现代企业管理学 经营与生产管理PDF电子书下载

目 录 1

企业经营管理 1

第一章企业经营管理概论 1

第一节企业经营管理的意义和内容 1

第二节我国企业管理的转型 7

第三节企业经营思想 16

第二章企业经营战略 21

第一节经营目标与方针 21

第二节经营战略 27

第三节经营策略 37

第一节经营计划的意义和任务 40

第三章企业经营计划 40

第二节经营计划的特点和内容 42

第三节经营计划的编制、执行与控制 45

第四节计划方法和技术 49

第四章市场研究 65

第一节市场与市场研究 65

第二节市场调查 68

第三节市场预测 74

第五章企业经营决策 88

第一节经营决策的类型及意义 88

第二节经营决策的程序 94

第三节经营决策的方法 100

第一节新产品开发的意义与方式 119

第六章企业产品决策 119

第二节产品寿命周期与产品战略 124

第三节产品的评价方法 128

第四节产品决策 133

第七章企业销售决策 141

第一节定价决策 141

第二节销售渠道与促销决策 148

第三节国际市场的开拓 158

第八章企业财务决策 171

第一节财务决策的意义和作用 171

第二节投资决策 177

第三节筹资决策 184

第一节技术开发 191

第九章企业技术开发与改造决策 191

第二节技术改造 196

第三节技术引进 206

第十章企业经营诊断与评价 211

第一节经营诊断的意义和作用 211

第二节经营诊断的类型 214

第三节经营诊断的程序 219

第四节整体诊断与局部诊断 222

第五节企业经营评价 228

第十一章企业经营谈判 234

第一节经营谈判概述 234

第二节经营谈判的原则和职能 238

第三节经营谈判的“需要”理论 243

第四节经营谈判的战略与策略 248

企业生产管理 257

第十二章企业生产管理概论 257

第一节生产管理与经营管理的关系 257

第二节生产管理的内容和特点 261

第三节生产管理的任务、职能与分析方法 266

第十三章企业生产过程组织 276

第一节生产过程的组成及其基本要求 276

第二节生产类型及其确定方法 280

第三节生产过程的空间组织 285

第四节生产过程的时间组织 300

第五节先进的生产组织形式 304

第十四章企业生产计划与生产作业计划 309

第一节生产能力及其提高的途径 309

第二节生产计划的编制 318

第三节生产作业计划的特点和编制要求 323

第四节期量标准的制定 324

第五节生产作业计划的编制与控制 342

第十五章企业生产技术准备 350

第一节生产技术准备的内容和任务 350

第二节产品设计准备 352

第三节工艺准备 356

第四节新产品的试制和鉴定 360

第五节生产技术准备计划 361

第十六章企业劳动管理 365

第一节劳动组织 365

第二节劳动定额 371

第三节劳动定员 376

第四节工作研究 380

第五节劳动保护 386

第十七章企业物资管理 391

第一节企业物资及其管理 391

第二节物资消耗定额 395

第三节物资储备定额 400

第四节物资的供应计划与采购 406

第五节仓库管理 412

第十八章企业设备管理 417

第一节设备管理的意义和内容 417

第二节设备的选择与评价 419

第三节设备的使用、维护和保养 422

第四节设备的改造与更新 433

第五节设备的综合管理 435

第十九章企业质量管理 439

第一节质量管理的概念及意义 439

第二节全面质量管理 443

第三节质量管理常用的统计方法 449

第四节质量保证体系 463

后记 468