IE方法实战精解PDF电子书下载

第一篇 IE概述 1

第一章 IE概述 3

一、IE的开始 5

二、泰勒和吉尔布雷斯的研究 6

三、基础IE的组成 8

第二篇 动作分析 9

第二章 动作分析简介 11

一、动作分析的目的 13

二、动作分析改善的次序 15

第三章 沙布利克分析与作业改善 23

一、何谓沙布利克分析 25

二、沙布利克分析的基本概念 26

三、沙布利克分析与动作改善 34

第四章 动作经济原则 45

一、何谓动作经济原则 47

二、动作效率 47

三、动作经济原则 49

四、利用动作经济原则进行改善的步骤 61

第五章 动作分析改善实例 73

一、作业背景 75

二、现状分析 78

三、问题重点的发现 86

四、改善案的制成 87

五、改善案的实施 95

第三篇 工程分析 97

第六章 工程分析概述 99

一、何谓工程分析 101

二、工程分析的目的 101

三、工程分析的种类 102

四、工程分析的记号 102

五、工程分析的基本步骤及注意要点 104

第七章 制品工程分析 107

一、制品工程分类 109

二、制品工程分析的着眼点 114

三、制品工程分析的具体做法 115

四、制品工程分析的实例 123

第八章 作业者工程分析 137

一、何谓作业者工程分析 139

二、作业者工程分析之目的 140

三、作业者工程分析的具体做法 141

四、作业者工程分析的实例 150

第九章 联合工程分析 159

一、何谓联合工程分析 161

二、联合工程分析的目的 163

三、作业者机械分析 164

四、共同作业分析 171

第十章 事务工程分析 177

一、何谓事务工程分析 179

二、事务工程分析之目的 181

三、事务工程分析的具体做法 183

四、事务工程分析的案例 189

第四篇 时间分析 195

第十一章 时间分析概述 197

一、效率是以时间为基准来衡量的 199

二、时间分析的主要用途 200

三、时间分析的体系 202

第十二章 标准时间与生产平衡分析 213

一、认识标准时间 215

二、标准时间与评价法 218

三、标准时间与宽放 226

四、标准时间的设定步骤 233

五、生产线平衡分析 237

第十三章 工作采样法 243

一、何谓工作采样法 245

二、工作采样法的特点 247

三、工作采样法的步骤 250

四、工作采样实例 270

第十四章 稼动分析 275

一、谁是时间之贼 277

二、损耗的分类 279

三、稼动分析的基本概念 281

四、稼动分析的基本步骤 283

第五篇 搬运布置 293

第十五章 搬运分析与搬运改善 295

一、搬运的历史 297

二、生产现场的搬运 299

三、搬运改善的目标 300

四、搬运改善的着眼点 301

五、搬运改善的常用方法 305

第十六章 搬运分析 309

一、搬运分析的记号 311

二、搬运通路分析 314

三、搬运工程分析分类 316

四、搬运分析的程序 318

第十七章 工厂布置 323

一、工厂布置的含义 325

二、工厂布置的原则 326

三、工厂布置的基本形态和特点 330

四、工厂布置的基本步骤 333

第十八章 搬运布置的改善事例 339

一、搬运方法的改善 341

二、电线检查工程的MH改善 351

三、木箱制作及供给的改善 357

四、装配作业改善 361