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第一章工业企业管理概论 1

第一节工业企业概述 1

一、企业 1

目 录 1

二、社会主义工业企业 2

三、社会主义工业企业的任务 4

第二节工业企业管理的基本原理 4

一、企业管理的性质和职能 5

二、企业管理的内容和原则 8

第三节工业企业管理发展过程 11

一、传统管理阶段 12

二、科学管理阶段 12

三、现代管理阶段 13

四、我国社会主义企业管理 14

第一节车间的特征和车间管理的性质 18

一、车间的基本特征 18

第二章工业企业车间管理概述 18

二、车间管理的基本性质 20

第二节车间管理的作用、内容和职能 21

一、车间管理在企业管理中的作用 21

二、车间管理的基本内容 23

三、车间管理的基本职能 24

第三节车间管理的原则和方法 27

一、车间管理的基本原则 27

二、车间管理的方法 29

第四节车间管理的基础工作 31

一、车间基础工作概述 31

二、车间基础管理的基本内容 32

三、加强车间管理的基础工作，提高车间素质 36

第三章车间管理组织和机构 38

第一节车间管理组织的概念和设置原则 38

一、车间管理组织的概念 38

二、车间管理组织机构的设置原则 39

一、车间的类型 41

第二节车间的类型和管理组织形式 41

二、车间管理组织的形式 43

第三节车间管理机构和职能 47

一、车间经营管理组（室）职能 48

二、车间生产调度组（室）职能 49

三、工艺组（室）职能 50

四、工具组（室）职能 50

五、质量管理组（室）职能 51

六、检验组（室）职能 51

七、设备维护组（室）职能 52

八、车间后勤组（室）职能 53

第四节车间内部生产单位和管理 53

第四章车间主任的地位和职能 55

第一节车间主任的地位和作用 55

一、车间主任的地位和作用 55

二、车间主任的责任和权力 56

一、车间领导的决策 57

第二节车间主任的工作职能 57

二、车间领导的用人 60

第三节车间思想政治工作 64

一、车间思想政治工作的意义、作用、特点 64

二、车间思想政治工作的任务和内容 67

三、车间思想政治工作的方法 68

第五章车间计划管理 81

第一节车间计划管理概述 81

一、计划和计划管理的基本概念 81

第三节车间现场管理 （1 82

二、车间计划管理的必要性 82

四、车间计划管理的基本阶段 83

三、车间全面计划管理及其特点 83

第二节车间计划管理指标体系 84

一、计划与指标的关系 84

二、计划指标的作用和分类 86

三、车间计划指标体系的内容和分类 86

第三节车间生产计划管理 90

一、车间生产计划指标 90

二、车间生产能力和核定 94

三、车间生产指标的确定 101

二、安排产品出产进度的方法 105

第四节车间产品出产计划进度编制 105

一、车间产品出产进度计划的作用和要求 105

第五节 车间计划工作中网络计划技术的运用 108

一、构成网络图的基本要素 109

二、绘制网络图的准备工作 112

三、运用箭头、结点符号表示各工序的逻辑关系 113

四、网络时间的计算 116

五、关键线路的确定 117

第六章车间生产作业计划 121

第一节车间生产作业计划的特点、作用和内容 121

一、车间生产作业计划的特点 121

二、车间生产作业计划内容 121

三、车间生产作业计划的作用 122

第二节编制生产作业计划标准——期量标准 124

一、期量标准的概念 124

二、大量（流水线）生产车间期量标准 125

三、成批生产车间期量标准 135

四、单件小批生产期量标准 144

第三节车间生产作业计划的编制 145

一、大量流水线生产作业计划编制 145

二、多品种成批生产作业计划编制 148

三、单件小批生产作业计划编制 152

第七章车间生产过程组织和管理 154

第一节车间生产过程组织 154

一、车间生产过程的概述及其组成 154

二、车间生产过程组织的基本要求 155

三、车间生产过程的空间组织 156

四、车间生产过程的时间组织 159

第二节车间生产调度工作 168

一、车间生产调度工作机构及其职责和权限 169

二、车间调度工作的原则 171

三、车间生产调度工作的制度 172

四、车间生产调度工作程序和方法 173

一、车间现场管理的概念和作用 182

二、现场管理的内容和方法 183

第四节车间定置管理 190

一、定置管理的基本原理 190

二、定置管理的主体结构 190

三、车间定置管理的技法 193

第八章车间目标管理和车间经济责任制 195

第一节 目标和目标管理 195

一、目标的涵义和作用 195

二、目标管理的由来和理论基础 197

三、目标管理的概念和作用 199

第二节车间目标管理的基本概念 201

一、车间目标管理的涵义 201

二、车间目标管理的特点 203

三、车间目标管理与车间计划管理 204

第三节车间目标管理的内容和程序 205

一、目标的制订 206

二、目标制订的程序 209

三、目标的展开 210

四、目标的实施 211

五、目标的诊断 212

六、目标管理的评价和考核 213

第四节车间目标管理应注意的几个问题 214

第五节车间经济责任制 221

一、车间经济责任制的原则 221

二、车间经济责任制的内容和形式 222

三、抓好车间经济责任制的几个环节 225

第九章车间全面质量管理 227

第一节车间全面质量管理的基本概念 227

一、质量的涵义 227

二、质量管理与全面质量管理 228

