业主方工程项目现场管理模板手册PDF电子书下载

1总则及十二项思维 2

1.1业主方工程项目现场管理模板手册策划总则 2

1.2业主方工程项目现场管理十二项思维 3

1.3业主方工程项目现场管理十二项思维内涵 3

1.4总则的主基调 5

1.5业主项目管理中心地位的体现 6

1.6业主方工作包 7

1.6.1业主方工程现场工作包内容 7

1.6.2业主方现场工作包具体内容格式 7

1.7附件 9

1.7.1附件一：业主与承包商对工程建设项目管理的主要区别 9

1.7.2附件二：工程项目各阶段的业主目标及其承担人 9

2组织机构、现场管理组织系统 12

2.1组织机构、现场管理组织系统纲要 12

2.2组织机构设计的原则 12

2.3组织机构设计的依据 13

2.4组织机构的设置步骤 14

2.5项目现场组织机构形式 14

2.5.1小型项目现场组织机构常见形式 14

2.5.2大中型项目现场组织机构常见形式 14

2.5.3附件：项目规模的划分 15

2.6项目管理组织模式 16

2.6.1 DBB （Design-Bid-Build）模式 16

2.6.2 DB （Design-Build）模式 16

2.6.3 EPC/T （Engineering-Procurement-Construction）模式 17

2.6.4 BOT/PPP （Build Operation Transfer）模式 17

2.6.5 PMC （Project Management Contracting）模式 18

2.6.6附件：CIOB项目团队组织结构 18

2.7附件：企业组织结构模式 19

2.7.1职能制组织结构模式 19

2.7.2项目制组织结构模式 19

2.7.3矩阵制组织结构模式 20

2.7.4企业项目组织结构模式的选择 20

2.7.5现代国内外流行的五类工程管理模式比较简表 21

3岗位责任制及绩效考评 22

3.1岗位责任制及绩效考评纲要 22

3.2现场管理人员应有的素质 22

3.3项目部主要人员岗位 23

3.4业主项目部主要职责 23

3.5主要岗位人员的职责 23

3.5.1项目经理的职责 23

3.5.2总工程师的职责 24

3.5.3各专业工程师的职责 24

3.5.4造价工程师的职责 24

3.5.5文档管理员的职责 25

3.6绩效考核管理 25

3.6.1考核原则 26

3.6.2考核内容 26

3.6.3考核目标 27

3.6.4考核方法 27

3.6.5考核结果的运用 27

3.7附件 28

3.7.1附件一：现场三方之间的关系 28

3.7.2附件二：考核文件设计 28

3.7.3附件三：考核等级的确定 29

3.7.4附件四：考核比例的控制 29

3.7.5附件五：您是“橡皮人”吗？您“橡皮化”了吗？ 29

3.7.6附件六：心理资本的四种心理能力？ 30

4现场管理工作程序与制度 32

4.1现场管理工作程序与制度纲要 32

4.2现场管理工作主要程序 32

4.2.1施工准备阶段 33

4.2.2施工阶段 33

4.2.3竣工阶段 33

4.3现场管理主要工作流程 33

4.3.1投资管理主要工作流程 33

4.3.2进度管理主要工作流程 34

4.3.3质量管理主要工作流程 34

4.3.4技术管理主要工作流程 34

4.4现场管理主要制度 35

4.4.1行政类管理制度 35

4.4.2技术类管理制度 35

4.4.3安全类管理制度 35

4.4.4进度类管理制度 35

4.4.5质量类管理制度 35

4.4.6费用类管理制度 36

4.4.7环保、卫生类管理制度 36

4.4.8风险类管理制度 36

4.4.9其他管理制度 36

5合同管理 37

5.1合同管理纲要 37

5.2业主方现场合同管理 38

5.2.1变更/认价管理 38

5.2.2设计变更 39

5.2.3工程变更 40

5.2.4变更洽商（签证）流程 41

5.2.5材料认价 41

5.2.6工程量/返工量确认 42

5.2.7工程进度款审批 43

5.3合同履行过程管理 43

5.3.1索赔 45

5.3.2材料和成品损坏 46

