纺织服装企业项目管理PDF电子书下载

第一章 纺织服装企业项目概论 1

第一节 纺织服装企业发展的现状 1

一、现代纺织服装业的内涵 1

二、纺织服装业的特点 2

三、国外纺织服装企业的发展现状 3

四、国内纺织服装企业的发展现状 4

第二节 纺织服装企业运营的特点 5

一、企业运营管理概述 5

二、纺织企业运营的特点 7

三、服装企业运营的特点 8

第三节 纺织服装企业项目的产生 8

一、项目的定义 9

二、项目的要素 10

三、项目产生的原因 11

第四节 纺织服装企业项目的类型 13

一、按项目涉及的主体和学科来分 13

二、按项目的性质来分 14

案例：李宁公司项目管理助益战略执行 15

讨论题 16

思考题 16

第二章 纺织服装企业项目管理概论 17

第一节 纺织服装企业项目化管理发展 17

一、项目管理的发展历程 17

二、纺织服装企业项目管理概念的引入 18

第二节 纺织服装企业项目管理的特点 19

一、纺织服装企业项目管理知识的特点 19

二、纺织服装企业项目管理的基本职能 20

三、纺织服装企业项目管理与运营管理的不同 21

第三节 纺织服装企业项目管理的内容 22

一、项目范围管理 22

二、项目时间管理 22

三、项目成本管理 23

四、项目质量管理 24

五、项目集成管理 24

六、项目人力资源管理 25

七、项目沟通管理 25

八、项目风险管理 26

九、项目采购管理 26

第四节 纺织服装企业项目管理的组织 27

一、纺织服装企业组织结构概述 28

二、项目管理的组织特点 29

三、职能式组织 29

四、项目式组织 31

五、矩阵式组织 33

六、项目管理的组织结构类型的选择 35

第五节 纺织服装企业项目管理的方法和工具 37

一、项目管理的行政方法 37

二、项目管理的法规方法 38

三、项目管理的教育启发方法 38

四、项目管理的问题分析法 39

五、项目管理的技术方法和工具 40

第六节 纺织服装企业项目管理的过程模型 41

一、项目管理过程理论 41

二、项目管理过程模型 42

三、项目管理子过程之间的关系 43

案例：广东溢达纺织企业信息化系统开发项目 44

讨论题 46

思考题 46

第三章 纺织服装企业项目的构思 48

第一节 企业战略与项目 48

一、战略与战略管理 48

二、企业战略与项目管理 49

第二节 纺织企业项目的战略分析 51

一、项目战略分析的步骤 51

二、SWOT分析法 52

第三节 纺织服装企业项目的需求识别 54

一、项目需求识别 54

二、项目需求建议书 56

第四节 纺织服装企业项目的构思 57

一、项目识别 57

二、项目构思 57

三、项目建议书 58

四、项目方案筛选 60

案例：鞋的再利用 66

讨论题 68

思考题 68

第四章 纺织服装企业的立项研究 69

第一节 项目可行性研究 69

一、可行性研究的步骤 69

二、可行性研究阶段的划分 70

第二节 纺织服装企业项目可行性研究报告的编写 71

一、可行性研究报告的主要内容 72

二、可行性研究报告附件 95

第三节 纺织服装项目评估 95

一、项目评估的含义和作用 95

二、项目评佑的内容 95

三、项目评估的流程 96

四、项目评估与可行性研究的共同点 97

第四节 项目决策 98

一、项目决策的含义 98

二、项目决策的程序 98

三、项目决策的常用方法 99

案例：上海某股份有限公司关于增资控股广州市某皮具有限公司的可行性研究报告 99

思考题 103

第五章 项目计划 105

第一节 项目目标 105

一、项目目标的含义 105

二、项目目标的特点 106

三、项目目标的作用 106

第二节 项目计划概述 106

一、项目计划的含义 106

二、项目计划的作用 106

三、项目计划的类型 107

四、项目计划的内容 107

五、项目计划编制的过程 109

第三节 项目主体计划 110

一、项目范围计划 110

二、项目范围计划编制的依据 110

三、项目范围计划编制的方法 111

四、项目范围计划编制的成果 111

五、项目范围的定义 112

第四节 项目进度计划 113

一、项目进度计划的概念 113

二、项目进度计划的过程 113

三、关键路线法 120

四、项目进度计划方法的选择 124

第五节 项目成本计划 125

一、项目资源的分类 125

二、项目资源的需求 125

三、项目资源计划编制 126

四、项目成本佑算 132

五、项目成本预算 134

第六节 项目质量计划 136

一、项目质量计划的内涵 136

二、项目质量计划的特点 136

三、项目质量计划的内容 137

四、项目质量计划的依据 137

五、项目质量计划的方法 137

六、项目质量计划的文档 139

第七节 项目人员组织计划 140

一、人员组织计划 140

二、责任分配 141

三、人员组织计划补充说明 141

四、项目组织机构 141

第八节 项目风险计划 142

一、项目风险计划的概念 142

