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目录 1

第一篇 工商行政管理 1

第一章 企业法人登记管理 1

一、企业法人登记的范围 1

二、申请企业法人登记应具备的条件 2

三、申请企业法人登记应提交的文件、证件 2

四、申请营业登记的范围 3

五、申请营业登记应具备的条件 3

六、申请营业登记应提交的文件、证件 4

七、登记管理机关分级管理范围 4

八、变更登记 5

九、注销登记 6

十、登记审批程序 6

十一、公告、年检和证照管理 7

十二、监督管理 8

第二章 城乡个体工商户管理 10

一、城乡个体工商户登记的范围 10

二、城乡个体工商户申请登记应提交的证明 10

三、城乡个体工商户登记审批程序及登记费、管理费收费标准 11

四、关于个体工商户雇工、经营场地、贷款、原材料、货源的规定 12

五、对个体工商户合法权益的保护 12

六、监督管理 13

一、私营企业的种类 15

二、私营企业的开办和关闭 15

第三章 私营企业管理 15

三、私营企业的权利和义务 17

四、私营企业的劳动管理 18

五、私营企业的财务和税收 19

六、监督与处罚 20

第四章 商标管理 21

一、商标注册申请人的资格及商标注册人、使用人的权利义务 21

二、对商标、注册商标的要求 21

四、商标注册的审查 22

三、商标注册的申请 22

五、注册商标的变更、转让、续展、争议裁定 23

六、商标使用的管理 25

七、注册商标专用权的保护 27

第五章 广告管理 29

一、广告管理机关和广告管理范围 29

二、申请经营广告业务的单位和个体应具备的条件 29

三、广告经营审批登记程序 30

四、广告客户申请发布广告的有关规定 31

五、对违反广告管理法规的处罚 33

一、投机倒把行为的界定 36

二、工商行政管理机关查处投机倒把行为的职权 36

第六章 经济监督检查 36

三、对投机倒把行为的行政处罚 37

四、禁止就地转手倒卖的重要生产资料和紧俏耐用消费品的品种范围 38

五、国家限制进口的商品品种 39

六、对广东、福建、海南三省运出国家限制进口的种商品的审批手续 39

第二篇 国家税收 41

第一章 增强公民的纳税意识，加强税收管理 41

一、增强公民的纳税意识 41

二、加强税收管理 43

第二章 现行主要税种的基本规定 53

一、产品税 53

二、增值税 54

三、营业税 56

四、国营企业所得税 60

五、国营企业调节税 65

六、集体企业所得税 66

七、城乡个体工商户所得税 69

八、私营企业所得税 71

九、私营企业投资者个人收入调节税 72

十、个人收入调节税 73

十一、烧油特别税 75

十二、建筑税 76

十三、特别消费税 79

十四、印花税 82

十五、奖金税 83

十六、国营企业工资调节税 85

十七、车船使用税 86

十八、城镇土地使用税 87

十九、房产税 89

二十、屠宰税 90

二十一、牲畜交易税 90

二十二、城市维护建设税 91

第三章 税收优惠政策（减免税规定） 93

一、增值税的减免税规定 93

二、产品税的减免税规定 104

三、产品税的以税还贷规定 109

四、增值税的以税还贷规定 110

五、营业税的减免税规定 112

六、国营企业所得税的减免税规定 125

七、集体企业所得税的减免税规定 132

八、所得税的税前还贷 135

九、关于清理整顿和严格控制减免税的规定 136

第三篇 金融 139

第一章 社会主义银行的职能 139

一、银行的职能 139

二、银行确定贷款利率的依据 140

三、差别利率有关规定 141

四、资金市场的由来及特点 143

五、代理发行股票 144

六、企业债券管理 145

第二章 货币流通 147

一、调节货币流通的重点 147

二、单位现金收支范围及现金库存限额的核定 147

三、工资基金管理 148

四、金银管理 149

第三章 工商信贷 150

一、信贷 150

二、工商信贷的作用 150

三、工商银行信贷资金构成和主要内容 151

四、存款是工商银行赖以存在和发展的基础 152

五、银行贷款种类的划分及科学划分贷款种类的意义 152

六、企业流动资金管理 153

七、流动资金贷款管理 157

八、固定资金贷款 180

九、技术改造及技术改造贷款的管理 182

十、银行借款合同条例 194

第四章 外汇与保险 198

一、外汇管理要点 198

二、企业财产保险范围收费标准及损失补偿 199

二、验证企业注册资金 201

一、资金信用咨询 201

第五章 资信咨询 201

三、企业信用评估 202

第六章 转帐结算 204

一、开户手续 204

二、转帐结算的性质和原则 204

三、几种常用的结算方式的适应范围和基本作法 205

四、结算纪律 206

五、关于查询、冻结和扣划单位存款的基本规定 207

第一章 价格基本原理 209

一、价格构成 209

第四篇 物价管理 209

二、商品价格体系 210

三、价格计算方法 211

第二章 商品价格管理 213

一、商品价格管理原理 213

