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现代商店经营管理实务
现代商店经营管理实务

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经济

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  • 作 者:肖怡,刘宁编著
  • 出 版 社:广州:广东经济出版社
  • 出版年份:2003
  • ISBN:7806774157
  • 页数:484 页
图书介绍:本书全面、细致地论述了现代零售企业的经营管理实务,实操性非常强,对于帮助中国零售企业做“强”,可提供具体的指导。
《现代商店经营管理实务》目录

3.2 中国超级市场的发展[24] 1

7.2 中国网络商店的发展[44] 1

7.1 网络技术对零售业的影响 [42] 1

7 网络商店 [42] 1

6仓储式商店 [39] 1

店 [32] 1

5.2 便利店的典范——“7-11”便利 1

5.1 便利店的经营特点 [31] 1

5 便利店 [31] 1

4.2 国内专营店发展现状[29] 1

4.1 专营店的特征[28] 1

4 专营店 [28] 1

3.3 国内超级市场竞争态势 [26] 1

目 录 1

1.3 中国零售业态未来十年发展 1

前 言 [1] 1

第一章现代零售业态介绍 1

1 中国零售业态的演进与发展 [3] 1

1.1 西方零售业态演进理论[3] 1

1.2 中国零售业态的演进[6] 1

3.1 零售业第二次变革 [22] 1

趋势 [9] 1

2 百货商店 [13] 1

2.1 零售业第一次变革 [13] 1

2.2 中国百货商店的经营现状[16] 1

2.3 百货商店的变革图新 [17] 1

3 超级市场 [22] 1

2.4 商店选址分析报告 [73] 2

2.3 商店位置选择应考虑事项 [68] 2

2.2 商店位置类型的设计 [66] 2

2.1 商店选址的原则 [65] 2

2 位置选择 [65] 2

1.4 商圈分析的两大指标 [63] 2

1.2 商圈划定方法 [56] 2

1.1 商圈构成及影响因素 [53] 2

1 商圈分析 [53] 2

第二章商店选址 2

1.3 商圈分析的要点 [59] 2

5.2 气味——闻“味”识商店 [113] 3

4.2 商店照明类型 [105] 3

4.3 照明方式 [107] 3

5 音乐与气味 [110] 3

5.1 音乐——唤起人们心中的情 3

感 [110] 3

6.3 冰冻设备[117] 3

6 商店设备购置 [115] 3

6.1 货架 [115] 3

6.2 购物车及购物篮 [117] 3

6.4 空调 [118] 3

6.5 收银机与电脑 [118] 3

6.6 打码机[119] 3

4 照明——照出最佳效果 [105] 3

3.3 商店装饰用色的注意事项 [100] 3

3.2 色彩组合谱出不同乐章 [99] 3

3.1 色彩的含义[98] 3

3 色彩——烘托商店气氛 [96] 3

2.2 卖场货架布局 [93] 3

2.1 卖场流动线安排 [88] 3

2 卖场内部布局 [88] 3

1.3 商店招牌设计 [83] 3

1.2 商店出入口设计 [79] 3

1.1 店面设计注意事项 [77] 3

1 商店外观设计 [77] 3

第三章卖场设计 3

4.1 照明的作用 [105] 3

3.2 采购合同的管理 [155] 4

2.3 采购谈判的要领 [149] 4

3 商品采购管理 [151] 4

2.2 科学的采购程序 [145] 4

3.3 新产品的开发 [158] 4

3.4 滞销商品的淘汰 [160] 4

3.5 使PB商品成为畅销商品 [163] 4

3.6 采购人员的管理 [168] 4

3.1 供应商的开发及考核 [151] 4

2 商品采购方式 [143] 4

1.4 商品采购时间的确定 [140] 4

1.3 商品采购数量的确定 [136] 4

1.2 商品采购范围的确定 [126] 4

1.1 商品采购计划重点 [123] 4

1 商品采购计划 [123] 4

第四章商品采购 4

2.1 商品采购方式的选择 [143] 4

3 商品陈列艺术 [187] 5

4.3 橱窗展示的要求 [205] 5

4.2 橱窗展示的构思 [204] 5

4.1 橱窗展示的心理效应 [203] 5

4 橱窗展示 [202] 5

3.2 商品陈列方法 [193] 5

3.1 商品陈列的原则及要求 [187] 5

2 商品货位布局 [181] 5

2.2 商品布局表 [186] 5

2.1 货位布局的依据 [181] 5

1.3 商品组合思路 [179] 5

1.2 商品群 [176] 5

1.1 商品组合结构 [175] 5

1 商品组合 [175] 5

第五章商品陈列 5

3.2 招徕定价[227] 6

3.3 拆零定价[228] 6

3.4 组合定价[228] 6

3.5 复合单位定价[229] 6

3.6 陪衬定价[229] 6

3.1 巧用数字定价[224] 6

3.8 折扣定价[231] 6

3.9 分享利润定价[232] 6

4 商品价格调整 [233] 6

4.1 商品涨价策略 [234] 6

4.2 商品降价策略 [236] 6

5 外资零售企业的价格竞争策略 [243] 6

3.7 错觉定价[230] 6

1.4 商品进货成本 [217] 6

第六章价格管理 6

1 影响商店定价的因素 [211] 6