二、风险计划的内容 142

三、风险应对计划 143

四、风险应对计划的内容 143

五、风险应对的措施 143

第九节 项目采购计划 144

一、项目周期与采购安排 144

二、制订项目采购计划的前期准备 145

三、采购计划的编制 145

四、询价计划的编制 145

第十节 项目沟通计划 146

一、项目沟通准备 146

二、确定项目干系人 146

三、项目沟通计划的内容 147

案例：某国有印染公司项目计划书 147

思考题 151

第六章 项目计划的实施 153

第一节 项目计划实施概述 153

一、建立工作授权体系 154

二、执行状况检查例会 154

三、熟练使用项目管理信息系统 155

四、组织程序 155

第二节 项目信息的发布 155

一、信息发布的方式和渠道 155

二、信息发布的内容 157

三、信息发布的技巧 159

第三节 项目干系人管理 162

一、项目干系人分析 162

二、管理干系人期望 163

三、项目经理在干系人管理中的职责 166

第四节 纺织服装项目的资源采购 167

一、非招标方式的采购 167

二、招标方式的采购 168

三、采购计划实施的成果 171

四、采购中常用的方法 172

第五节 纺织服装企业的项目团队建设和管理 173

一、项目团队概述 173

二、组建合理的项目团队 175

三、高效项目团队的建设措施 177

四、项目团队的管理 179

第六节 纺织服装企业项目的质量保证 185

一、项目质量保证的定义 185

二、项目质量保证的过程 185

三、项目质量保证体系 186

四、项目质量审计 187

案例：服装分销管理系统项目的评标标准和方法 188

讨论题 189

思考题 189

第七章 纺织服装企业项目控制 191

第一节 项目控制概述 191

一、项目控制的概念 191

二、项目控制的内容 192

三、项目控制的流程 193

第二节 项目范围控制 195

一、项目范围核实 195

二、项目范围变更控制 197

三、项目范围控制的工具与技术 199

四、项目范围蔓延 200

第三节 项目进度控制 200

一、项目进度控制的内容 201

二、项目进度控制的流程 202

三、项目进度调整和优化的方法 204

第四节 项目成本控制 205

一、项目成本控制概述 205

二、项目成本控制的主要工作 206

三、项目成本控制的流程 207

四、项目成本控制的原则 208

五、项目成本控制的方法 209

第五节 项目质量控制 217

一、项目质量控制概述 217

二、项目质量控制原理 218

三、项目质量控制的技术与方法 220

第六节 项目风险控制 227

一、项目风险控制的内容 228

二、项目风险控制的流程 229

案例：纺织品委托检验的风险控制 230

讨论题 232

思考题 232

第八章 项目管理信息系统 234

第一节 项目管理信息系统概述 234

一、项目管理信息系统的现状 234

二、建设项目管理信息系统的意义 235

第二节 项目管理信息系统的功能 236

一、项目战略规划的功能 236

二、项目管理的一般功能 237

三、项目计划管理的功能 237

四、项目组合管理的功能 237

五、项目资源管理的功能 237

六、项目流程管理的功能 238

第三节 企业项目管理信息系统的选择与配置 238

一、项目管理信息系统的选择要素 238

二、注意事项 239

第四节 常见的项目管理软件 240

一、Microsoft Project 2007 240

二、Primavera Project Planner 242

三、IBM Rational Portfolio Manager 243

四、其他项目管理软件 243

案例：“天圣控股”项目管理信息化助推企业升级 245

思考题 245

第九章 收尾阶段的项目管理 246

第一节 项目收尾简述 246

一、项目收尾的含义 246

二、项目收尾的具体工作 246

第二节 项目验收 247

一、项目验收的时间 248

二、项目验收的内容 248

第三节 项目移交 249

一、项目移交的工作内容 249

二、项目移交的程序 249

第四节 项目审计 250

一、项目审计的目的 250

二、项目审计的阶段 250

三、项目审计的内容 252

四、项目审计报告的编制 252

案例：纺织项目收尾工作 253

思考题 256

第十章 项目后评价 257

第一节 项目后评价概述 257

一、项目后评价的概念 257

二、项目后评价的组织 258

三、项目后评价的参考指标 258

四、项目后评价的作用和意义 262

第二节 项目后评价的内容、程序和方法 263

一、项目后评价的内容 263

二、项目后评价的程序 266

三、项目后评价的方法 266

第三节 项目后评价报告 270

一、项目后评价报告的内容 270

二、项目后评价需要提供的资料目录 270

三、项目后评价的报告模式 271

案例：某服装有限公司无缝美体内衣项目后评价 273

思考题 277

参考文献 279