![激活你的团队 管理者不可不知的员工激励技巧](https://cover.qianqiantushu.cc/55/s62b7ea8.jpg)
![激活你的团队 管理者不可不知的员工激励技巧](https://cover.qianqiantushu.cc/55/s62b7ea8.jpg)
激活你的团队 管理者不可不知的员工激励技巧PDF电子书下载
- 电子书积分:11 积分如何计算积分?
- 作 者:李金玉编著
- 出 版 社:北京:中国物资出版社
- 出版年份:2010
- ISBN:9787504735140
- 页数:300 页
第一章激励机制:激活团队的基本法则 1
开宗明义 成功源于科学的激励机制 1
技巧1 有效的激励机制是企业发展的重要保障 4
技巧2 建立多跑道、多层次的激励机制 9
技巧3 因人设岗:让员工充分发展自己的兴趣和爱好 11
技巧4 跨越绩效激励机制的鸿沟 14
技巧5 机制一定要精确、公平 17
第二章 目标激励:让员工看到希望 21
开宗明义 设置目标,让员工自己跑起来 21
技巧1 目标分解到个人:明确的责任也是激励的手段 26
技巧2 将目标化为书面的“魔咒” 31
技巧3 适度目标:让激励轻而易举 34
技巧4 目标可视化,天天看“梦想板” 38
技巧5 把公司目标和员工的个人目标结合起来 42
第三章 需求激励:给员工不断前进的理由 46
开宗明义 锁定员工的“内在需求”,才能激发员工工作的“动力” 46
技巧1 “提高员工曝光度”是简单易行的好方法 48
技巧2 满足三大需求,打造更人性化的激励机制 51
技巧3 对员工心理的满足更为重要 56
技巧4 针对员工的协作需求动机,与其建立绩效合作伙伴关系 60
技巧5 对员工满意需求及时进行反馈,持续强化正向行为动机 61
技巧6 了解个别员工需求,实施个性化激励 63
技巧7 充分考虑需求的变化,适时变换 67
第四章物质激励:神奇的“一滴蜜” 70
开宗明义 没有金钱是万万不能的 70
技巧1 “人为财死,鸟为食亡”:为员工设计一套完整的、系统的薪酬和激励体系 74
技巧2 薪水使员工分享企业成长果实 77
技巧3 给员工以满意的薪水 80
技巧4 股权激励计划:给人才一副“金手铐” 83
技巧5 团队奖励:激发团队中每个人的激情 85
技巧6 随时随地奖励:该出手时就出手 88
技巧7 奖励推陈出新,让员工不断感到满足 92
技巧8 运用合理的不公平让员工有压力 94
第五章晋升激励:为员工提供更宽广的舞台 98
开宗明义 给员工搭起“天梯” 98
技巧1 为员工创造畅通的晋升渠道 101
技巧2 晋升对公司认同者:企业与员工双赢的选择 104
技巧3 内部提升,给员工更宽广的舞台 106
技巧4 优秀的员工无不是与公司风雨同舟者 108
技巧5 以老板的标准要求自己者获得晋升 110
技巧6 把事情做在前面者获得晋升 114
技巧7 别捧杀“好士兵” 116
第六章授权激励:给员工高飞的机会 119
开宗明义 会授权的人才会掌权 119
技巧1 授权,信任是前提 122
技巧2 真正地授权,大胆让下属去做 126
技巧3 大权独揽、小权分散 129
技巧4 给员工更多的自主权 133
技巧5 有效授权与合理控制相结合 136
技巧6 在授予权力的同时,也明确其责任 140
技巧7 授权要人尽其用 144
第七章培训激励:让你的员工更优秀 147
开宗明义 培训激励比高额的薪水更具吸引力 147
技巧1 内部培训,让普通员工变得更优秀 150
技巧2 外部培训,最大限度地激发员工的活力 158
技巧3 鼓励员工自我培训 160
技巧4 建立学习型企业文化 166
第八章竞争激励:有本事你就拿出来 169
开宗明义 让员工感到自身正处于竞争中 169
技巧1 实行任期考评制,有能力就上台,没能力就下来 171
技巧2 设置竞争对手,让员工之间主动展开竞争 174
技巧3 利用同级的压力,激发员工工作热情 177
技巧4 引入外来竞争激励:适时为公司添加新鲜血液 178
技巧5 “数字上墙”:数据更具可比性和说服力 181
第九章榜样激励:员工进步的标杆 184
开宗明义 榜样的力量是无穷的 184
技巧1 “鲇鱼效应”:用优秀员工激发其他员工的热情和活力 186
技巧2 明星员工演绎“多米诺骨牌” 189
技巧3 以身边的人和事作为榜样 192
技巧4 用榜样事迹激发员工的工作热情 194
技巧5 请榜样人物做报告 196
第十章 沟通激励:激励员工的无形纽带 198
开宗明义 积极沟通,事半功倍 198
技巧1 理解、认同、适应对方的语言方式和行为习惯 200
技巧2 准确掌握员工的语言与行为方式 203
