人力资源管理诊断PDF电子书下载

第一章 愿景领导与企业文化 1

使命宣言 2

愿景领导 7

经营理念 12

企业文化 16

社会和环境责任 28

结语 29

第二章 人力资源管理策略 31

策略规划 33

人力资源管理策略 46

策略性人力资源管理 51

人力创新作法 55

人力资源管理者的角色 60

人力资源管理者功能 62

结语 67

第三章 人力确保管理 69

人力规划 71

人力盘点 78

工作分析 85

人才管理 89

人力委外管理 94

结语 97

第四章 人力开发管理 99

知识管理 101

培训管理 105

训练品质系统 108

学习型组织 110

前程发展 113

人事异动管理 117

绩效管理 123

360度绩效评量制度 128

结语 133

第五章 人力报偿管理 135

职位评价 136

薪资制度 140

薪资报酬委员会 147

激励制度 150

福利制度 155

员工协助方案 157

结语 168

第六章 人力维持管理 169

人资未来学 170

员工满意度 174

离职管理 180

劳动三权 189

员工申诉制度 197

结语 201

第七章 人力资源量化管理 203

智慧资本与人力资本 205

组织绩效 211

平衡计分卡 213

人力资源计分卡 219

人事成本分析 226

社会保险成本 233

结语 236

第八章 变革管理 237

组织变革 238

变革管理 244

接班人计画 253

裁员策略 256

结语 265

第九章 人力资源风险管理 267

人事风险概论 269

伦理风险 274

人事风险类别与案例 278

人事风险管理步骤与对策 289

结语 298

第十章 人事管理制度 299

制度的立法特性与原则 300

劳动法规与人事制度规章 303

人事制度规划 306

人事制度规章设计 312

员工行为准则 318

提案改善制度 322

人力资源资讯系统 327

结语 332

第十一章 人力资源管理诊断实务 333

企业诊断概论 334

人力资源管理诊断 340

人力资源诊断方法 344

企业文化诊断 354

企业组织诊断 356

人力合理化诊断 365

人力资源管理诊断报告 368

经营管理顾问师 378

结语 380

第十二章 国际人力资源管理 381

全球化人资策略 382

培训与发展 389

报酬规划 394

回任管理 396

外籍劳工管理 398

结语 406

第十三章 向标竿企业学习 407

佛乐多莱氏公司（愿景领导） 408

中鼎工程公司（人才培育创新） 410

中租迪和公司（人才供应链） 414

台湾水泥公司（拥抱改变） 418

英业达集团（人才学院体系） 423

和泰汽车公司（人力资源策略） 428

战国策集团（宠爱女性员工的企业文化） 431

结语 436

常用辞汇 437

参考文献 453