1.1 商店的价格定位 [211] 6

1.2 顾客的价格心理 [214] 6

1.3 竞争对手的价格策略 [2171 6

3 常用的价格促销策略 [224] 6

2 商品定价方法 [218] 6

2.1 购买习惯定价法 [218] 6

2.2 声望定价 [219] 6

2.3 需求差异定价法 [220] 6

2.4 成本加成定价法 [221] 6

2.5 竞争定价法 [222] 6

4 服务技巧与服务艺术 [2851 7

4.1 微笑艺术 [285] 7

4.2 语言艺术 [287] 7

4.3 无声的语言 [293] 7

4.4 常用的接待用语[294] 7

3.2 营业员的服务步骤 [270] 7

5 顾客抱怨的处理 [299] 7

5.1 顾客抱怨的主要原因 [300] 7

5.2 如何处理顾客的抱怨 [302] 7

5.3 处理顾客抱怨十条“禁言” [305] 7

1.3 设计具体的服务标准 [258] 7

3.1 顾客购买心理过程 [268] 7

3 服务流程规范 [268] 7

2.2 上岗前的准备工作 [264] 7

2.1 服务员基本要求 [262] 7

2服务准备工作 [262] 7

1.4 由上至下改进服务 [259] 7

1.2 服务策略的确定 [254] 7

1.1 了解你的顾客 [251] 7

1 服务管理概述 [2511 7

第七章服务管理 7

3.8 商品演示 [351] 8

3.7 退费优待 [349] 8

3.9 独出心裁的销售促进策略 [355] 8

3.10 销售促进策划 [362] 8

3.6集点优待 [347] 8

3.5 抽奖 [343] 8

3.4 竞赛 [339] 8

3.3 折价优惠 [335] 8

4 公共宣传 [373] 8

4.1 公共关系与公共宣传 [373] 8

4.2 商店公关宣传的活动形式[374] 8

4.3 公关宣传的注意事项 [378] 8

5 商店POP广告 [381] 8

5.2 POP广告的注意事项 [384] 8

5.1 POP广告的作用 [382] 8

3.2 赠送商品 [328] 8

3.1 优待券 [324] 8

3 销售促进 [323] 8

2.4 零售广告选择[317] 8

2.3 零售广告的目标[317] 8

[316] 8

2.2 零售商广告与制造商广告的区别 8

2.1 零售广告的类型 [315] 8

2零售广告 [315] 8

1.3 拟订促销计划应考虑的因素[313] 8

1.2 商店促销活动的类型 [311] 8

1.1 促销的定义和目的 [309] 8

1 促销概述 [309] 8

第八章促销管理 8

5.5 收银员的仪表举止[426] 9

5.4 装袋作业[425] 9

5.7 收银作业错误处理 [430] 9

6 商店其他作业管理 [433] 9

5.3 收银员的工作规范[421] 9

5.2 收银排班安排[419] 9

5.1 收银作业流程[415] 9

5 收银作业管理 [414] 9

6.1 领货作业 [434] 9

6.2 标价作业 [434] 9

6.3 补货上架作业 [437] 9

6.4 顾客退换货的处理 [439] 9

6.5 变价作业 [441] 9

6.6 自用品管理作业 [443] 9

6.7 赠品作业管理 [444] 9

6.8 缺货防止 [445] 9

5.6 收银员其他作业[429] 9

2.2 存货作业的注意事项 [397] 9

第九章日常作业管理 9

1 进货作业 [389] 9

1.1 订货作业 [389] 9

1.2 进货验收作业[392] 9

1.3 退换货作业[395] 9

2 存货作业 [396] 9

2.1 商品储存的类型 [396] 9

4.3 店长作业管理的重点 [410] 9

3 盘点作业 [398] 9

3.1 盘点的种类与流程[399] 9

3.2 盘点前的准备工作[399] 9

3.3 盘点中的作业[401] 9

3.4 盘点后的处理[404] 9

4 店长作业管理 [407] 9

4.1 店长的工作职责[407] 9

4.2 店长的作业流程[407] 9

5 商店防盗系统的设置 [473] 10

4.5 “忘记付款”的处理[472] 10

5.1 电子防盗系统的工作原理[474] 10

4.4 偷窃发生后的处理 [470] 10

4.3 偷窃发生时的处理 [469] 10

4.2 偷窃行为的防范 [466] 10

4.1 偷窃者群像[465] 10

5.2 如何选择电子防盗系统[475] 10

6 “剁指事件”引发的法律问题思考[479] 10

6.1 防盗要依法[480] 10

6.2 保安不等于公安 [480] 10

6.3 商家没有执法权[482] 10

6.4 加强立法,方可依法防盗[483] 10

1.3 发生火灾时的处理方法 [454] 10

4 商店外盗的防范与处理 [464] 10

3.2 商店内盗的防范 [463] 10

3.1 员工偷窃的主要形式 [460] 10

3 商店内盗的防范与处理 [460] 10

2.3 遇抢后的处置办法[458] 10

2.2 遇抢时的处置方法[458] 10

2.1 抢劫的预防[456] 10

2 商店遭遇抢劫的预防与处理 [456] 10

1.4 火灾发生后的处理方法 [455] 10

1.2 火灾事件的事前防范 [452] 10

1.1 建立安全管理小组 [451] 10

1 突发事件的防范与处理 [451] 10

第十章商店安全管理 10

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