人才选聘PDF电子书下载

第一章 选人政策 1

索尼：人才选聘不断求新 3

三星：公开选聘制度 5

宝洁：招募应届毕业生 7

松下：实绩主义 9

Oracle：从顶尖大学选拔“运动选手” 11

丰田：不以学阀选人 14

微软：从全局出发挑选人才 16

第二章 选人标准 19

微软：注重创造性和可塑性 21

麦当劳：崇尚务实与忠诚 24

耐克：选用比自己聪明的人 26

壳牌：选拔“未来老板” 28

摩托罗拉：以品行为考量 31

松下电器：70分的人才正合适 33

三菱：以功绩取人 35

日本电产：独特的选才标准 37

戴尔：注重能力考察 39

IBM：好料子的四个标准 41

Oracle：人才的四种特质 43

三星：提升高质量的人才 45

专题：避过人才招聘的四个陷阱 47

第三章 选人程序 49

英特尔：招聘三步曲 51

宝洁：严谨细致的校园招聘 53

美国丰田：招聘的六个阶段 55

专题：招聘程序的四个阶段 57

第四章 选人策略 65

住友海上保险：树立活跃的企业形象 67

微软： 揽才有道 69

Oracle：速战速决的3分钟会谈 71

家居：迂回战术赢得人才 73

戴尔：像对待客户一样对待应聘者 75

松下：善待应聘者 77

宝洁：以亲和力感召人才 79

思科：“狩猎”人才 82

福特：真诚优于谋略 84

专题一：吸引人才的六个策略 87

专题二：成功选聘的九个优势策略 89

第五章 如何从内部选拔人才 91

索尼：内部募集制度 93

通用电气：五级考核甄选优秀人才 95

微软：内部晋升选人 97

花旗银行：起用“毛遂自荐”者 99

宝洁：内部提升机制 101

专题一：内部选聘的优势与不足 103

专题二：内部选聘的四种方法 106

第六章 如何从外部招募人才 109

微软：聪明人推荐聪明人 111

IBM：加强与高校的合作 113

沃尔玛：为企业补充新血液 115

住友化工：录用归国人员 117

思科：“购并”人才 119

通用电气：外部选人的三个途径 121

第七章 如何选拔 CEO 123

本田：下一任社长要年轻 125

通用电气：全面了解接班人 127

沃尔玛：权力的交接并非一帆风顺 129

三星：精心选择家族企业的继承人 131

克莱斯勒：挑选接班人的五个建议 133

施乐：接班人的“策略选择”程序 135

专题：选择接班人的八个要点 137

第八章 如何选聘管理人员 141

松下：管理者必须是个要求者 143

通用电气：不注重学历和资历 145

西门子：多渠道物色未来领导人 147

雀巢：未来经理的选拔准则 149

伊藤洋华堂：销售经理必备的条件 151

LG：理想的管理者形象 153

惠普：目标回顾会议 155

康柏：不伤害人才 157

专题：选聘管理人员的步骤 159

第九章 在中国如何选人 163

联合利华：商业夏令营 165

IBM：天天招聘 170

强生：综合测试 172

英特尔：筛选“奔腾型”人才 175

第十章 人才甄选面试 181

索尼：两种迥然不同的面试 181

微软：阶梯式面试 183

壳牌：结构化面试 186

摩托罗拉：与应聘者形成互动 188

三星：董事长亲自主持面谈 190

专题一：做好面试必备的九个条件 192

专题二：有效面试的三个要素 194

专题三：绕开面试的六个误区 197

专题四：面试时的100个关键问题 199

第十一章 如何筛选和测试 205

联合利华：管理游戏测试 207

西门子：简历筛选的三个标准 209

日立：公开测试领导能力 211

松下：不选有才的意志薄弱者 213

丰田：整合筛选测试 215

飞利浦：潜能评估 217

专题一：五种常见的筛选方法 219

专题二：有效筛选的三个标准 223

专题三：五种筛选测验 226

专题四：测试方案设计的七个准则 229

第十二章 招募人才的多角度剖析 231

摩托罗拉：设立“总裁办公室” 233

北电网络：独特的招聘制度 235

3M：优中选优聘用创新者 237

松下：鼓励员工自我推销 239

专题：人员招聘的四个备择方案 241

参考文献 243

后记 245