管理经济学 第7版PDF电子书下载

第1章 导论 1

1.1 引言：经济学与管理决策 2

1.2 重要经济术语和概念的简要回顾 5

1.3 环球公司案例：基本情况和解决方案 8

1.4 引导案例和解决方案小结 10

1.5 环球应用：金砖国家 13

第2章 企业及其目标 17

2.1 引言 18

2.2 企业 18

2.3 企业的经济目标与最优决策 21

2.4 利润之外的目标 22

2.5 公司当真追求利润最大化吗？ 23

2.6 股东财富最大化 26

2.7 经济利润 29

2.8 环球应用 30

第3章 供给和需求 35

3.1 引言 36

3.2 市场需求 36

3.3 市场供给 39

3.4 市场均衡 41

3.5 比较静态分析 42

3.6 供给、需求与价格：管理面临的挑战 48

3.7 环球应用：金砖国家以及石油的供给与需求 49

附录3A 供给和需求的数学演示 58

第4章 需求弹性 62

4.1 弹性的经济学概念 63

4.2 需求的价格弹性 63

4.3 需求的交叉价格弹性 77

4.4 收入弹性 79

4.5 其他弹性指标 80

4.6 供给弹性 81

4.7 环球应用：亚洲的价格弹性 81

附录4A 供给和需求的应用 88

第5章 需求估计与预测 108

5.1 需求估计 109

5.2 预测 123

附录5A 洛杉矶市场对Zinfandel白葡萄酒的需求 152

第6章 生产理论与生产预测 163

6.1 生产函数 164

6.2 总产量、平均产量与边际产量的短期分析 165

6.3 长期生产函数 175

6.4 生产函数的估计 177

6.5 生产函数在管理决策中的重要性 184

6.6 放眼曲线之外：当前的生产问题及其对管理者的挑战 186

6.7 呼叫中心：将生产函数应用于服务业 187

6.8 环球应用：全球外包中的转移趋势 188

附录6A 多种投入要素的情况 196

附录6B 用微积分来分析生产函数 207

第7章 成本理论与成本估计 217

7.1 管理决策中成本的重要性 218

7.2 经济分析中成本的定义与运用 220

7.3 生产与成本之间的关系 221

7.4 短期成本函数 223

7.5 长期成本函数 228

7.6 学习曲线 236

7.7 范围经济 238

7.8 规模经济：短期与长期 239

7.9 供应链管理 239

7.10 企业削减成本以保持竞争力的例子 241

7.11 经理人运用成本削减战略时应谨慎行事 243

7.12 环球应用：利丰全心全意为您服务 244

附录7A 短期成本函数的数学演示 253

附录7B 成本的估计 257

第8章 定价与产量决策：完全竞争与垄断 272

8.1 引言 273

8.2 经济分析中的竞争与市场类型 274

8.3 完全竞争市场的定价与产量决策 277

8.4 垄断市场的定价与产量决策 288

8.5 完全竞争和垄断的管理决策意义 292

8.6 环球应用：价值736000美元的蓝鳍金枪鱼 293

附录8A 微积分在定价与产量决策中的应用 300

附录8B 盈亏平衡分析（量—本—利分析） 303

第9章 定价与产量决策：垄断竞争与寡头垄断 320

9.1 引言 321

9.2 垄断竞争 322

9.3 寡头垄断 324

9.4 寡头垄断市场的定价：相互竞争与相互依存 325

9.5 不完全竞争市场的竞争 328

9.6 战略：不完全竞争市场中企业面临的根本挑战 330

9.7 环球应用：世界啤酒市场 335

附录9A 垄断竞争的数学演示 342

第10章 具体定价方法 347

10.1 引言 348

10.2 卡特尔协议 348

10.3 价格领导制 351

10.4 收入最大化 354

10.5 差别定价 355

10.6 非边际定价方法 364

10.7 多产品定价 368

10.8 转移定价 371

10.9 其他定价方法 373

10.10 环球应用：欧洲卡特尔的减少 374

第11章 博弈论与非对称信息 385

11.1 引言 386

11.2 博弈论：建立冲突策略模型 386

11.3 非对称信息 395

第12章 资本预算和风险 413

12.1 引言 414

12.2 资本预算决策 414

12.3 货币的时间价值 415

12.4 资本项目评估方法 416

12.5 现金流量 421

12.6 资本成本 423

12.7 资本预算模型 426

12.8 资本限额决策 427

12.9 风险与不确定性 427

12.10 经营风险的来源 428

12.11 风险的计量 428

12.12 风险条件下的资本预算 432

12.13 考虑风险的另外两种方法 433

12.14 敏感性分析和场景分析 435

12.15 模拟 436

12.16 决策树 437

12.17 资本预算中的实物期权 438

12.18 环球应用 441

附录12A 公司价值 451

第13章 政府与产业：今天的管理者面临的挑战与机遇 456

13.1 引言 457

13.2 政府介入市场经济的合理性 457

13.3 稳定总体经济：货币政策和财政政策 462

13.4 2007—2009年的次贷金融危机 464

13.5 政府放松监管、合并与收购 468

13.6 政府对知识产权（IP）的保护 471

13.7 环球应用：通用电气和霍尼韦尔并购尝试的失败 473

附录 统计和金融表格 477