计 400

11.5薪资模式策略比较 411

11.6特殊工作性质激励薪资设计 412

11.7如何制定并落实激励性薪资 416

11.8薪资在组织生命周期不同阶段的角色 419

12员工福利计画与服务措施 424

12.1员工福利之定义 426

12.2经济性福利 426

12.3社会性福利 440

12.4工作本身福利 443

12.5康乐性福利 448

PART 5特殊议题与展望 457

13企业伦理与职业伦理之议题 458

13.1企业伦理的意涵及其特性 461

13.2企业伦理决策 466

13.3企业伦理之相关议题 477

13.4职业伦理相关议题 486

14企业劳资关系与争议处理 506

14.1劳资关系之意涵、范畴与重要性 508

14.2劳资关系之建立与维持 517

14.3劳工安全卫生与职业灾害保护 532

14.4劳资争议问题与处理 539

14.5我国劳资关系的未来挑战 548

15人力资源管理之未来发展 558

15.1人力资源管理的e化议题 561

15.2国际人力资源管理 566

15.3知识管理 577

15.4组织之资源基础——人力资本 585

15.5人力资源之弹性雇用 588

中文索引 605

英文索引 613