5.3.3材料/设备场外存放 46

5.3.4加班补偿 47

5.3.5工期延长申请 47

5.3.6合同纠纷处理 48

5.4附件 48

5.4.1附件一：FIDIC合同条件中工程师提出变更的程序 48

5.4.2附件二：FIDIC条件下工程师处理索赔的一般程序 49

5.4.3附件三：FIDIC仲裁 50

6进度管理 51

6.1进度管理纲要 51

6.2进度管理基本原理 51

6.3进度管理的目标任务 52

6.4施工进度主要影响因素 52

6.5进度计划的编制 53

6.5.1进度计划编制的依据 53

6.5.2进度计划编制的主要方法 54

6.5.3进度计划编制的程序 54

6.6进度计划控制的主要工作内容 55

6.7进度计划控制的主要方法 55

6.8进度控制的主要措施 56

6.9进度控制动态循环图 57

6.10进度控制的工作流程 57

6.11进度计划的执行与调整 58

6.11.1事前控制 58

6.11.2事中控制 58

6.11.3事后控制 59

6.12建设工程施工合同中有关进度的主要条款 59

6.13附件 59

6.14案例 60

7质量管理 63

7.1质量管理纲要 63

7.2质量管理基本原则 64

7.3质量管理的目标 64

7.4影响工程质量的主要因素 65

7.4.1 4M1E因素 65

7.4.2主要施工主体因素 65

7.5质量管理的有效途径 66

7.6质量管理中各部门、人员的职责 66

7.7质量管理的七种工具 67

7.8 DPCA循环（同样适用于进度管理及费用管理） 67

7.8.1 PDCA循环的八个步骤 67

7.8.2 PDCA循环与目标控制关系图 68

7.9施工准备阶段的质量控制 68

7.9.1施工准备阶段质量管理的主要工作内容 68

7.9.2施工图纸会审 69

7.9.3施工组织设计内容审核 70

7.10施工阶段的质量控制 71

7.10.1施工阶段质量管理的主要工作内容 71

7.10.2施工阶段质量管理的主要流程 72

7.11竣工验收阶段的质量控制 73

7.11.1竣工验收的依据 73

7.11.2竣工验收应具备的条件 73

7.11.3竣工验收阶段质量控制的流程 74

7.12试运行阶段的质量控制 74

7.12.1试运行阶段质量监督检查的主要工作 74

7.12.2试运行阶段的质量控制流程 75

7.13建设工程施工合同中有关质量的主要条款 76

7.14 FIDIC条款中的质量管理 76

7.15附件 77

7.15.1附件一：项目质量管理控制流程表 77

7.15.2附件二：业主方现场管理质量控制点 78

7.15.3附件三：ISO 9000质量管理体系八大原则 79

7.16案例 80

8费用（投资/造价）管理 81

8.1费用（投资/造价）管理纲要 81

8.1.1附件1：工程项目投资决策七层宝塔图 82

8.1.2附件：投资观 82

8.2费用管理的目标 82

8.3影响工程费用的因素 83

8.4费用管理的依据 84

8.5提高项目费用管理水平的关键——“七上七下” 84

8.6费用的动态控制原理 85

8.7现场费用管理工作重点 85

8.7.1现场费用管理重点工作内容 85

8.7.2资金使用计划 86

8.7.3工程变更 86

8.7.4工程计量 88

8.7.5工程结算 89

8.7.6费用偏差分析 90

8.7.7工程索赔（详见合同管理和相关章节） 92

8.7.8施工项目决算 92

8.8业主现场对费用的控制 93

8.8.1事前控制 93

8.8.2事中控制 94

8.8.3事后控制 94

8.9价值工程原理 94

8.9.1提高价值的基本途径 94

8.9.2价值工程的工作程序 95

8.9.3开展价值工作的原则 95

8.9.4价值工程对象选择的方法 95

8.9.5 FIDIC条款中价值工程的相关规定 96

8.10工程费用管理目标的优化方法 97

8.11费用优化 97

8.11.1费用优化问题的四种情况 97

8.11.2费用优化的步骤 97

8.12项目全过程费用管理重点 98

8.13建设工程施工合同中有关费用的主要条款 99