二、商品价格管理体制 214

三、物价管理制度 215

第三章 商品价格管理形式 218

一、国家定价 218

二、国家指导价格 221

三、市场调节价格 222

一、商品价格监督 225

二、商品价格检查 225

第四章 价格监督与检查 225

三、物价纪律 229

附录：中华人民共和国价格管理条例 229

第五章 日用工业消费品价格管理 236

一、日用百货文化商品价格管理 236

二、针棉纺织品价格管理 239

三、五金交电商品价格管理 241

第六章 副食品价格管理 243

一、副食品的分类及价格特点 243

二、副食品价格形成 244

三、副食品现行作价办法 244

一、物资产品的价格分类及其作价办法 248

第七章 物资产品价格管理 248

二、物资产品的现行政策及规定 250

第五篇 经济法律 273

第一章 经济法基础知识 273

一、经济法的概念 273

二、经济法与民法关系 273

三、经济法与行政法关系 274

四、经济法与刑法关系 274

五、经济法与经济政策关系 275

六、经济法的基本内容 276

七、经济法律关系 276

八、经济法律责任 277

九、经济制裁 278

十、承担经济法律责任的条件 278

十一、经济法律的产生、变更和终止 279

十二、我国保护经济法律的机构 280

十三、经济法律关系的保护方法 281

十四、经济行为的合法 281

十五、经济行为的违法 282

第二章 经济合同法 283

一、经济合同和《经济合同法》的概念 283

二、《经济合同法》的适用范围 284

三、经济法人 284

四、经济合同的形式与主要条款 285

五、经济合同的种类 287

六、订立经济合同的程序 287

七、经济合同的法律约束力 288

八、无效经济合同的确认和处理 288

九、代订经济合同的条件 289

十、经济合同的担保 290

十一、经济责任处理后合同能否继续履行的问题 290

十二、合同签订人未持正式授权委托书签订合同，其代理资格和权限的认定 291

十三、超越经营范围或者违反经营方式签订经济合同的认定 291

十四、无实际履约能力的工商企业签订的经济合同的认定 291

十五、经济合同的履行、变更和解除 292

十六、借用其他单位业务介绍信，合同专用章或者盖有公章的空白合同书签订的经济合同的认定 293

十七、订立假经济合同、倒卖经济合同、利用经济合同买空卖空、转包渔利等违法行为的认定 294

十八、合同履行地的确定 295

十九、违反经济合同的责任 295

第三章 几种常用经济合同 297

一、技术合同 297

二、工矿产品购销合同 298

三、建设工程勘察设计合同 306

四、建筑安装工程承包合同 308

五、加工承包合同 312

六、借款合同 313

七、仓储保管合同 315

八、货款运输合同 318

第四章 经济纠纷案件的调解、仲裁和诉讼 322

一、经济纠纷案件处理的基本方式 322

二、经济合同纠纷的协商、调解 322

三、仲裁的申请与受理 323

四、协议和仲裁的法律效力 323

五、经济案件的诉讼程序 324

六、经济案件的起诉和受理 324

七、经济案件裁决的执行措施 325

八、人民法院裁定中止和终结的条件 325

十、经济案件的诉讼时效 326

九、上诉及其程序 326

十一、经济案件诉讼费支付规定 327

十二、什么是公证 327

十三、什么是鉴证及怎样办理鉴证 328

十四、办理公证的程序 328

十五、我国律师的职责与权利 329

十六、我国律师的工作机构 330

十七、企业聘请法律顾问的形式 330

十八、企业事业单位如何聘请法律顾问 331

十九、常年法律顾问的业务范围 331

一、执行程序概述 332

第五章 严肃执法维护法律权威 332

二、执行开始和执行措施 336

三、执行中心，执行终结和执行和解 339

第六章 行政法规有关条款 340

一、行政诉讼法有关条款 340

二、法律规定可由人民法院受理的行政案件 340

第六篇 工商企业管理 363

第一章 企业管理 363

一、现代管理 363

二、管理的实质 363

三、管理的目的 364

四、管理的分类 364

六、企业管理及其内容 365

五、管理者要具备的素质 365

七、企业管理的重要性 366

八、企业管理的方法 366

九、企业管理的基础工作 367

十、企业的民主管理 367

十一、企业内部经济责任制 368

十二、企业应建立的规章制度 369

十三、商业企业的经营管理 369

十四、“以人为中心”的管理方法 370

第二章 工业企业的一般管理 371

一、工业企业管理的性质 371

二、工业企业管理的基本原则 372

三、工业企业管理的职能 373

四、工业企业管理的基本内容 375

五、工业企业管理的主要环节 375

六、工业企业管理的基础工作 377

七、工业企业的领导制度和民主管理 380

八、工业企业的组织机构 381

九、工业企业的规章制度 385

十、社会主义工业企业的基本任务 386

十一、工业企业的经济责任 387

十二、工业企业的经营管理自主权 388

