沃顿论新兴技术管理PDF电子书下载

第1章 一场不同的竞赛 1

成功者与失败者 3

一场不同的竞赛 3

需要一种新的管理方法 7

加入竞赛 10

与矛盾共存 15

第2章 避免新技术陷阱 19

老牌公司面临的陷阱 20

寻找解决办法 29

结论 40

第一部分 技术评估 41

下一件大事 42

第3章 技术物种形成和新兴技术发展之路 45

第4章 新技术的识别和评估 59

第5章 新兴技术和公共政策：来自互联网的经验教训 77

互联网兴起的政策上的经验教训 77

互联网：早期 79

互联网时代 80

未来的因特网 85

结论 94

第二部分 市场管理 95

尚不存在的市场 96

第6章 评估新技术的未来市场 99

新兴市场的挑战 100

真正新品的扩散和采用 101

继续开拓市场 106

观点形成的三角测量法：多种方法的价值 109

结论：对市场的已知预测 115

第7章 团簇型市场环境中的技术战略 117

细分市场中的团簇性 119

在团簇市场中解决技术障碍 121

为团簇型市场确定有价值的技术 124

确定定位期权，开发团簇型市场 127

为应用新兴技术确定搜寻期权 131

结论 133

第8章 通过补充性资产使新兴技术商业化 135

Mergenthaler的经历：从热金属排字机到激光影像排字机 136

商业化的三个挑战 138

应用框架结构：数字影像 143

新兴技术的三个障碍 145

第三部分 制定战略 148

不可预测的计划 148

第9章 有规则的想象：不确定环境下的战略制定 151

制定战略的艺术 152

构成战略的两个支柱 153

先人之见的局限 157

有规则的想象 159

实践有规则的想象 162

结论 164

第10章 为态势不明的技术制定方案 165

要彻底淘汰出版业吗？ 168

方案规划的作用 169

制定计划方案 171

一个案例的研究：面临互联网的报纸 175

对于新兴技术的一个有效手段 191

第11章 赢得创新所得 195

透视知识产权 196

获得利润的4种机制 198

在新兴技术当中的利润保护问题 209

第四部分 为未来投资 219

第12章 实物期权的管理 219

实物期权（REAL OPTIONS）与新兴技术 221

如何开发和管理实物期权 223

创造和构架期权 225

采取以期权为出发点的思维方法 225

计算期权价值 227

实物期权法的实施 231

结论 233

第13章 风险资本与融资战略 235

新兴科技公司的内部融资 236

新兴科技公司的外部融资 242

第14章 生物科技企业的新型财务战略 249

为生物科技融资 250

几种不同的融资形式 252

生物科技融资的其他选择 258

两败俱伤 267

结论 268

宽广的视角 272

第五部分 对组织结构的再思考 272

第15章 动态知识网络的管理 275

网络的力量 278

网络分析 279

知识网络的冲击 287

网络的优化管理 288

结论 291

第16章 用联盟构筑新兴技术中的竞争优势 293

战略联盟的重要特点 294

联盟组建的战略前景 295

应用联盟创造优势 296

联盟取得成功的战略：构建关系优势 299

结论 305

第17章 新型组织形式的设计 307

走向新型组织形式 308

组织形式的要素 309

新兴的组织形式 309

结论 318

第18章 设计个性化工作地点 321

新兴技术的人力资源挑战 323

人们正在如何转变 325

走向个性化工作场所 329

不断发展的个性化工作场所 334

附录 337

注释 337