现代人力资源开发与管理PDF电子书下载

目 录 1

第一编 总论 1

第一章 人力资源开发与现代化建设 1

第一节 人力资源开发与管理的基本含义和特点 1

第二节人力资源管理是经济管理的首要条件 4

第三节 人力资源开发与管理的目标 6

第四节 人力资源开发与管理的基本任务 10

第五节人力资源开发与管理的重要意义 11

附：美国人力资源开发简介 13

第一节同素异构原理 16

第二章 人力资源开发的基本原理 16

第二节要素有用原理 19

第三节群体合力原理 21

第四节能位层序原理 24

第五节协调优化原理 25

第六节互补增值原理 26

第七节动态优势原理 27

第八节奖惩强化原理 28

第九节 智力竞争原理 28

第十节信息传递原理 30

第一节 “人力资本”理论 31

第三章 人力资源开发与社会经济效益 31

第二节人的智力资源开发与技术进步 36

第三节人的智力资源开发与生产力的发展 38

第四章 电子计算机与人力资源管理 40

第一节 电子计算机的基本特点与科学管理 40

第二节 电子计算机在人力资源管理上的应用 43

第五章 我国人力资源开发与管理思想 49

的历史发展 49

第一节我国古代人力（人才）资源开发与管理的 49

思想 49

第二节 我国近代人力（人才）资源开发与管理的思想 54

第三节党在民主革命时期人力（人才）资源开发与管理的思想 55

第四节党在社会主义建设时期人力（人才）资源开发与管理的思想 59

第二编人力资源外在要素的管理—— 63

全面劳动人事管理 63

第六章全面劳动人事管理概论 63

第一节全面劳动人事管理的概念和意义 63

第二节全面劳动人事管理的任务和内容 67

第三节建立全面劳动人事管理的依据 68

第四节全面劳动人事管理的特点和要求 71

第二节个性 （2 74

附：日本劳动人事管理简介 74

第七章职工的招录与分配 79

第一节择优录用新职工，提高职工素质 79

第二节做好职工的余缺平衡调剂 81

第三节职工的合理分配和使用 84

第八章劳动管理组织及其机构的设置 90

第一节管理组织的意义和任务 90

第二节管理组织的设计及其原则 92

第三节管理组织机构的设置及探讨 98

第九章 职工的定员与管理 106

第一节职工定员的意义和要求 106

第二节职工定员的方法 109

第三节职工定员的贯彻与管理 110

第一节就业前的培训 114

第十章就业前培训与职工教育 114

第二节专业人员的继续教育 116

第三节职工的技术培训 120

第十一章劳动人事考核制度 125

第一节考核的一般概述 125

第二节考核的原则和目标 126

第三节考核的标准和形式 128

第四节考核的实施步骤 131

第五节考核要注意的问题 132

第十二章劳动人事管理科学化的基础 135

——职位分类 135

第一节职位分类的基本概念 135

第二节职位分类的依据和原则 140

第三节职位分类的实施程序和方法 143

第四节职位分类的意义 146

第五节我国职级的情况及其改革的探讨 148

第十三章劳动定额的制定与管理 150

第一节劳动定额的意义和作用 150

第二节劳动定额的水平 152

第三节劳动定额的制定方法 154

第四节劳动定额的贯彻与管理 156

第十四章 职工的劳动报酬及其形式 160

第一节社会主义的分配原则 160

第二节工资 162

第三节奖金与津贴 166

第四节关于工资制度改革的探讨 169

第十五章 尊重人才与社会主义现代化 175

建设 175

第一节人才在现代化建设中的作用 175

第二节 正确解决人才现状与社会主义现代化 178

建设的矛盾 178

知识分子在现代化建设中的作用 182

第三节 “尊重知识，尊重人才”，充分发挥 182

规律 186

第一节人才成长与发展的外部环境 186

第十六章 人才成长与发展的环境和 186

第二节人才成长与发展的客观规律 193

第十七章改革人事管理制度，加强 196

人才管理 196

第一节树立现代化的人才观念 196

第二节革新人才选拔的标准和方法 199

第三节实现新时期的用人之道 206

第四节建立现代化的人才管理方法 213

第一节人才的流动及其规律 216

第十八章开展人才交流，适应“四化” 216

需要 216

第二节人才的招聘及其原则 229

第三节人才引进的价值 235

第十九章 经济管理人才的开发与 239

起用 239

第一节经济管理人才在四化建设中的地位和作用 239

第二节经济管理人才的有效管理 241

第三节开发和培养经济管理人才的途径 244

第一节劳动生产率的概念 248

务——不断提高劳动生产率 248

第二十章全面劳动人事管理的中心任 248

第二节提高劳动生产率的意义 250

第三节提高劳动生产率的途径 252

第四节提高劳动生产率的关键——依靠科学技术的进步 255

第三编 人力资源内在要素的管理—— 257

人的心理和行为的管理 257

第二十一章 人性理解与人力资源 257

管理 257

第一节 “经济人”的假设 258

第二节 “社会人”的假设 259

第三节 “自我实现的人”的假设 261

第四节 “复杂人”的假设 263

第二十二章 知觉、个性与人的行为 267

第一节知觉 267

第三节知觉、个性在人的管理中的应用 278

第二十三章 人的能力差异与人力 280

开发 280

第一节能力的一般概念 280

第二节人的能力与知识、技能的关系 284

第三节人的创造能力的开发 285

第四节能力差异及其在管理中的作用 288

第二十四章 人的心理话动与工作动 291

力（上） 291

第一节概述 291

第二节需要产生动机 292

第三节行为指向目标 301

第二十五章人的心理话动与工作动 311

力（下） 311

第一节激励与发挥人的工作动力 311

第二节强化与保持人的工作动力 317

第一节职工的心理测验 321

测评 321

第二十六章 职工的心理测验与功能 321

第二节人员功能测评 332

第三节 国外选择职工的程序和步骤 338

第二十七章群体行为的一般概论 343

第一节群体的概念和分类 343

第二节群体的规范 346

第三节群体的内聚力 349

第四节影响士气的因素 353

第五节群体中的人际关系及其分析 356

第六节群体压力与从众行为 363

第一节群体决策 368

第二十八章 群体决策与群体沟通 368

第二节群体沟通 375

第二十九章 组织行为的一般概论 386

第一节组织的概念 387

第二节组织的分类 393

第三节组织的效能 394

第四节组织研究的对象与方法 398

第三十章 组织权力和组织冲突 407

第一节组织权力 407

第二节组织冲突 410

第一节 组织发展的含义和内容 419

第三十一章 组织的变革和发展 419

第二节组织发展与变革的过程 421

第三节 组织发展与变革的步骤 423

第四节组织发展与变革的阻力 430

及其克服的方法 430

第三十二章组织中的领导行为 436

第一节组织和领导的关系 436

第二节领导者的素质和条件 438

第三节组织中领导者的威信 440

第四节组织中的集体领导 445