人事管理实务PDF电子书下载

目录 2

第一部分 总论 2

第一章 人事管理概论 2

第一节 人事管理的性质和挑战 2

第二节 人力资源的特性 8

第三节 人事部和人事部主任 13

第二章 人事管理的发展 16

第一节 人事管理的历史进程 16

第二节 80年代—90年代的人事管理 18

第三节 未来的人事管理 24

第三章 行为管理与职业管理 33

第一节 组织行为的提高 33

第二节 职业管理系统 39

第三节 未来的特别组织 42

第二部分 招聘系统 46

第四章 招聘准备 46

第一节 人事计划与补员计划 46

第二节 职位分析 50

第三节 职位分类 56

第五章 招聘的程序与战略 62

第一节 招聘的影响因素 62

第二节 招聘程序 64

第三节 招聘战略 68

第四节 人员选择 70

第六章 招聘考核的方法 73

第一节 笔试 73

第二节 面谈 75

第三节 测验 79

第四节 考核的效度 85

第四部分 发展系统 85

第三部分 考评系统 88

第七章 工作评价 88

第一节 工作评价概述 88

第二节 排列法 90

第三节 分等法 96

第四节 评分法 103

第五节 因素比较法 122

第八章 人事考核的基本内涵与构成内容 129

第一节 人事考核的基本内涵 129

第二节 人事考核的基本内容 132

第三节 人事考核的地位 137

第一节 人事考核的标准 145

第九章 人事考核的标准与方法 145

第二节 人事考核的方式 151

第三节 人事考核的方法 156

第十章 人事考核用表的设计 164

第一节 考核阶层与类别的划分 164

第二节 成绩考核表的设计 166

第三节 能力考核表的设计 171

第四节 能力开发卡的设计 174

第五节 适应性卡的设计 177

第六节 考核用表的流程设计 181

第十一章 任用 185

第一节 任用的意义 185

第二节 任用的原则与方式 187

第三节 认识人是用好人的先导 191

第四节 对不同人才的科学任用 207

第十二章 迁调与晋升 211

第一节 迁调 211

第二节 晋升 220

第十三章 职业培训 229

第一节 职业培训的意义 229

第二节 西方发达国家职业培训的实践和理论 233

第二节 职业培训的特点和原则 239

第四节 职业培训的形式 244

第五节 职业培训的方法 247

第六节 各国职业培训制度比较分析 251

第十四章 工资管理 266

第一节 工资概述 266

第五部分 报酬系统 266

第二节 工资管理 272

第三节 工资制度 275

第四节 我国外商投资企业的工资管理 294

第十五章 奖金与津贴 300

第节奖金的概念 300

第二节 奖金管理 305

第三节 津贴 313

第六部分 员工福利与保险系统 318

第十六章 员工福利 318

第一节 福利概述 318

第二节 福利管理 322

第三节 我国外商投资企业福利管理 327

第四节 退休、抚恤、资遣与辞职 331

第一节 劳动保险概述 337

第十七章 劳动保险 337

第二节 劳动保险保费与给付 342

第三节 劳动保险的组织与管理 356

第四节 我国外商投资企业劳动保险 360

第七部分 协调系统 373

第十八章 企业人际关系 373

第一节 人群关系论 373

第二节 冲突 378

第三节 沟通 386

第十九章 领导、激励与惩罚 395

第一节 领导 395

第二节 激励 400

第三节 惩罚 418

第一节 劳动关系与劳资合作 423

第二十章 劳动关系与工会 423

第二节 劳动争议 430

第三节 工会与集体谈判 438

第八部分 人事管理信息系统 449

第二十一章 管理信息系统 449

第一节 管理信息系统概述 449

第二节 企业人事管理信息系统 461

第三节 人事管理信息系统的技术基础 477

第二十二章 企业人事管理信息系统实例 500

第一节 建立人事管理信息系统的基本方法 500

第二节 劳资人事管理信息系统举例 509

第三节 小型企业工资处理实例 513

参考书目 528