技巧3 学会在沟通中倾听 205
技巧4 非正式沟通:化解员工的抱怨情绪 208
第十一章情感激励:感人心者莫过于情 210
开宗明义 真情,最有杀伤力的武器 210
技巧1 传递积极的期望,帮助员工成长 214
技巧2 增加员工工作的价值和积极性 217
技巧3 礼轻情义重:给员工特别的关心 221
技巧4 给员工需要的“精神激励” 226
技巧5 做个善解人意的管理者 228
技巧6 给人尊严远胜过给人金钱 230
技巧7 掌握安慰人的“心技”,在恰当的时候给予力量 233
技巧8 多维度积分法:一种新型的员工激励方法 236
第十二章 赞美激励:最有效的良药 239
开宗明义 赞美是激励的“驱动器” 239
技巧1 千万不要吝惜你的赞扬,应随时随地赞美下属 243
技巧2 “你扫的地真干净” 245
技巧3 抓住关键事件进行表扬和称赞 247
技巧4 在公众场所表扬业绩佳者 249
技巧5 如实,恰如其分地赞美 252
第十三章 危机激励:置之死地而后生 256
开宗明义 危机激励,同样能起到较好的激励效果 256
技巧1 让员工树立危机意识:今天不努力工作,明天努力找工作 258
技巧2 “不进则退,退则一败涂地” 261
技巧3 压力也是一种激励的好方法 263
技巧4 末位淘汰,让不合格员工“卷铺盖”走人 266
技巧5 “人造危机”产生智慧,知足者不能常乐 270
第十四章个体激励:什么能够“激活”你 273
开宗明义 激励也需随机应变 273
技巧1 不同类型员工的激励策略 274
技巧2 不同性格员工的激励策略 277
技巧3 不同层级员工的激励策略 280
技巧4 对“80后”员工的激励策略 281
第十五章学以致用:把激励运用于你的管理中 286
开宗明义 学是过程,用是结果 286
练习1 麦当劳全明星赛的激励组合策略 286
练习2 “三光标准”对企业员工激励的启示 287
练习3 巴斯夫公司激励员工的五项原则 290
练习4 宏利服装公司的激励背后 294
练习5 摩托罗拉内部激励的启示 295
练习6 特定个体的激励策略 298
- 《管理信息系统习题集》郭晓军 2016
- 《MBA大师.2020年MBAMPAMPAcc管理类联考专用辅导教材 数学考点精讲》(中国)董璞 2019
- 《信息系统安全技术管理策略 信息安全经济学视角》赵柳榕著 2020
- 《卓有成效的管理者 中英文双语版》(美)彼得·德鲁克许是祥译;那国毅审校 2019
- 《危险化学品经营单位主要负责人和安全生产管理人员安全培训教材》李隆庭,徐一星主编 2012
- 《管理运筹学》韩伯棠主编 2019
- 《ESG指标管理与信息披露指南》管竹笋,林波,代奕波主编 2019
- 《战略情报 情报人员、管理者和用户手册》(澳)唐·麦克道尔(Don McDowell)著 2019
- 《穿越数据的迷宫 数据管理执行指南》Laura Sebastian-Coleman 2020
- 《风险管理与保险》(中国)粟芳 2019
- 《市政工程基础》杨岚编著 2009
- 《家畜百宝 猪、牛、羊、鸡的综合利用》山西省商业厅组织技术处编著 1959
- 《《道德经》200句》崇贤书院编著 2018
- 《高级英语阅读与听说教程》刘秀梅编著 2019
- 《计算机网络与通信基础》谢雨飞,田启川编著 2019
- 《联吡啶基钌光敏染料的结构与性能的理论研究》李明霞 2019
- 《看图自学吉他弹唱教程》陈飞编著 2019
- 《法语词汇认知联想记忆法》刘莲编著 2020
- 《培智学校义务教育实验教科书教师教学用书 生活适应 二年级 上》人民教育出版社,课程教材研究所,特殊教育课程教材研究中心编著 2019
- 《国家社科基金项目申报规范 技巧与案例 第3版 2020》文传浩,夏宇编著 2019
- 《中国当代乡土小说文库 本乡本土》(中国)刘玉堂 2019
- 《异质性条件下技术创新最优市场结构研究 以中国高技术产业为例》千慧雄 2019
- 《中国铁路人 第三届现实主义网络文学征文大赛一等奖》恒传录著 2019
- 《莼江曲谱 2 中国昆曲博物馆藏稀见昆剧手抄曲谱汇编之一》郭腊梅主编;孙伊婷副主编;孙文明,孙伊婷编委;中国昆曲博物馆编 2018
- 《中国制造业绿色供应链发展研究报告》中国电子信息产业发展研究院 2019
- 《中国陈设艺术史》赵囡囡著 2019
- 《指向核心素养 北京十一学校名师教学设计 英语 七年级 上 配人教版》周志英总主编 2019
- 《《走近科学》精选丛书 中国UFO悬案调查》郭之文 2019
- 《清至民国中国西北戏剧经典唱段汇辑 第8卷》孔令纪 2018
- 《北京生态环境保护》《北京环境保护丛书》编委会编著 2018