第二节车间全面质量保证体系 230

一、质量目标 230

二、质量管理机构 231

三、质量责任制 236

第三节车间全面质量管理工作中的数据工作 237

一、产品质量波动的原因 237

二、数据的种类 238

三、数据的收集 239

四、收集数据的注意事项 240

第四节车间产品质量管理中的统计分析方法 241

一、排列图法 241

二、因果分析图法 245

三、检查表法 247

四、直方图法 247

五、分层法 257

六、控制图法 259

七、工序能力指数 265

八、工序能力和相关分析法 269

一、PDCA的基本工作内容 275

第五节车间质量管理工作（PDCA） 275

二、PDCA管理工作方法的特点 277

第十章车间设备管理 279

第一节设备管理的意义和任务 279

一、设备管理的意义 279

二、设备管理的任务 279

第二节设备的选取 280

一、设备的分类 280

二、设备选取的原则 281

三、选择设备的具体方法 283

第三节设备的合理使用 285

一、正确使用设备 286

二、充分使用设备 287

第四节设备的维修与保养 289

一、设备的磨损和故障发生的规律 289

二、设备维修的原则、内容和方法 291

三、设备的维修制度 303

一、全员维修的指导思想 307

第五节全员生产维修（TPM）简介 307

二、划分重点设备、加强设备管理 308

三、设备维修工作的评估 308

四、“五S”活动 308

五、专职设备维修人员的培训 309

第六节设备的改造和更新 309

一、设备的改造 309

二、设备的更新 310

第七节车间工具管理 314

一、车间工具管理的范围和任务 314

二、车间工具管理制度 316

第十一章车间经济核算 318

第一节车间会计核算 318

一、车间会计核算的组织 318

二、车间会计核算的主要业务 319

三、车间成本核算 322

一、车间统计核算工作的任务和内容 328

第二节车间统计核算 328

二、车间统计指标体系 331

三、车间统计核算工作规章制度 333

四、车间统计工作流程的台帐 337

五、车间统计分析 340

第三节车间经济活动分析 348

一、车间经济活动分析内容 349

二、车间经济活动分析方法 349

一、按照物资在生产中所起的不同作用分类 355

第十二章车间物资管理 355

第一节物资管理的分类 355

二、按照物资的自然属性分类 356

三、按材料的资金系统分类 356

四、按物资管理体制分类 356

第二节车间原材料管理 357

一、物资消耗定额的作用 357

二、制定物资消耗定额的基本方法 357

三、车间主要原材料消耗定额的制订 359

四、辅助材料消耗定额的制度 361

五、严格执行材料定额（或限款）使用制度 362

第三节车间能源管理 364

一、能源管理工作的基本内容 364

二、车间能源管理的具体实施 365

三、车间节能的途径 368

第十三章车间班组管理 371

第一节班组的基本概念 371

一、班组的基本概念 371

二、组建班组的原则 372

第二节班组的地位和作用 373

一、班组是现代企业的细胞 373

二、班组是企业生产活动的最基本环节 373

三、班组是企业管理工作的基础阵地 374

四、班组是培养和锻炼工人队伍的主要阵地 374

第三节班组建设的基本内容 374

二、加强民主建设，培养“四有”职工 375

管理体制 375

一、加强组织建设，形成既有民主又有集中的 375

三、加强班组建设、不断探索科学管理方法 376

四、加强业务建设，不断提高管理水平 377

第四节班组长及其工作方法 377

一、班组长的素质 377

二、班组长的工作方法 378

第十四章车间劳动管理 381

第一节车间劳动管理概述 381

一、提高劳动生产率的意义 382

第二节提高劳动生产率 382

二、提高劳动生产率的途径 383

第三节车间劳动定额 384

一、劳动定额的形式和作用 384

二、劳动定额的常用制订方法 385

三、劳动定额管理 389

第四节定员编制和车间劳动组织 390

一、定员编制 390

二、车间劳动组织 392

第五节劳动竞赛 394

第十五章创建文明车间和车间安全管理 396

第一节创建文明车间和车间安全管理 396

一、开展创建文明车间的意义 396

二、创建文明车间的内容和要求 397

三、创建文明车间的基本做法 399

第二节车间安全管理意义和内容 402

一、车间安全管理的概念和特点 402

二、车间安全管理的基本内容和任务 403

三、车间安全管理保证体系 404

四、伤亡事故调查、登记、统计和报告 407

第三节车间的环境保护 410

一、环境和车间环境 410

二、车间环境管理的内容和要求 411

第四节车间的防火和防爆 414

一、产生火灾和爆炸的原因 414

二、防止火灾和爆炸的基本措施 415

三、消防安全承包责任制 416

第十六章车间计算机管理信息系统 418

第一节信息及其基本概念 418

一、信息的概念 418

二、信息的处理 419

第二节 电子计算机概述 421

一、电子计算机系统 421

二、电子计算机的特点 423

三、电子计算机的应用 424

四、电子计算机处理数值计算和事务管理的一般 425

步骤 425

第三节 电子计算机与管理信息系统 426

一、管理信息系统的一些基本概念 426

二、管理信息系统（MIS） 426

第四节计算机在车间管理中的应用 428

一、车间管理中如何使用计算机 428

二、车间管理应用程序的来源 430