十三、工业企业的经济利益 390

十四、生产管理 391

十五、厂长在生产管理中的工作重点 392

十六、工业生产过程 393

十七、文明生产 394

十八、企业生产能力的计算 394

十九、生产任务与劳动力的平衡 395

二十、生产任务与物资的平衡 396

二十一、大批量生产企业的产品进度安排 396

二十二、年度生产计划的落实 397

二十三、均衡生产的实现 397

二十四、确定成批生产周期 398

二十五、做好生产调度工作 398

二十六、实行有效的销售管理 399

二十七、厂长在销售管理中的工作重点 400

二十八、工业用品市场与消费品市场的区别 400

二十九、选择和设计广告 401

三十、包装的功能 401

三十一、销售人员应具备的条件 402

三十二、制定销售价格的基本方法 402

三十三、影响产品价格的主要因素 403

三十四、销售合同全过程的管理 404

三十五、市场信息 405

三十六、市场调查 405

三十七、市场调查的基本方法 405

一、运用《孙子兵法》于经营战略 407

第三章 经营战略与策略 407

二、运用《孙子兵法》开拓市场 408

三、企业要重视公关 409

四、常见的公关 410

五、西方公关的艺术手法 410

六、公关的完整步骤 411

七、社会效果与企业的关系 411

八、提高企业的竟争能力 412

九、企业素质 412

十、经营战略及作用 413

十一、经营战略的基本特征 414

十二、经营战略的制订 414

十四、企业外部环境的分析 415

十三、树立正确的效益观念 415

十五、企业内部环境的分析 416

十六、企业经营发展策略 417

十七、在商品市场发展不同阶段中的不同策略 417

十八、实施低成本策略 418

十九、采用集中经营策略 419

二十、采用紧缩策略 419

二十一、实施出奇制胜策略 420

二十二、实施商品多样化策略 420

二十三、采用正面竞争策略 420

二十五、促进利润程序法 421

二十四、采用避实击虚策略 421

第四章 企业的经营活动与计划 423

一、企业经营活动的主要职能 423

二、企业经营活动的主要内容 423

三、企业的经营目标 423

四、企业的经营思想 424

五、企业的经营方针 425

六、企业的市场调查和预测 426

七、企业的经营决策 427

八、企业的经营计划 433

二、现代企业厂长（经理）几种类型 437

一、现代企业厂长（经理）应具备的基本条件 437

第五章 厂长（经理）观念概要 437

三、厂长（经理）在企业的法律地位 438

四、厂长的权限 438

五、厂长应履行的职责 439

六、一位企业家应是一位社会活动家 440

七、现阶段的中国企业家的基本要求 440

八、厂长（经理）负责制 441

九、厂长（经理）的自身修养 441

十、厂长（经理）的仪表举止 442

十一、厂长（经理）在群众中与外交中的第一印象 442

十二、厂长（经理）要正确对待反对者 443

十三、厂长（经理）与家庭 444

十四、厂长（经理）与下级的交融 444

十五、厂长（经理）的道德规范 445

十六、厂长（经理）无声的指挥 445

十七、创业带头人的心理特征 446

第六章 厂长（经理）的工作方法 448

一、厂长任期目标责任制 448

二、增强厂长的决策能力 448

三、厂长要抓好企业战略性和战术性的工作 449

四、厂长“组阁” 450

五、厂长要做好不胜任现职的干部和未被聘用干部的工作 451

六、选用人才标准 452

七、企业吸引人才的方法 453

八、发挥人才的作用 454

九、职工积极性的激励方法 454

十、发挥厂长的情感激励作用 455

十一、发挥中上层干部的骨干与桥梁作用 456

十二、运用行为科学管理企业 458

十三、厂长的控制能力与协调能力 458

十四、设置企业机构的原则 460

十五、厂长要抓“三总师”治厂 461

十七、厂长根据不同中心提出适度口号 462

十六、厂长要调动副手的积极性 462

十八、厂长的管理艺术 463

十九、厂长在一年中不同时期的工作要点 463

二十、建立厂长例会制 465

二十一、厂长（经理）与职代会、工会的关系 466

二十二、厂长要处理好同党组织的关系 467

二十三、职代会审议权的具体规定 467

二十四、摆正厂长负责制与职工民主管理的关系 468

二十五、厂长要发挥团组织的作用 468

二十六、厂长（经理）与企业党的书记的关系协调 469

二十八、厂长（经理）精心提高职工素质 470

二十七、厂长（经理）调动职工积极性 470

二十九、厂长（经理）做好职工的奖罚工作 471

三十、厂长（经理）获奖的条件 472

三十一、厂长（经理）对企业各部门工作的考核 473

三十二、厂长要发挥厂办公室的作用 474

三十三、厂长（经理）认真阅处上级文件 474

三十四、厂长（经理）要关心职工生活 475

三十五、厂长（经理）的谈话技巧 476

三十六、增强凝聚力的四条要诀 476

三十七、人的因素是诸因素中的第一因素 478

三十八、开发新产品应注意的问题 479

三十九、创造优质产品 480

四十、出奇制胜 481