8.14 FIDIC条款中的费用管理 99

8.15 附件 100

8.15.1附件一：建设项目总投资构成 100

8.15.2附件二：建筑安装工程费构成 101

8.16案例 101

8.16.1案例一：费用优化示例 101

8.16.2案例二：费用调整示例 106

9风险管理 109

9.1风险管理纲要 109

9.2风险特征与分类 109

9.2.1风险的主要特性 109

9.2.2风险的分类 110

9.3风险管理的流程 110

9.4风险管理计划 111

9.4.1风险管理计划的依据 111

9.4.2风险管理计划的主要内容 111

9.4.3风险管理计划的修订 111

9.5风险的辨识 112

9.5.1风险辨识的依据 112

9.5.2风险辨识的方法 113

9.5.3风险辨识的步骤 113

9.5.4建设阶段的风险 114

9.6风险的分析 114

9.6.1风险分析的理论基础 114

9.6.2风险分析的依据 115

9.6.3风险分析的主要内容 115

9.7风险的评估 116

9.7.1风险评估的依据 116

9.7.2风险评估的方法 116

9.8风险的应对 117

9.8.1风险应对的主要工作 117

9.8.2风险应对的内容 117

9.8.3风险应对的方法 118

9.8.4风险应对的过程 119

9.9风险的监控 119

9.9.1风险监控的依据 119

9.9.2风险监控的方法及措施 120

9.9.3风险监控的步骤、内容 120

9.9.4风险管理报告示例 121

9.10附件 122

9.10.1附件一：建设项目的风险因素和风险承担主体 122

9.10.2附件二：建设项目不同阶段的风险因素 122

9.10.3附件三：突发事件应急预案 123

9.10.4附件四：FIDIC条件中业主的风险 126

10信息管理和文档管理 127

10.1工程项目信息管理和文档管理纲要 127

10.2工程项目信息管理 128

10.2.1工程项目信息的形态 128

10.2.2工程项目信息的主要特点 128

10.2.3工程项目信息分类 128

10.2.4工程项目信息流的组成 130

10.2.5工程项目信息管理的基本层次和流程 131

10.2.6工程项目信息管理平台 132

10.3文档管理概述 134

10.3.1文档管理的基本概念 134

10.3.2文档管理的分类 134

10.3.3文档管理的基本要求 134

10.3.4文档管理的基本内容 135

10.3.5工程项目现场文件收发管理基本程序 135

10.4业主方档案管理 136

10.5现场管理重要文件资料清单 136

10.6文档管理系统的建立 137

10.6.1资料特征标志（编码） 137

示例一：非单项工程项目资料代码编码示例 137

10.6.2建立索引系统 138

示例二：索引和文档的对应关系 138

10.7附件 138

11现场文化建设与管理 141

11.1现场文化建设与管理纲要 141

11.2工程项目现场文化特点及要点 142

11.3现场文化管理的四个层面 142

11.4企业精神的内涵 144

11.4.1附件一：国内外企业精神荟萃一览 145

11.4.2附件二 145

11.5现场行为规范的标准 146

11.6项目现场场容建设的内容 148

11.6.1附件三：日本5S现场管理方法 148

11.7隐形与显形文化 153

11.8中国传统文化与西方文化的融合 154

11.9现场文化管理的关键因素——团队管理 155

11.10工程项目现场廉政文化建设与管理 156

11.10.1廉政文化内涵与思路 156

11.10.2反腐倡廉文化建设的关键点 157

11.11诚信文化的内容 158

11.11.1诚信文化的基本特征 158

11.11.2诚信文化的重要性 158

11.11.3建立诚信文化的基本措施 158

11.11.4中西方诚信文化特质与差异 158

11.11.5附件四：西方学者衡量诚信的标准 159

11.11.6附件五：业主方工程项目现场文化范例 160

12 HSE管理 161

12.1 HSE管理纲要 161

