经营决策学PDF电子书下载

经营决策在经营管理中的地位 1

一、企业经营与管理 1

二、经营决策 1

三、经营决策的地位 1

目录 1

经营决策的内容和分类 7

一、经营决策的内容 7

二、经营决策的分类 7

二、决策过程的顺序性 15

三、决策过程的灵活性 15

一、决策过程 15

营决策过程 15

二、选择适当的采购 17

营决策目标 23

决策目标的要求 23

一、决策目标的现实性 23

二、决策目标的明确性 23

三、决策目标的层次性 23

四、决策目标的数量性 23

一、经营环境 29

经营环境和经营能力 29

二、经营能力问题分析 34

一、掌握问题的症结 34

二、说明症结所在 34

三、确定症结发生的原因 34

多目标处理 38

一、减少目标数量 38

二、确定目标的差异 38

二、商品市场 44

一、市场体系 44

市场体系和研究 44

三、协调目标矛盾市场预测和研究 44

三、市场研究市场调查 53

一、市场调查的内容 53

二、市场调查的类型 53

三、市场调查的步骤 53

四、市场调查的方法 53

五、回归分析法 60

四、时间序列分析法 60

二、市场预测的步骤和方法 60

市场预测 60

一、市场预测的内容和分类 60

三、德尔菲法 60

经营决策的方案及其选择经营决策方案的拟定 72

一、拟定方案的原则 72

二、拟定方案的步骤 72

令人满意的选择标准 79

一、最优标准 79

二、令人满意的标准 79

一、方案的选择过程 86

方案的选择 86

二、方案的选择方法产品决策 96

企业的产品观 96

一、狭义的产品含义 96

二、广义的产品含义 96

三、确立现代的产品观产品寿命周期 101

一、产品寿命周期曲线 101

二、产品寿命周期和产品决策 101

三、产品寿命周期阶段的确定 101

三、产品组合决策开发 110

产品结构的选择 110

一、产品结构的分类 110

二、合理选择产品结构的原则 110

新产品决策 120

一、调查研究 120

二、构思和形成产品概念 120

三、论证和选择新产品开发方案 120

四、设计、试制和鉴定 120

二、会计定价法 125

三、市场定价 125

一、定价的理论基础 125

定价决策 125

五、新产品的市场开发销售决策 125

策略促销决策 137

一、广告 137

二、人员推销 137

三、销售服务 137

三、销售渠道的选择 148

销售渠道决策 148

一、中间商的功能 148

二、销售渠道的结构 148

国际市场开拓决策 152

一、国际市场特点 152

二、国际市场的比较和选择 152

二、物资采购的依据 159

三、物资采购的方式 159

一、物资采购的要求 159

物资采购的依据和方式 159

三、进入国际市场的策略和方式物资采购决策 159

物资质和量的选择 164

一、选择适当的物资质量 164

二、选择适当的数量 164

三、经济采购批量 164

物资价格和采购时间选择 171

一、价格选择 171

一、选择标准 177

二、选择方法 177

时间供货单位的选择 177

三、独家供货与多家供货财务决策 183

资金的时间价值 183

一、现值和终值 183

二、单利方法 183

三、复利方法 183

四、复利年金问题 183

三、风险价值量 189

二、风险价值 189

一、企业的风险 189

资金的风险价值 189

资金的筹集 193

一、短期资金的筹集 193

二、长期资金的来源 193

三、筹集资金的原则 193

四、农村资金市场 193

资金的使用和管理 201

一、流动资金的使用和管理 201

三、投资决策的内容 210

二、投资决策的原则 210

投资决策的原则和内容 210

二、固定资金的使用和管理投资决策 210

一、企业投资的分类 210

固定资产投资决策 214

一、购建固定资产和租赁固定资产 214

二、自制零件和外购零件 214

三、固定资产的修理和更新 214

四、设备更新决策 214

投资方案的研究和评价 225

一、投资的可行性研究 225

二、静态的经济评价方法 225

三、动态的经济评价方法经营决策方法 236

确定型决策方法 236

一、单纯优选法 236

二、模型优选法 236

二、后悔法则 245

四、平均法则 245

三、乐观法则 245

不定型决策方法 245

一、保守法则 245

风险型决策方法 250

一、期望值法 250

二、决策树 250

三、多级决策 250

敏感性分析 258

一、变动的各项基本因素 258

二、实行目标管理 265

四、搞好协调 265

三、统一指挥 265

经营决策的实施 265

一、制定计划 265

二、变动自然状态概率经营决策的实施和组织 265

经营决策的组织 274

一、政企分开 274

二、实行厂长（经理）负责制 274

三、合理规定管理层次 274

四、正确处理个人决策与集体决策的关系有效的经营决策者 280