跨国企业管理PDF电子书下载

第一编 企业跨国经营概论与环境分析 3

第一章 企业国际化经营与全球竞争格局 3

第一节 国际商务与跨国公司 5

第二节 企业国际化经营的动机与方式 7

第三节 企业国际化的阶段性 12

第四节 经济全球化的兴起与发展 13

案例分析 民营企业吉利汽车的国际化 22

第二章 企业国际化经营的环境分析 24

第一节 企业国际化经营环境的特点 25

第二节 企业国际化经营的政治—法律环境和经济环境 29

第三节 企业国际化经营的经济环境 33

第四节 企业国际化经营的文化环境 37

案例分析 星巴克在中国：星巴克和中国共发展 44

第二编 国际贸易和国际投资 49

第三章 国际贸易理论 49

第一节 国际贸易的基本理论 51

第二节 其他的有关理论 56

案例分析 格兰仕的国际化模式 67

第四章 外国直接投资理论 70

第一节 国际直接投资的基本理论 72

第二节 发展中国家的对外直接投资理论 80

第三节 我国企业的对外直接投资 86

第四节 外国直接投资的利弊分析 91

第五节 国际企业采用外国直接投资的策略分析 97

案例分析 三一重工的国际化道路 108

第五章 区域经济一体化 110

第一节 区域经济一体化的类型与成因 111

第二节 区域经济一体化的经济效应 116

第三节 世界主要区域经济一体化组织 119

案例分析 启动中国—东盟自由贸易区：几家欢喜几家愁？ 131

第三编 全球金融环境 137

第六章 全球外汇市场 137

第一节 外汇市场的相关概念 138

第二节 外汇市场的基本特征 142

第三节 外汇市场交易 149

案例分析 人民币升值与外汇套利 157

第七章 汇率的决定 161

第一节 长期汇率的决定因素 164

第二节 短期汇率的决定因素 168

第三节 汇率的预测 172

第四节 汇率变化对跨国经营决策的影响 174

案例分析 人民币升值给中国制造带来压力 177

第四编 国际企业的战略选择 185

第八章 企业的国际化战略 185

第一节 战略与企业 187

第二节 全球竞争环境下的机会与威胁 189

第三节 如何从全球扩张中获利 194

第四节 全球竞争的两大压力 197

第五节 跨国经营的战略选择 199

案例分析 格兰仕的战略定位：微波炉全球性生产车间 204

第九章 国际企业的组织结构 207

第一节 基本的国际企业组织结构 208

第二节 管理传统对组织结构的影响 215

第三节 跨国公司的组织结构 218

第四节 变革中的跨国组织 220

案例分析 “三位一体本土化”：海尔的国际企业组织结构 223

第十章 企业的国际市场进入方式 227

第一节 跨国商品活动 229

第二节 跨国服务活动 230

第三节 跨国投资活动 234

第四节 国际战略联盟 237

第五节 国际市场进入模式的选择 241

案例分析 联想集团的跨国并购与整合 244

第五编 国际企业的职能管理 251

第十一章 国际企业的市场营销 251

第一节 国际市场营销概述 252

第二节 国际营销调研 254

第三节 国际营销基本策略 264

第四节 国际营销组合 271

案例分析 李宁的品牌国际化之惑 282

第十二章 国际企业会计 285

第一节 国际会计的定义 286

第二节 影响国际会计差异的因素 287

第三节 外汇风险与外汇风险管理 298

第四节 管理会计问题 302

第五节 公司治理 307

案例分析 中信泰富创中资股衍生品亏损记录 310

第十三章 国际企业财务管理 312

第一节 国际企业财务管理的目标、特点和模式 313

第二节 国际企业财务管理的基本活动 317

第三节 外汇风险管理 326

案例分析 中集集团的信用融资 332

第十四章 国际企业人力资源管理 335

第一节 国际人力资源管理概述 336

第二节 国际人员配备 337

第三节 培训与开发 343

第四节 工作业绩评估 348

第五节 报酬方案 350

第六节 跨文化背景的人力资源管理 355

案例分析 华为：人才国际化与“去英雄主义” 363

第十五章 国际企业供应链管理 367

第一节 全球供应链管理概述 368

第二节 国际企业供应链的关系管理 371

第三节 国际企业供应链采购管理 375

第四节 国际企业全球供应链管理与信息技术 379

第五节 国际企业全球供应链的风险管理 385

案例分析 海信的欧洲供应链之反思 391