12.1.1 HSE管理的基本概念释义 161

12.1.2 HSE管理的目标和管理的组织 162

12.1.3 HSE管理的主要目的 162

12.1.4项目现场HSE管理的基本内容 163

12.2项目现场职业健康与安全管理 163

12.2.1项目现场职业健康与安全管理的作用和意义 163

12.2.2项目现场职业健康与安全管理的基本途径 164

12.2.3安全管理的特点 164

12.2.4项目现场安全生产管理的目标 165

12.2.5项目现场安全生产管理的基本要求 165

12.2.6项目现场安全生产管理的主要内容 166

12.2.7项目现场安全生产管理的制度内容 166

实例：某建筑公司对建筑工程常发安全事故发生原因的分析要点 166

12.3项目施工现场环境管理 167

12.3.1施工现场环境管理的程序 167

12.3.2项目现场环境管理体系的运行模式 168

12.3.3项目现场环境管理的工作内容 168

12.3.4项目现场环境管理工作的基本规定 169

12.4附录：HSE相关法律、法规 169

13协调管理 170

13.1协调管理纲要 170

13.2协调管理的释义 170

13.3工程项目现场组织协调管理的基本特征 172

13.4协调服务范围及其类型 172

13.5业主方协调管理的具体内容 173

13.6协调管理的几项基本原则 174

13.7协调管理的程序 174

13.8协调管理工具、手段及其应用 175

13.9项目部内部与企业本部之间关系协调 176

13.10项目部与近外层关系协调 177

13.11项目部与远外层关系协调 178

14签证管理 179

14.1签证管理纲要 179

14.1.1业主方现场签证管理的原则 179

14.1.2施工现场签证管理程序 180

14.1.3业主方现场签证的工作内容 180

14.2设计变更签证程序 180

14.3现场合同外工程量的签证 181

14.3.1现场合同外工程量的范围 181

14.3.2现场合同外工程量签证的管理 181

14.3.3现场合同外工程量签证注意事项 182

14.4重点隐蔽工程验收签证管理 183

14.5一般进度款支付签证程序 183

附件FIDIC合同条件下的时限条款 184

15建立工程项目可持续发展 185

15.1建立工程项目可持续发展纲要 185

15.2现场采购的可持续发展管理 186

15.2.1现场材料选择 186

15.2.2精细采购（避免浪费） 186

15.2.3进场材料检查制度 187

15.3管理制度标准化 187

15.4现场管理标准化 187

15.5总/分包管理标准化 188

15.5.1总/分包现场可持续发展管理 188

15.5.2成品保护流程 189

15.6过程控制标准化 189

15.7可持续发展管理的总结 190

15.8附件 190

15.8.1附件一：“生态城市”的衡量标准 190

15.8.2附件二：绿色建筑体系 191

16附录 198

16.1附录一：业主方建设项目开发流程 198

16.1.1开发项目的可行性研究和立项 198

16.1.2建设用地规划许可证 198

16.1.3土地使用证 199

16.1.4建设工程规划许可证 200

16.1.5建设工程施工许可证 200

16.1.6施工阶段手续 201

16.1.7验收阶段手续 202

16.2附录二：某某站扩建改造工程项目投资控制案例 203

16.2.1工程项目基本概况 203

16.2.2某某站扩建改造工程项目投资控制分析 207

16.3附录三：澳门某大型商业综合体建设中机电安装工程项目案例 216

16.3.1项目背景 216

16.3.2项目难点及主要挑战 218

16.3.3现场管理的策略及实施 219

16.3.4总结 221

16.4附录四：大连某软件园建设项目可持续发展管理 222

16.4.1项目概况 222

16.4.2项目的自然环境 222

16.4.3社会和经济环境 223

16.4.4合作团队 224

16.5附录五：软件园（工业园）园区开发建设流程 229

主要解释术语 233

主要参考文献 236