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第一章 绪论 1

第一节 领导协调论的研究对象及其特点 1

一、领导协调论的研究对象及其涵义 1

二、领导协调的特点 3

第二节 领导协调的产生和发展 5

一、领导协调的产生 5

二、领导协调的发展趋势 7

第三节 领导协调论的研究方法和意义 8

一、领导协调论的研究方法 8

二、研究领导协调论的意义 12

一、领导者外部协调对其内部素质的要求 13

第一节 领导协调的内容 14

第二章 领导协调的内容、类型和作用 14

一、协调上下级之间的关系 14

二、协调与“左邻右舍”之间的关系 15

三、协调下属各单位之间的关系 16

四、协调下属各单位内部领导成员之间的关系 17

第二节 领导协调的类型 17

一、宏观协调、中观协调和微观协调 18

二、预先协调、现场协调和过后协调 18

三、全面性协调和专项性协调 18

四、正式协调和非正式协调 19

五、直接协调和间接协调 19

第三节 领导协调的作用 20

一、领导协调是实现领导目标的重要条件 20

二、领导协调是健全领导职能的重要措施 21

三、领导协调是稳定领导系统的前提 21

五、领导协调是实现组织和人员团结统一的需要 22

四、领导协调是提高效率、减少浪费的重要手段 22

六、领导协调是调动干部和群众积极性的有效方法 23

第三章 领导协调的原理原则 24

第一节 领导协调原理 24

一、导向原理 24

二、利益原理 26

三、协同原理 27

四、发展原理 30

五、功能原理 31

第二节 领导协调原则 32

一、科学导向原则 32

二、统筹兼顾原则 33

三、冲突平衡原则 34

四、信息沟通原则 35

五、民主法制原则 36

六、人心归服原则 38

七、功能最佳原则 39

八、稳定发展原则 40

一、领导协调主体的类型及作用 41

第一节 领导协调的主体和对象 41

第四章 领导协调系统 41

二、被领导者对协调的影响 44

三、协调过程中领导者与被领导者的关系 45

第二节 领导协调过程 48

一、领导协调的程序性 48

二、领导协调的层次性 50

三、领导协调的有序性 51

四、领导协调的时间性 54

第三节 领导协调环境 55

一、协调环境中的物质条件 56

第四节 领导协调差异 57

三、协调环境中的大气候 57

二、协调环境中的人际关系 57

一、协调动机与协调差异 58

二、协调双方的融洽关系与协调差异 60

第一节 领导协调的体制性和组织性障碍 62

一、领导协调的体制性障碍 62

第五章 领导协调的障碍 62

二、领导协调的组织性障碍 65

第二节 领导协调的思想性和沟通性障碍 68

一、领导协调的思想性障碍 68

二、领导协调的沟通性障碍 71

第六章 目标协调 74

第一节 目标协调的特点和作用 74

一、目标协调的特点 76

二、目标协调的作用 79

第二节 目标协调原则 79

一、单位目标与社会战略目标相协调的原则 79

二、单位分目标与整体目标相协调的原则 80

三、近期目标与长期目标相协调的原则 81

五、子目标与子目标的横向协调原则 82

四、个人目标与事业目标相协调的原则 82

六、目标与资源分配相协调的原则 83

第三节 目标协调的方法 83

二、充分准备 84

一、开展教育 84

三、商订目标 85

四、逐级授权 85

五、加强管理 86

六、成果考评 87

一、权力的基本特性 89

第一节 权力协调的基本特性与作用 89

第七章 权力协调 89

二、权力协调的作用 90

三、权力协调的地位 91

第二节 权力协调的方式 92

二、要求式 93

三、限制式 94

四、支持式 95

第三节 权力协调的正确运用 95

一、权力协调的利与弊 95

一、命令式 96

二、权力协调要有正确的指导思想 97

三、权力协调的一般思维 98

第一节 信息与信息协调 101

一、什么是信息 101

第八章 信息协调 101

二、信息协调的形成 103

三、信息协调的基本要求及作用 104

第二节 信息协调的基本类型 106

一、X型信息协调 106

二、Y型信息协调 107

三、Z型信息协调 108

四、O型信息协调 109

六、田型信息协调 110

五、多边型信息协调 110

第三节 信息协调的主要方法 111

一、通告式 111

二、宣传导向式 112

三、舆论批评式 113

四、单独传递式 113

一、心理协调的特点 115

第九章 心理协调 115

第一节 心理协调的特点和作用 115

二、心理协调的作用 123

第二节 心理协调的条件和方法 128

一、心理协调的条件 128

二、心理协调的具体方法和步骤 135

第十章 规范性协调 151

第一节 规范性协调的分类和作用 151

一、规范性协调的分类 151

二、规范性协调的意义和作用 154

一、规范性协调的特点 156

第二节 规范性协调的特点和程序 156

二、规范性协调的程序 157

第三节 规范性协调的原则与方法 158

一、制订规范应坚持的原则 158

二、规范性协调的艺术 160

三、实施规范性协调应注意的问题 162

第十一章 综合部门协调 165

第一节 综合部门协调的作用和意义 165

一、综合部门协调的作用 166

二、综合部门协调的意义 167

一、综合部门协调的内容 168

第二节 综合部门协调的内容和原则 168

二、综合部门协调的原则 169

第三节 综合部门协调的程序和方法 174

一、综合部门协调的程序 174

二、综合部门协调的方法 178

第十二章 领导者素质与协调 183

第一节 领导者素质对协调活动的影响 183

二、领导者素质与协调活动的关系 185

第二节 领导者的个体协调素质与培养 189

二、领导者协调能力的培养 192

第三节 领导者群体素质的协调搭配 193

一、领导者群体素质协调搭配的意义 193

二、合理搭配和协调领导者群体素质的方法 195

三、领导者素质协调的禁忌 197

后记 198

一、领导者必须具备的协调能力 1990